每个产品经理和研发同学都有着一颗能够从0到物流1规划一个独立的系统的打单员梦想，如同自己亲手种下一颗树苗，并将其培育成参天大树，如果有幸能搭建起一整套系统群，那就更加有成就感了，足够我们酒后风打单员骚许多年。在做系统规物流公司划时，免不了要设计系统整体规划蓝图，每每开始规划时，我们总会经历无从下手，灵感来袭，奋笔疾书，屡屡推翻重来，大功告成等几个过程，最终成稿的那一瞬间，我们仿佛看到了万丈高楼平地起，心情难免激动。

中台化的供应链系统

电商新零售供应链系统架构图

从采购流程到系工作流程统的梳理

经过这物流公司么一梳理，我们可以得出这么一个结论：核心的供应链系统包含了基础数据平台、采购办公室管理系统、供应商管理系统、订单履约中心、物流计费系统、中央库存系统、仓储管理系统、门店管理系统、商家发货系统、配送管理系统、售后系统、财务系统等。

从产品结构上，我们可以将以上这些供应链系统分为供应链业务中心、仓配中心和财务中心3类：

业务中心主要提供一些供应链业务相关的支持，主要处理信息流，偏供应链上游业务端，如供应商管理系统、中央库存系统、订单履约中心、采购管理平台、物流计费系统、售后系统；

仓配中心主要提供实物商品的实际收发操作，主要处理物流，偏供应链下游执行，包含仓储管理系统、门店系统、商家发货系统、配送系统。

财务中心主要处理资金流相关的业务，所有与资物流金相办公室关的应收、应付、发票、打款等业务，都需要最终在财务系统中完成最后的财务处理。

三、电商新零售供应链系统介绍及分工

系统的设计是为了更好的开展工作流程业务，所以系统功能一定是贴合业务目标而来的，我们分别介绍一下以上这核心供应链系统的定位和分工：