中国移动香港公司号码查询(中国移动国际公司 简介)

9月24日，由国务院国资委和全国工商联、山东省人民政府、新华通讯社共同举办的第四届中国企业论坛在山东济南举办。本次论坛以“新发展格局下的中国企业：使命与路径”为主题，深入探讨在构建新发展格局、推动高质量发展过程中企业的使命责任和实现路径。

论坛期间，中国移动高质量发展报告《推进数智化转型 加快高质量发展 全力构筑创世界一流“力量大厦”》重磅呈现，展示了企业在新发展格局下的担当作为。

中国移动通信集团有限公司（简称中国移动）是按照国家电信体制改革的总体部署，于2000年在原邮电部移动通信业务和资产的基础上组建的中央企业，伴随了中国移动通信发展改革的全过程。2004年实现主营业务资产整体海外上市，2008年中国铁通集团有限公司整体并入中国移动，2017年进行公司制改制更名为中国移动通信集团有限公司。中国移动间接控股的中国移动有限公司在香港和纽约作为红筹股公司上市、并在国内31个省（自治区、直辖市）和香港设有全资子公司，此外中国移动还在巴基斯坦拥有全资子公司。为拓展新领域、完善管理职能，中国移动陆续成立了29家专业公司及直属单位，形成了“总部 省公司 前端专业化公司 后端集中化资源能力服务中心”的体系。

成立20多年来，在党中央、国务院坚强领导下，在国资委等上级部门指导支持下，中国移动牢记“央企姓党”政治属性，践行“红色通信”初心使命，始终站在党执政兴国重要支柱和依靠力量的高度谋划推动工作，着力打造党和国家可依靠、可信赖的网信事业“大国重器国际”，实现了从小到大、由弱到强的跨越发展。

近年来，面对错综复杂的形势，尤其是新冠肺炎疫情带来的冲击，中国移动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，坚持稳中求进，统筹推进疫情防控和改革发展党建工作，以“推进数智化转型、实现高质量发展”为主线，发力“两个推进、两个融合”（全面推进新型信息基础设施建设、全面推进全社会数智化转型，加速信息技术融合创新、加速信息技术与经济社会民生深度融合），发挥拉动投资、促进消费的“扁担效应”，加快建设信息“高速”，创新运营信息“高铁”，构筑创世界一流“力量大厦”取得新成效，公司“十三五”规划目标圆满完成。“十三五”时期，中国移动累计创造利润超7300亿元、上缴税收超2590亿元，为全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标贡献了力量。

聚焦推进数智化转型、实现高质量发展，中国移动从8个方面进行了探索实践。

一、落实中央决策部署，明确数智化转型、高质量发展主线

党的十九届五中全会作出系列战略部署，明确了“十四五”时期我国经济社会发展的指导方针、主要目标、重点任务、重大举措和二〇三五年远景目标，指出要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展。同时，随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，物理距离消失、虚实世界融合、万物智能互联、数智生态共生成为大势所趋，将进一步重塑生产力、引领生产关系变革、重构生产要素体系。一方面，经济社会数字化转型呈现出“五纵三横”的时代特征。“五纵”是指新一代信息技术向基础设施、社会治理、生产、工作、生活5个典型场景加速渗透，推动新产业、新业态、新模式快速涌现；“三横”是指经济社会数字化转型带来的线上化、智能化、云化3大共性需求，正逐步成为支撑经济高质量发展的产业级、社会级平台通用能力。另一方面，“实虚软”相互作用促进新经济形态蓬勃发展。新经济形态是实体经济、虚拟经济、信息服务“实虚软”的“化学反应”，“实”与“软”融合，催生数字经济；“虚”与“软”融合，中国移动赋能金融科技；“软”加速“实”“虚”融合，助力产业升级；“软”在对“实”“虚”注智赋能过程中，孕育了信息服务广阔蓝海。预计到2025年，我国信息服务规模将从2020年10.8万亿元增至超20万亿元。

中国移动创世界一流“力量大厦”

中国移动以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实中央决策部署，对接国家战略安排，顺应产业形势变化，紧紧围绕发展壮大网信事业和保障国家网络安全，把握做强做优做大发展方向，丰富拓展了创世界一流“力量大厦”内涵外延，制定了“十四五”时期主要目标和二〇三五年远景目标。明确坚持和加强党的全面领导，践行创世界一流企业，做网络强国、数字中国、智慧社会主力军的职责使命，以推进数智化转型、实现高质量发展为主线，聚力三转、三化、三融、三力“四个三”战略内核，全面实施“5G ”计划，统筹推进CHBN（个人、家庭、政企、新兴市场）全向发力、融合发展，推动信息服务融入百业、服务大众。

