有个客人下了一个单，分为三批出货，他们是大公司，和我接触的分为中国办事处，国外办公室，国内QC三个部门。这里已经很多坑了，除了他们QC外，他们都没告诉我各自的职能，让后面跟单的我很惨！
由于是某国实力排在前几位的客人的试单，即期信用证（交期特别紧张，基本就是我们刚刚做好货），我们在接到订单时很高兴，这个客人跟了半年，进过漫长的报价及反复拉扯价格。。。终于确认订单，开出信用证，然后客人的采购经理发了封邮件：此单由采购xxx跟进（此采购是外国人），或许是他们那边觉得老外有很多事情不太方便和我说清楚，他们后来的邮件由一个华人A发过来，A也没介绍自己，但是一直对接的都是订单细节，所以我将之当成跟单对待。
当问题开始在跟进订单过程中出现，真是让我吐了口老血。
当我们确认箱唛然后包装后，该公司QC验货后发了验货报告去他们总部，然后指出一个问题：怎么没打包装带？
带，否则不批出货。。没办法，客户就是上帝，只能乖乖打好包装带。等我们打好包装带时，错过了第一班船期，只好申请延了一水船。
这个果断不能忍，马上写了封邮件过去：我们在确认箱唛及验货时，没收到贵司任何书面语说要特殊包装补件，请核查所有来往邮件！第二天，客人回复了：这次算了，下次一定要记得特殊包装！跟单到这里，我对他们有了很明确的印象：乱！ 这他么就是你们自己忘记发给我了吧？
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