掌控香奈儿品战略规划牌的韦特海默家族，曾历经普法战争、两次世界大战等百年之大变局。在其因犹太身份于二战中涉险时，又遭遇最重要合作伙伴香奈儿女士的争产与发展诉讼。重重考验之下，韦特海默家族表现出了惊人的复原力，并通过与高价值社会资本的互动融合，成功实现的了家族企业的百年长青与持续发展。
韦特海默家族是起源于中世纪的德国法裔家族。家香奈儿族企业第一代创始人恩内斯特韦特海品牌默（Er的nest Wertheimer，简称“G1恩内斯特”）自1874年移民至法国创业至今已近150年，现已传承至家族第四代（图2）。
事实上，虽理念然香奈儿品牌在上世纪80年代取得的巨大成功被广泛认为将韦特海默的家族财富提升至全新高度，但即使没有这一品牌，韦特海默家族仍然是成就斐然的。其布局的除了化妆品、香水、纺织及服装等时尚产业外，还有马场、酒庄、出版及金融等。彭博数据显示，韦特海默家族控股的香奈儿有限公司（Chanel Limited）旗下共有103家子公司。
在Sang、Stevenson和Jarino等经济学者看来，企业家的社会网络是一种高价值的、稀缺的、难以模仿复制的重要资源，不仅能为企业发展提供所需的关键资源，如物质资源、信息和情感支持等；还有助于提升企业的声誉和信任，香奈儿促进具有更高价值的合作，从而提升企业绩效。而在影响家族企业绩效及传承的诸多关键因素中，社会资本的重要性位居第二。企业家社会资本的构建与运用，是企业取得商业成功的关键品牌因素。
02 家族二代：借力社会资本，步履维艰拓业
5号香水虽大获成功，但却损害理念了香奈儿女士与G2皮埃尔的关系。香奈儿女士认为自己受到了不公正对待，因为香奈儿香水使用了她的名字，但她却只能获得10％的收益。1935年，为了争取更大的利益，香奈儿女士聘请律师发起诉讼，以重新商定股份比例。她与韦特海默家族的香奈儿公司股权之争贯穿了整个二战时期，持续长达十年之久。
03 家族三代：和沉迷赛马，社会网络蹉跎不前
04 家族四代：改革重整，再创辉煌
此阶段香奈儿公司成功的一个重要原因还包括，1983年聘请了著名设计师卡尔战略规划拉格斐（Karl Lagerfeld）。他不仅成功保持了香奈儿经典的品牌形象，还洗刷了香奈儿的“反犹”形象。
对于家族第四代两兄弟社会网络的变化，我们目前还无法给出确切的变化图示，但显而易见的是，韦特海默家族历经了百年的磨砺发展，家族企业在成长过程中不断发展与“高价值”社会资本相融合，组织架构不断完善（图9），盈利能力和资本规模也显著提升。
05 社会资本是漫长竞争中获胜的最后仲裁者
家族企业的成长史，本质上也是不断与社会资本相融合的发展过程。回溯韦特海默家族四代的发展历程，从第一代白手起家，到第二代于战争危难中壮大事业，再到第三代经营不利和第四代再创辉煌，在每一代仅有两位家族成员的客观条件约束下，这一家族通过与高价值社会资本互动融合，成功实现了社会地位和、声望及财富水平的提升，也给家族企业带来了长期的竞争优势。
韦特海默家族四代成员共同创建香奈儿商业帝国的经历，极为有力地诠释了社会资本是在漫长竞争中获胜的最后仲裁者这一论断。
本文源自新财富
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