人员需求清单

时间安排

招聘预算

招聘方案

招聘岗位名称

各岗位人员需求人数

各岗位任职资格要求

招聘活动持续时间

招聘信息发布时间

笔试、面试时间

新员工上岗时间

人员劳务费用

广告宣传费用

招聘办公费用

差旅通讯费用

招聘小组构成

招聘渠道选择

笔试考核题目设计

面试选拔方法

招聘目的

为及时填补因公司内部因业务的扩大和内部人员离职产生的职位空缺，保证公司经营管理工作的顺利实现，综合部拟面向社会诚聘英才，特制订本计划表，请领导审核指正

人员需求

情况

招聘职位

所属部门

招聘人数

工作经验

年龄

学历

专业

人事助理

人力资源部

1

1年以上

23～28岁

本科以上

管理类

车间主任

生产部

1

2年以上

28～35岁

大专以上

工程类

生产工人

生产部

20

不限

18～25岁

高中以上

------

招聘时间安排

◆ 发布招聘信息：20 年 月 日～20 年 月 日

◆ 筛选简历时间：20 年 月 日～20 年 月 日

◆ 选拔录用时间：20 年 月 日～20 年 月 日

◆ 拟到岗时间：人事助理拟到岗时间为20 年 月 日；车间主任拟到岗时间为20 年 月 日；生产生产工人拟到岗时间为20 年 月 日

招聘小组

◆ 负责人：综合部经理

◆ 小组成员：招聘专员、人事主管、生产部经理

招聘渠道

网络招聘、现场招聘、地方电视台发布招聘广告

招聘费用预算

◆ 费用项目：网络广告费 元；印制广告费 元；参加招聘会费用 元；广告费 元；人力成本 元

◆ 费用合计： 元

招聘政策

◆ 新员工上岗前，公司与其签订劳动合同，约定的试用期1～3个月不等。

◆ 薪资待遇：人事助理试用期 元/月，转正后 元/月；车间主任试用期 元/月，转正后 元/月；生产工人试用期 元/月，转正后 元/月；公司按国家规定为员工缴纳五险一金

北京咨询有限公司 诚聘英才

公司规模

50～99人

公司性质

股份制企业

所属行业

专业咨询、培训服务

公司介绍

北京咨询有限公司成立于20 年，是国内优秀的管理类咨询培训公司。经过10年发展，已形成图书研发、管理咨询、课件开发等几大业务方向，拥有了一支充满活力的创新型员工队伍。欢迎有志于管理实务的专业人才加盟，携手共创未来！

招聘职位1

［职位名称］

资料分析专员

［职位描述］

◆ 对管理类图书、资料的分析研究，为公司各图书项目策划提供支持

◆ 为公司策划和开发的各图书项目、管理课件项目提供资料支持

◆ 负责公司资料库的不断更新和维护

［任职资格］

◆ 管理类相关专业，本科以上学历

◆ 一年以上工作经验

◆ 熟练使用办公软件

◆ 具有持续学习能力

……

公司地址

北京市朝阳区路86号（邮编：100107）

公司网址

www.abcde.com

招聘邮箱

abcde@126.com

联系电话

010-12345678

传 真

010-87654321

联 系 人

x先生

备 注

请在邮件中注明专业及应聘职位名称

面试阶段

面试内容

管理部门/人员

初试

对应聘者进行初步交谈，了解应聘者工作经历和工作业绩，对其个人工作能力和品质进行初步判断，从而确定参加复试的人选

人事管理人员

复试

对应聘者进行深层次的沟通与交流，加深对应聘者各方面的了解，对通过初试的应聘者进行实际能力及潜力的测试和诊断

人事管理人员

用人您好部门主管人员

录用通知培训机构书

先生/女士：

您好！很荣幸地通知您，您已顺利通过我公司的面试并被录用，我们热切期待成为您的同事。请您在按照以下要求准时到我公司报到。

具体事宜如下所示。

1．报到时间： 月 日上午9：00

2．报到地点：公司综合部

3．携带资料：

◆ 身份证复印件（1份）；

◆ 学历证书复印件（1份）；

◆ 毕业证书复印件（1份）；

◆ 近期一寸彩色免冠照片（3张）；

◆ 与原单位的离职证明。

4．工作时间：周一至周五8：30～12：00，13：00～17：30

5．工作地点：公司部办公室

6．试用期限： 年 月 日～ 年 月

7．试用期工资： 元/月

8．注意性质事项：如果不能按时报到，请打电话010-8127向综合部咨询。

公司综合部

年 月 日

辞谢通知书

先生/女士：

您好！非常感谢您对我公司的关注及对我们工作的支持。

您在应聘期间的良好表现给我们留下深刻印象，但由于招聘人数名额有限，我们在此表示遗憾。我们已将您的个人资料放入公司人才储备库，并保留一年，在此期间如有合适工作机会，我们会及时与您联系。

