供水企业行业类别(企业所属行业分类)

按照供水调度概念所设定的业务过程，供水调度业务首先可以按业务过程划分为厂站调度和管网调度两大领域。

除了这样进行分类外，还可以根据时间响应特性，分为日常调度和应急调度，其中日常调度又分为实时调度和计划调度。

按照空间范围结构，又可以分为宏观调度和微观调度。宏观调度可以按照任务性质划分为中心级和区域级，微观调度可以按照空间连续性划分为网格级和个体级。

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厂站调度与管网调度

按照调度业务的开展过程，在水厂、加压站内实现取水和送水平衡的是厂站调度，实现管网中调配均衡的是管网调度。

按照管理方式，厂站调度又可以分为水厂调度、原水调度和（大中型）加压站内部调度。厂站调度的主要任务是管控好水厂、取水泵站与加压站的内部环节，使它们联动起来提供供水调度的基本产能资所属源（即完成自来水生产和提供动力类别流）。

这里所说的加压站是在管网中分布的大中型中心级或区域级泵站，不包括局部小泵或二次泵。这里需要区分的是，所谓“厂站调度”在业务开展过程的意义上，是指厂站的“围墙内”调度，是指从原水取水到净水工艺再到储水最后送水的这个过程中的资源调配。

有时候这个概念会与“通过调配水厂、加压站的泵机来实现的管网调度”意义上的“厂站调度”混淆起来。为了有所区分，后者企业可以改称为“泵站调度”。

管网调度的主要任务是以调度关键指标为评价基准，通过调整供水管网的运行状态来响应用水市场变化，从而达到管网运行的均衡。

供水管网的运行状态就包括了：足够的供水压力、满足用户需求的水量、合格的运行水质。为了达到合理的运行状态，可调整的资源包括启动指定扬程的泵机组合、通过泵口阀门和变频器调整的出厂/站供水压力和流量、调整好管网阀门的开度状态。

从信息化的角度，为了获得这些运行状态，需要相应的传感器（压力变送器、流量计、阀门开度或阀门井盖开关状态等）和信息远传装置，使得这些运行状态转换为数据形式。

应特别注意的是，管网阀门的开度状态应该分类由调度部门来管理。这是因为阀门是控制管道连通性的，连通性属于管网运行状态的一种，而不是管网的静态属性。

在管网调度上，通过调配水厂、加压站的泵机来实现动力控制，这是“泵站调度”；通过调整阀门开度状态来实现连通性控所属制，这是“阀门调度”。

02

实时调度、计划调度与应急调度

按照调度业务的时间响应特性来划分，供水调度可以分为日常调度与应急调度。日常调度又分为实时调度、计划调度。

实时调度是指对用水市场实时做出决策反应的业务过程，主要任务是以可预计的供水事件为驱动，遵循既定的操作流程，按调度关键指标要求，生产和输送自来水。

这些可预计的供水事件比如工艺过程的水质变化、供水管网压力的变化、实施计划工程和抢修工程等。

计供水划调度是指对特定时段内的调度方案制定计划，根据计划来指导特定时段调度的过程，主要任务是以计划为驱动，遵循既定的审批流程，按调度关键指标要求，保障实时调度过程的正确运行。如果说实时调度是管“事中”的，那么计划调度就是管“事前”与“事后”的。

应急调度是指对突发供水事件进行紧急资源调配，主要任务是以不可预计的突发事件为驱动，遵循应急预案的规定，保障应急过程中供水业务在可接受的程度上保分类持运行。

需要注意的是，应急调度是应急事件应对中的保障环节，负责保障应对过程中的供水运行，降低发生突发事件对供水企业运行的影响，原则上并不直接应对事件。直接应对事件本身的是工程抢修的任务。

应急调度可以看作是应急管理的一部分，属于在应急过程中在一定程行业度上降低影响的保障措施，因此要遵循应急管理原则，及时响应；但它同时也是供水调度的一部分，因此也包含有实时和计划的部分。

03

总体调度与现场调度

按照调度空间范围的结构来划分，调度业务分为宏观调度和微观调度。

宏观调度又称“总体调类别度”，简称“总调”，一般是指大中城市中协调全市供水调度的机构所开展调度业务的过程，主要对象是供水范围内全部生产单位和市政供水管网。

宏观调度又可以细分为中心调度和区域调度。中心调度的任务是在需要时调整并在较长一段时间内维持整体宏观供水格局，其特点是一旦供水格局形成后就尽可能维持其稳定，尽可能减少波动。但凡要将管网的变动消除、恢复到均衡状态的操作，都属于中心调度。

区域调度的任务是针对用水市场变化所造成的区域性不平衡的问题而进行调整与优化，其特点是在宏观上积极响应用水市场需要，并在尽可能不影响中心调度供水格局的前提下做出调整。

换句话说，中心调度是要消除供水格局中的变化，而区域调度是要推动变化以积极地应对用水市场需要。

微观调度是指执行调度指令的人员根据微观现场的情况做出判断，根据判断进行优化决策并予以实施的过程，主要对象是厂区内部整体以及个别设备、网格级别的局部管网以及个体用户。

一般来说，宏观调度的指令很大程度上是对人的，而微观调度的指令主要是对物的，即需要操作现场工具、设备。其中又可以分为“现场调度”和“个体供水调度”。

现场调度是整体行业厂区、管网网格的调度，是能够与区域调度对接起来的微观调度。整体厂区、管网网格与宏观调度可以形成“整体-部分”的关系。

比如管网网格合并起来，可以形成一个管网区域。而个体调度主要是指特殊的情况，比如一台较老的又暂时无法取代的旧设备、管网中某些特殊的单体楼或小区等。

与现场调度相比，这些个体不能合并成某个网格或区域，而只是零散的个例。

供水调度的业务分类

供水调度业务分类并不是一种层级递进结构。一项业务既可以按业务过程分类，也可以按时间响应特性、空间范围结构来分类。

各调度业务从属这些分类时也没有必然的先后关系。不过，这些分类可以是组合起来的，形成一种矩阵结构，使得各种业务内容能够按照这个结构有序组织起来。

将分类方式交织起来形成有序结构

后面将谈到的调度指令，就是按照这样的结构进行编排的。如此去编排的好处，首先是让业务达到一种有序的、界限清晰的程度，其次是防止遗漏业务，最后则是能够有针对性地根据业务方式进行分析。