二、服务国家战略全局，放大经济社会数智化转型、高质量发展效应

中国移动深入贯彻落实习近平总书记“发挥信息化对经济社会发展的引领作用”等重要指示精神，把服务经济社会高质量发展、增进人民福祉作为发展的出发点和落脚点，推动信息技术在更高层次、更大范围、更深程度应用，释放数字对经济社会发展的放大、叠加、倍增作用。

（一）扎实推进“三个保障”，有力支撑疫情防控和复工复产。新冠肺炎疫情发生后，积极发挥中央电信企业网络、技术、数据优势，全力以赴做好通信保障、服务保障、防控保障，始终确保通信畅通、服务不停、支撑有力。

一是全力做好通信保障。

启动一级应急通信保障预案，实施全网通信设备24小时“全天候”动态监控、调度、排障，确保网络稳定、可靠、畅通。不计代价、不讲条件，针对疫情防控重点场所新开通540多个基站、1.2万余条专线，仅用36小时率先开通了雷神山和火神山5G基站。

二是全力做好服务保障。

疫情期间大部分营业厅正常营业，开通3万余个居家服务座席，最大限度保障11亿客户通信“不掉线、不断线”。创新推广远程医疗、云视讯、云课堂、平安乡村国际等10余项信息化应用，满足疫情期间工作、学习、娱乐等信息服务需求。为3万余名援鄂医护人员累计补贴话费约4000万元，协助政府部门免费发送疫情预警公益短信1209亿条，提供通信大数据行程卡查询服务达26亿次，高效支撑各地疫情防控和复工复产。

三是全力做好防控保障。

组织近1.4万个党员突击队、2.8万余个党员先锋岗投身抗疫一线，36万余名员工参与群防群治。加强公司疫情监测，动态做好境外疫情防控，坚决防范聚集性群体性感染，生产经营保持不间断平稳运行。

中国移动“5G热力成像体温检测”助力中国科学院大学宁波华美医院疫情防控

（二）创新实践“网络 ”扶贫模式，助力如期打赢脱贫攻坚战。发挥信息技术对精准扶贫、精准脱贫支撑作用，创新实践基于“1 3 X”体系（以网络扶贫为主线，强化组织、资金、人才3方面保障，将信息技术与教育、消费、健康、产业等多个领域相结合）的“网络 ”扶贫模式，累计定点帮扶13个县、12个乡、1786个村共108万贫困人口脱贫，连续3年获中央企业定点扶贫考核最高等级“好”。

一是筑牢脱贫攻坚战斗堡垒。

“十三五”期间累计投入扶贫资金9.5亿元，推进解决“两不愁三保障”突出问题，向中央企业贫困地区产业投资基金出资16亿元，促进贫困地区产业发展。选优配强扶贫干部，累计派出4100余名挂职干部、第一书记和驻村工作队成员，奋战在脱贫攻坚第一线。

二是弥合城乡数字鸿沟。

“十三五”期间累计投入超120亿元，开展电信普遍服务试点工程，打通信息基础设施“最后一公里”，让农村及偏远地区老百姓享受与城市同等品质的信息通信服务。推出大幅优惠的扶贫套餐、购机补贴，释放信息扶贫红利，惠及建档立卡贫困户1500万人。

三是打好“网络 ”扶贫组合拳。

在“三区三州”2600余所中小学实施宽带“倍增计划”，平均带宽提升126%。打造扶贫电商平台，销售农产品金额达4.7亿元。建设远程医疗平台，惠及基层医院400余家、贫困群众超260万人。帮助贫困地区招商引资，引进企业170余家、引入投资1.6亿元，助力增强贫困地区“造血”功能。

中国移动在湖北打造电商扶贫平台，发展空心李种植产业

（三）持续深化网络提速降费，增强人民群众获得感。牢固树立以人民为中心的发展思想，不断增强做好网络提速降费的内生动力和责任担当。降低手机通信和上网资费，先后全面取消手机国内长途和漫游费、国内流量“漫游”费，全面实行携号转网，持续下调国际长途语音和流量漫游资费，手机上网流量资费下降至0.0046元/查询MB、不到2015年的二十分之一。降低家庭宽带资费，推出家庭宽带融合套餐、免费提速等服务，家庭宽带平均资费较2017年底下降76%。降低企业宽带和专线资费，实施企业宽带和专线“倍增计划”、重点企业月租减免行动等，企业宽带和专线平均单价分别较2016年底下降82%、75%。

