公司注册添加合伙人要怎么办(如何注册有限合伙公司)

合伙制并非一定要在公司总部的股权层面上实施。合伙制度是有限可以分层次实施，例如在部门、班组、在某一项目，某一个局部的层面上，都可以从雇佣制下的管控模式转变为合伙模式。

一、项目合伙制

所谓项目合伙制，就是在一个企业内部，有很多经营项目。这些项目有共同的特点，就是业务流程很类似，但是需要一定的资金投入，来启动新的项目。

例如，房地产开发、工程建造、项目装修、连锁店等等。

项目合伙制，通过让员工参与项目入股，可以获得灵活的资金来源，解决部分资金问题也让项目团队更加尽心尽职、更加积极参与企业经营，所以项目合伙制度也叫项目跟投制。

除了房地产行业，很多能源、基建、连锁经营，都经常使用项目合伙制。

企合伙业项目合伙制落地实施的时候，公司投多少钱，员工投多少钱，需要通过具体的协议约定，从而实现项目合伙制方案的成功落地。

以我们曾辅导过的一家工程建筑类企业为例：该建筑企业，在某一项⽬的投资方包含了：项目资源人、与项目相关的公司人员等等。

具体的投资公式是：总部公司投资50% 总部高管投资20% 项目高管投资20% 项目组成员投资10%，如果有必要，也会给社会投资人一部分入股比例注册。

项目合伙制的特点具备周期性，可以不单独注册公司，各个项目团队共⽤总部的采购、财务、行政等各项基础行政资源。

二、事业部合伙制

公司内部合伙人制度的第二种层面叫做事业部合伙制。

事业部合伙制，跟项目合伙制最大区别就是，项目制只针对一个时间阶段、一个具体的项目管理，而且一个项目的附属的部门非常少。

比如项目制不需要独立的设计部，没有独立的生产部，没有独立的采购、运输、仓储、服务部门。

而事业部制，各事业部的业务添加流程可能很大不同，没添加办法共用各个行政服务部门。

跟项目制相比，事业部合伙制需要独立核算，甚至拥有独立的生产体系和业务流合伙人程有限。各事业部需要通过独立经营、独立核算后分配利益。

项目制和事业部制的共同特征，是都没有独立的法人机构。但是事业部制，是有机会成为一个单独的公司，独立经营的。

事业部的合伙人制度，适⽤于如何企业把握新的市场机会，整合行业的优质资源，由企业提供基础的管理平台、销售平台和资金支持等。在确保企业原有业务稳定的同时，获得新的战略要性发展。

在我们《合伙股权密码》课程中会详细介绍，事业部如何组建，员工是否出资、权利分工。

三、成立母子公司

企业合伙人制度的第三个层面是，直接成立母子公司，由母公司控股。

例如，海尔是一家什么公司，很多人印象中海尔是是生产白色家电的公司，冰箱、洗衣机、空调、电风扇。

其实海尔旗下共有3家上市公司分别为海尔智家股份有限公司，也就是最早的海尔家电，2019年改名成海尔智家，他是一家港股上市公司。

第二家，叫海尔生物，全称是青岛海尔生物医疗股份有限公司，是上海科创板的上市公司。

第三家，是做医疗设备的公司，叫盈康生命，是深圳创业板的上市公司。

这三家呢，是海尔旗下上市的子公司，还有很多没有上市的子公司。

例如海尔旗下还有一家的物流公司，叫日日顺。去年11月份也在青岛证监会备案准备上市，日日顺如果上市，海尔集团将会坐拥4家上市公司。

海尔集团，有成熟的投资管理能力，也就省去了，前面两种项目制、事业部制的方式，直接投资成立旗下这么多子公司，在其产业内，甚至行业外跨界发展。

除了子公司，还有一种情况叫分公司，分公司和子公司的区别是什么呢？

第一，分公司是⾮独⽴法人。例如，总公司在各个省份的销售分公司，其隶属于总部管理，总部的管控力很强，全部法律责任全都在总公司上。

第二，⼦公司就是独⽴法人机构，好处是法律责任分散，但管控⼒相对较弱。因为这时的母公司相当于是分公司的一个股东。

分合伙人子公司合伙模式下，如果要对分子公司的管理团队进⾏股权激励时，需不需要动用母公司的股份呢？

答案是不需要。

通常可以先用分⼦公司的股份进行激励，如果是分公司非独立法人的情况，可以暂时虚拟出分公司的股份进行激励。未来如果有更大贡献，也可以将分子公司股权折算为总公司股权。

四、联合创业公司

第四种叫联合创业模怎么办式。前三种合伙模式，对象都是员工，是要到你的公司上班的。

但很多人不可能来你公司上班，或者高管员工决定要出去创业了，而且可能不需要你，也能独立开干。

那就可以用联创公司的模式，你可以占大股、也可以不占大股，全看项目需要，到一个可行性的合作方式。从而充分利用和整合高价值资源，不断的把现有的资源价值最大化，也避免人才流失所带来的竞争风险。

所以，你会发现，合伙人模式就是在跟任何一个人合作的时候，基于双发的价值，都能找到合适的合理的合作机制。

由浅入深，由远到近，选择项目制、事业部、分子公司，或者合伙成立公司都可以，只要有价值，我们都能充分合要作，充分利用。

例如，遇到行业优质专家，如果该专家不能完全加⼊公司，可考虑双方联合创业，进行资源互补。没有必要非公司注册用一刀切的合作方式。

联合创业里的经营思想，就把我们遇到的所有有价值、有资源的人，适配合理的合公司作机制。

五、投资入股公司

在联合创业的过程中，看合作双发的需求和形式。可以是母公司投资占股不低于51怎么办%，或者也可注册以是不控股。

控股51%的好处是可如何以合并报表。这种情况下的管理方式，可以由母公司输出技术、流程、品牌、资源、管理等等，实现战略公司统一规模优势。

第二种叫，母公司不控股，也就是相当于跟投公司。也就是母公司是纯投资人的角色，不追求股份比例，甚至不追求短期分红，而追求股权的溢价退出。

例如，合伙公司如果能上市获利退出，通常可溢价10-15倍。而母公司退出时，可通过出售股份或上市后变现的方式，获得丰厚回报。

这种情况下，管理方式就是母公司基本不参与管理，以投资者身份，实施极弱管理。

小结：5种企业合伙人制度的5个层面的场景，各自的特点如下：

如果只是纯做投资，希望股权增值，那就跟投公司。或者如果做了投资，你还能提供的某一领域的价值，并且还想跟总公司合并报表，那你就占股51合伙%，这个叫控股公司。

老板想在企业内部导入员工合伙人机制，不同的使用场景有不同的合伙形式和目的，而背后共同的原则就是，对不同层公司注册面人才采用不同程度的激励，从而使其在各自领域作出贡献。