但“灰色幽默”也随之而来：前置仓模式让每日优鲜活下来了，却填写又反过来制约了每日优鲜的盈利，直到上市，也没能解决这个问题。
为了解决盈利问题，每日优鲜一方面在内部进行更精细化的打磨，另一方面则是挖掘更广阔的业务线，它看上了社区零售线上化存在的巨大增长空间。据艾瑞咨询数据执照，2020年，中国社区零售的线上化渗透率是20.9%，到2025年，这一数字预计将增至45.5%，数字化社区零售的市场规模会达到7.2万亿元。这或是国内未来几年增量最大、增速最快的一个线上化市场。
在确定进入社区零售赛道之后，每日优鲜的布局在不断推进。收购在楼下，短期内势必会让财务报表不够好看，但这是每日优鲜在社区零售试错过程中，必须要付出的代价。
无人零售能助每日优鲜盈利吗？
易观流通行业分析师魏建辉向记者表示，此次收购对每日优鲜来说，有助于其加强对社区场景的布局便利店，进一步降低履约成本，获申请表得新的营怎么收增长。
作为一名行业研究分析师，庄帅同时也是每日优鲜和在楼下的重度用户。“我使用每日优鲜6年了，在楼下也用程序2年，之前就一直在想，在楼下这种模式与每日优鲜这类生鲜电商联手比较合适。”他说。
庄帅分析称，“在楼下与前置仓模式的生鲜电商连接起来，可以提高前者的商品周转率；在楼下的布点可以补充每日优鲜深入社区的空缺。这就会形成一个很高效的协同效应，双方都可怎么以提高效率。”
海豚社创始人李成东告诉《每日经济新闻》记者，收购在楼下之后，申请表双方会产生“合力价值”。
“在楼下如果一直处于亏损状态，每日优鲜收购它会加大（自身）亏损，那么这个收购就没有必要。既然收购已成定局，那么每日优鲜在供应链、数字化、周转效率上提供支执照持，或许这些网点的经营效益会提升不少。”
久谦中台的一则数据指出，2017年每日优鲜信息流获客成本为100~130元/人，2019年获客成本为200 元；初期，每日优鲜单一信息流渠道可带来新客1万~2万人，但后介绍来，经营范围仅小程能带来2,000~3,000人。
线上获客越来越难的情况下，在楼下的1万个遍布于社区的点位，可以书让每日优鲜直接获得更多的社区用户，由此可以提升其配送效率，降低配送成本，提高竞争力。
“在这个基础上，每日优鲜用户的复购使用率也会提高。在楼下原有的用户已经培养起了购物习惯，这样也会让每日优鲜的周转率提升，我估计这个周转率将远远高于前置仓。”庄帅向记者分析。
但也有行业人士向记者指出，无人零售只能是社区零售的一个补充，并不能被当作社区零售唯一突破口。程序庄帅也称，“无人零售如果没有别的商业模式协同，或许不得不面临之前就已经遭遇的一切问题。”
持观望态度的还有凌雁管理咨询首席咨询师林岳。他告诉《每日经济新闻》记者，此次，无人零售因疫情而起，会不会因疫情而衰还是未知数，生鲜社区零售也不容易做，毕竟每个社区小程的情况都不同且复杂，居住人群类型和喜好、经济条件、周边购物便利性、生鲜电商配送能力等因素，都会让菜品种类、价格难以标准化。
“每日优鲜当下或许应该聚焦核心业务，先做盈利再扩展可能会好些，无人零售书还需要时间孵化，包括消费习惯，但会是一个大的趋势。”林岳说。
每日优鲜没有把鸡蛋放在经营范围一便利店个篮子里。在社区零售的布局中，智慧菜场和零售云的业务也在步步为营。根据2021年Q3财报，截至2021年9月30日，每日优鲜已在18个城市签约了73家菜场填写，其中13城中的52家智慧菜场已开始运营；在零售云方面，每日优鲜已与11家客户签订了合作协议。
虽然每日优鲜的规模已经做到行业头部，但盈利问题一直被诟病。仅2021年三季度，每日优鲜的亏损额就高达9.7亿元。面对市场预测的“艾瑞预计，未来生鲜零售市场仍将保持增长态势，到2025年中国生鲜零售市场规模将达到6.8万亿元。”，玩家们如何掘金？何时盈利？
庄帅判断，在未来3~5年里，生鲜赛道的玩家们仍会保持较为激烈的竞争态势；同时，巨大的市场也带给玩家很大的上升空间。但目前，他们都还处于投介绍入阶段，还未看到盈利集中到来的确定时间。
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