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财务分析 – 什么是财务分析

笔者从07年开始做财务分析，做过各类财务分析，资金预测，财务BP，财务顾问，政府预算等等。涉及财务分析方面的工作，差不多做了15年。

打开CPA财务管理书：第二章，因素分析，趋势分析，这些是比较基本的。可是学习了这些之后，就像刚毕业的大学生，并不能做好一家公司的财务分析，为什么？

最关键的是，其实是聆听。

科技帝国的创始人张忠谋曾经说：聆听是基本的素养，为什么讲这个话题，目的是什么，想要我做什么

财务分析是服务企业决策的。做财务分析的财务人员是需要聆听消费者（购买者，就是使用者）的需求。

比如，这样算不算财务分析：

这个月的财务费用5万，上个月的财务费用2万，增长了2.5倍。

这个只能是比较基础的数据翻译。

怎么做财务分析： 要懂得企业的解读财务数据的语言，企业的运营管理。

财务人员不能只是报数字，而是要用用户（企业内的其他管理者）听得懂的语言，去解释财务数据，说明原因，找出依据，提出建议，才能真正体现自己的价值。

还是上面的数据：

如果财务分析的对象是销售人员，可能要解释这个月你们部门的收款没有及时收回，增加了应收账款周转天数，需要及时收回，计划采用何种措施。这部分我们需要额外的借入资金，导致财务费用增加了2万。

如果对象是总经理，那么话题就变成了，没有及时收回货款，建议公司建议应收账款的管理，比如增加销售人员的绩效与收款的机制。

怎么才能用用财务脑去思考经营问题，用会计工具去翻译报表？

其实是要增加企业运营管理方面的知识，多看案例，当然知识只是装备。

这是为什么华为最近在做的，让财务人员参与到项目中。跟踪项目。