先进先出法的例题和解析(先进先出法例题及解析)

精益生产管理

1．什么是先入先出

(1)先人先出（FIFO:First In First Out先人先出或先进先出）：就是发出物料时要按物料入库的顺序把先入库的物料先发出去，后入库的物料后发出去，以防产生不适当的积压。

(2)先人先出是发出物料的根本原则，适合于物料部管理的所有物料。

(3)先入先出的实施依据是物料的入库日期，但最根本的依据还是物料的生产日期。也就是说当物料的入库日期与生产日期发生矛盾时，要以生产日期为准进行。

2．色标管理法

色标管理法是实施先人先出的基本工具，它的内容是：

制定不同颜色的贴纸（即色标），其颜色的种类数要以物料的转运周期为基准予以确定。一般有按年度制定的，需要12种；按半年度制定的，需要6种；按季度制定的，则需要4种。

制定色标的使用规定，即哪个月需要使用哪种色标。
接收物料时一律在其外包装上加贴规定的色标。
发出物料时便可以按醒目的色标搬运物料。

3．先入先出的实施方法

先入先出的实施过程要遵循如下的方法进行：

• 广泛宣传、培训、灌输思想，包括上课、张贴制度、标语等；
• 形成制度，严格落实；
• 既然是规定的原则，就要按原则办事；
• 创造可以实施先入先出的现场，不要让人想做却做不到或很难做；
• 对于规定的需要“后进先出”的情况要能明确区别；
• 有必要时要建立监督机制。