古丽突然又想到了一件事情：在上家公司的时候，公司要准备上市，但是那段时间人民币兑美元的汇率变化太大，财务经理就把本来是每月的汇兑损益调整，修改为每周对汇兑损益进行调整，这样明显的人为的修改损益，不符合财务准则对汇兑损益记账的规定，一眼就被审计师指出错误！当时自己还觉得，怎么会发生这样的事情呢？
现在想想，汇兑损益的账务处理问题，自己还真碰到了！
自己实在想不出解决的方法，就去找张经理去了。还没有走到办公室，就听见屋子里传来了批评的声音。古丽安静的等了几分钟后，才轻轻的敲门进去，说明来意。
“我们财务是直线汇报，为什么一定要听从总经理的指挥呢？
你说得没错！张经理说。
但是在我们公司，还是一个以产品事业部考核的体系，总经理对事业部的经营结果负责。
“看来，你已经有个预设立场，要让某条记录从财报上消失，一定要做财务改动处理”。张经理直接对古丽的提出，发出质疑的口气。
“你是站在已经发生的，然后将他如何抹掉的”这个框架中思考问题的“，张经理说。
那当然就是不做假账达不成的逻辑了！我认同这个逻辑，但我也不会让下属去做假账，你放心，合规操作，是我们上市公司的基本准则。
那有什么办法？
你有没有想到，让这笔汇兑损益从没有发生过？
......
我们每个部门好像都按照自己职能规范进行操作，但有些操作有可能本身不存在。说具体点，在这个案例中，汇率的差异是人为造成的。我们用精益法去思考各个流程，就可以避免出现这个所谓的汇兑差异了。
说着，张经理在白板上写出三个方案，每个方案标出了优劣。
1.A方案，产生人为的汇兑损益（入账的工资费用和实际付出的有出人）
2.B方案，财务按人事的数字，将差异调入工资费用中（两个部门额外的手工劳动，但可消除人为汇兑损益）
3.C方案，合同条款修改为，境外实收外汇以汇出日的汇率而定（无汇兑损益，记账一次就正确）
何谓正确？
我们习惯性的思考是把事情做正确，就是我们常说的”first do right things,then do thing right"
回到本案例中，正确的事情就是修改与外籍员工签订的合同，修改那句“境外部分工资由公司代付，汇率以月末报表日汇率为准”
请问“外籍人士会特别在意一定要用30日的汇率，不能用15日的汇率吗？
”那肯定不介意，谁能肯定月末的汇率更有利于自己呢？
再说，这么小的汇率差异谁会在乎啊？
说的就是，既然对员工及公司都没有益处，我们凭什么要搞出一个记账日与一个付款日的汇率差异？然后让财务部一顿乱忙，典型的无效劳动！
”也就是说，我们规定一个日期的汇率就行了，比如，一律规定“以购汇支付当日的汇率结算”
这下你就说对了！
古丽不解的问：“我只是好奇，这么简单的解决方案，怎么没人提出来啊”
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