谢谢您对我们的支持和理解！祝您早日找到满意的工作！

公司综合部

年 月 日

序号

招聘阶段

评估内容

1

招聘准备

招聘需求分析的合理性、招聘预算编制的准确性、招聘小组成员确定的科学性、招聘时机选择的及时性

2

招聘实施

招聘广告的效果、招聘渠道的有效性、简历筛选工作的质量、安排应聘人员参加面试的组织实施情况

3

选拔录用

笔试和面试题目设计的科学有效性、甄选方法的合适运用、人员选拔录用情况、员工入职手续办理及时率、劳动合同的签订率

4

试用考核

录用员工适岗情况、员工试用期间的工作表现、员工试用考核情况、员工试用期内流失情况

培训情况

培训负责人

培训人数

培训对象

培训内容

培训部门

培训时间

培训地点

培训讲师

对新员工致欢迎词

高层领导

4小时

会议室

王

公司历史、文化、规划等

会议室

赵

公司组织结构和主要业务

会议室

赵

公司政策与福利、公司相关程序

会议室

张

发公司资料并回答新员工提问

会议室

张

公司主要高层领导

综合部

1小时

会议室

李

介绍各部门主管领导

业务部门

李

介绍员工所在部门同事

李

公司人力资源管理制度

2小时

综合部

张

……

培训方法

优缺点说明

课堂讲授法

◆ 优点：培训成本费用较低，培训环境要求较低，培训信息系统、全面，利于大规模培养人才，培训双方能够相互沟通

◆ 缺点：单向交流，易导致理论与实践脱节，难以满足培训对象个性需求，传授方式枯燥，培训对象易失去兴趣，信息量大，培训对象不易吸收、消化

分组讨论法

◆ 优点：培训对象能够主动的思考问题，培训者能够通过讨论得到锻炼和提高，易产生与人合作的态度和对学习者的尊重和重视，培训双方能够进行沟通、反馈

◆ 缺点：对组织者的要求较高，讨论效果很大程度上受制于培训对象对培训主题和内容熟悉程度，难以对培训成果进行考核，讨论易造成偏题、离题

案例研究法

◆ 优点：培训方式生动、直观，省力、快捷，适合于开发智力方面的技能，培训对象的参与性强、易调动其积极性，培训双方可通过案例分析沟通和交流

◆ 缺点：案例研究准备时间长，对培训对象能力要求较高，对培训者素质要求较高，案例选择需有针对性

角色扮演法

◆ 优点：培训对象参与性强，培训对象易于掌握工作技能和方法，锻炼了培训对象的反应能力和心理素质

◆ 缺点：培训成本费用较高，培训费时且不易于大规模开展，模拟环境可能和实际环境不完全一致，角色扮演中问题的分析可能不具有普遍性

游戏训练法

◆性质 优点：易于调动培训对象的积极性，能够提高员工解决问题的能力，利于激发员工的创新精神和创新能力，可以加深培训对象对培训内容的理解和记忆

◆ 缺点：将培训内容过分简单化，游戏的设计和操作耗费时间较多，游戏活动过程不容易控制，对于培训师的分析讲什么解能力、现场教学能力要求比较高

学徒培训法

◆ 优点：培训内容和方式具有针对性；培训对象在接受培训的同时能获得收入；培训理论与实践相结合，既能够提高培训对象的技能，又能提高其理论水平；可利用公司现有机器设备和技术，能够节约人、财、物

◆ 缺点：公司对培训者个人素质要求较高，培训持续时间长，很难在短期内满足大规模培训需求，培训对象的沟通和人际交往能力对培训结果也存在重要影响

工作轮换法

◆ 优点：丰富培训对象的工作经历，利于改进部门之间的沟通和合作，可以通过轮岗找到最适合培训对象的工作部门和岗位

◆ 缺点：给工作效率的提高增加了难度，可能会导致整个工作小组效率降低，可能造成轮岗时个人人员的不满而影响到将来的工作关系

培训成本

◆ 有形成本包括：场所租赁费，设备、仪器购置或租赁费，资料、印刷费，培训教师聘用费，组织者工资、奖金、补贴，受训者工资、奖金、补贴等

◆ 无形成本包括：受训者因参加培训而减少的工作损失，培训的各项花费所造成的机会成本损失等

培训收益

培训收益包括：受训者工作质量提高，受训者工作技能提高，受训者个人素质提高，公司具备必要的人力资源储备

评估方法

方法说明

定量

成本收益分析法

成本-收益分析法是通过成本和培训所带来的各种硬性指标的提高，来计算出培训的投资回报率

定性

观察评估法

观察评估法是在培训进行过程中和培训结束后，观察培训对象在培训中的反映情况及培训后再工作岗位的表现情况，从而对培训效果所作出评价的方法

问卷调查法

问卷调查法是指调查者借助事前设计好的调查问卷，在培训课程结束时向培训对象或讲师了解培训相关信息，从而对培训效果进行评估的一种方法

绩效评价法

工作绩效评价法是对培训对象参加培训前后，工作绩效水平存在的差异，从而对培训效果进行评价的一种方法