人力资源外包公司做人力(在人力外包公司做人力资源好不好)

之前我有文章简单论述了为何要进行人力资源外包，也就是人力资源外包的必要性。今天我们继续来深度剖析为何一定要做人力资源外包！如果你是企业主或者人力资源的管理者、决策者，相信你一定会有共鸣。

第一个层面（外层原因）：不会做！人力资源外包工作，涉及到最多是劳动法、个人所得税税法、以及国家层面的社会保险法、就业法，以及地方层面的特殊社会保险项目、缴费比例等等细节；没有经验的人力资源从业者，通常很难下手，尽管网络上有各种各样的公开信息，但是很难第一时间透彻地理解，甚至无法解读，当下有效执行中的到底是哪个政策法规？所以，这个阶段企业管理者将面临人力资源工作的第一个难题：不会做。这个阶段，如果有外部第三方的供应商，无疑针对企业里的具体事务，你可以第一时间得到及时地准确地解答和专业的回复，好比有个“任课老师”，有求必应，事务性的工作可以即刻解决，知识理论也可以迅速地积累和储备。

第二个层面（中层原因）：不想做！其实人力资源的工作说起来非常专业需要知识经验，但是毕竟也不是什么高深的理论，难以攻克的科学难题，有了一段时间的积累，勤奋好学的同学都可以独挡一面。但是尴尬的问题又来了，既然是“勤奋好学”的同学，很显然即使是再多的法条、再多的政策、再难理解的规定，也都能了然于心、运用自如；无外乎就是实践中碰到过多少的实际案例，运用所学解决过多少棘手的实际问题。通常这个阶段的知识储备，比如如何计算病假工资、如何申报经济补偿金个税以及年终奖的“多发一元少拿一千”的误区都已经不是问题，已经完成了知识的原始积累。更难一点的，如何合法合理合情地顺利地解除员工的劳动合同，流程是什么？哪些步骤要留下书面的协议？法定以及非法定的不能解除的员工有哪些情形，等等等等，都在原始积累后，期待上阵磨枪。所以通常这个阶段从事相关工作的企业内部HR人员，往往不再愿意从事单纯地处理员工的入离职手续、算薪亦或是缴纳社保公积金、报税等这些琐碎的事务性的工作了，他们期待更大的成长空间，更丰富的舞台去历练自己。因此，这个阶段非常容易出现企业内部HR的离职、调岗或者晋升。那么相关工作的管理者必然面临着同样的工作要找新的人手接替、移交、培训，新人要在同样的工作岗位上重复之前的试错、学习、成长，而作为管理者避免不了又要投入时间精力进行陪伴、风险责任共担。