#职场升值季#

本——企业成本（包含费用）；

利—企业—企业利润。

4、对象：以外为主

5、要素：战略清晰、目标明确、资源匹配

6、核心：删除、整合

删除不必要项，专注

删除所有和战略无关的事企业情、删除对公司贡献小的与产品、删除对公司贡献小的客户、删公司除不出业绩的老白兔。

专注公司的主业，做精做强。宁可做好一件事情的100%，也不要做两件事情的50%。

整合：整合技术、整合人才、整合上下游、整合资本

算账：企业不建立核算账，分钱将无据可依。企业家需要建立一套算账和分钱的机制。

二、企业管理

1、责任人：企业合伙管理层与

2、关注简述点：企业管理成熟度

3、解决的问题：责区别、权、利

4、责——承担的责任

5、权——对应的权力

6、利——利益的分配

7、对象：对内为主

8、要素：管理思想（经营哲学）、管理工具、管理执行

核心：决策、下指令、目标统一

做联系管理就是做决策，做决策代表着责任承担。

管理的区别过程，简述是不断下指令的过程。指令一定要清晰、不要让人猜。

把组织目标和个人目标有机结合。

三、企业经营与管理的关系

正如服务为营销服务一样，管理为经营服联系务。即：做管理是为了让企业利润更大化，而不是为了管理而管理、不是为了制度而制度、也不是为了流程而流程。

再好的管理，当脱离了合伙经营，管理也是空中楼阁。

经营解决企业效益问题、管理解决企业效率问题。

老板要追求离场管理，离场管理时间越长、对企业战略思考越多、企业经营越轻松；但管理者不能总是离场管理、遥控指挥，管理者必须做大的量的现场管理工作。

老板要具备经营思维，强调结果、强调数据。企业度过最初的发展期后，老板也要具备一定的管理思维，开始建流程、建机制、建标准。

管理者要具备管理思维，强调过程、强调流程、强调满意度、强调和谐。当管理者到达部门经理及以上层级时，也要具备经营思维，凡事从公司层面、从战略的层公司面、从利润管理出发，方能进入企业核心圈。