各项降费举措累计惠及超10亿客户和千万家企业，让利超4800亿元。通过一系列实实在在的降费举措，提升了企业竞争力，降低了社会总成本，让老百姓享受到用得上、用得起、用得好的信息服务。

（四）提高网络安全保障水平，筑牢国家网络安全防线。坚持总体国家安全观，加强网络安全能力及体系建设，构筑网络安全屏障。

一是建强安全防护手段。

完善网络安全管理制度，构建监控、防护、溯源三位一体的技术支撑体系。加强5G网络关键系统及平台的网络安全审查，创新推广5G安全产品服务，“云端联动的隐私安全防护体系及公益服务”获联合国2020年信息社会世界峰会杰出项目奖，是信息通信技术安全领域唯一获奖的中国项目。

二是捍卫清朗网络空间。

全力支撑打击治理电信网络诈骗犯罪，落实“断卡”行动部署，保护客户信息安全，“十三五”期间累计拦截垃圾短彩信153亿条、骚扰电话577亿次、国际诈骗电话1.8亿次，封堵不良网站域名44万个。全面整治自有APP违规收集个人信息、过度索权问题，下线APP 560余款。

三是抓好应急通信保障。

构建应急保障能力体系，建立红橙黄蓝分级响应机制，完善两级联动、查询多专业协作的应急保障流程，“十三五”期间圆满完成党的十九大、新中国成立70周年系列庆祝活动、中国国际进口博览会、全国“两会”等重大通信及网络安全保障任务。高效做好防汛救灾保通信，探索建设无人机应急通信系统，全力保障受灾区域通信畅通。

中国移动圆满完成新中国成立70周年系列庆祝活动通信及网络安全保障

（五）统筹国内国际两个市场，助力“双循环”相互促进。增强大局意识和全球视野，支撑优化区域经济布局，促进高水平对外开放。

一是服务区域协调发展。

以快速部署5G为牵引，打造“云上、融合、共享、协同”的京津冀核心网，协同推进冬奥会工程实施，推动全国首个5G智慧城市实训基地在雄安新区落地。建立长三角区域联席工作机制，打造5G全球标杆城市群，助推长三角成为“数字新基建”先导示范区。建设“惠州 珠海 肇庆”数据中心，打造粤港澳大湾区“智慧园区”统一运营平台，促进数字湾区加快发展。

二是支撑共建“一带一路”。

升级全球“路、站、岛”网络布局（海陆缆、网络服务提供点、数据中心），海外传输带宽达90T，网络服务提供点达173个。持续做大“牵手计划”，深化与国际运营商之间的网络资源共享、能力互联互通和业务深度合作，与700多家电信运营企业开展国际合作，与260余个国家和地区开通漫游。积极服务中资企业“走出去”，为千余家中外企业提供一站式信息化解决方案。

三、建强新型基础设施，夯实数智化转型、高质量发展基础

中国移动深入贯彻落实习近平总书记“加强信息基础设施建设，打通经济社会发展的信息‘大动脉’”等重要指示精神，把信息基础设施作为网络强国的战略基石，助力打造高速泛在、天地一体、集成互联、安全高效的信息基础设施，提供数据感知、传输、存储和运算全流程信息服务。

（一）打造一流网络基础设施，筑牢新基建根基。坚持高起点规划、高标准建设、高质量运营，“十三五”期间累计完成固定资产投资近8800亿元，全力打造高速、移动、安全、泛在的一流网络基础设施。建成全球最大4G精品网络和5G独立组网（SA）网络，截至2020年，累计开通4G基站328万个、5G基站39万个，全球占比分别约30%、36%。4G网络行政村覆盖率超98%，5G网络覆盖所有地级市和部分重点县城，推动我国移动通信实现了从2G跟随、3G突破、4G同步到5G领跑的历史性跨越。大力建设千兆引领的全光宽带网络，传输光缆达1850万皮长公里、相当于绕地球460圈，家庭宽带管线覆盖住户达5.3亿户，其中千兆网络覆盖住户超6760万户。建成全球最大物联网专用网络，蜂窝物联网（NB-IoT）实现乡镇以上区域连续覆盖。

中国移动在珠峰6500米建成了全球海拔最高的5G基站

（二）科学布局算力基础设施，建强新动能引擎。落实全国一体化大数据中心算力枢纽体系建设要求和“东数西算”部署，规划布号码局“4 3 X”数据中心（京津冀、长三角、粤港澳、成渝4个热点区域中心，呼和浩特、哈尔滨、贵阳3个跨省中心，以及多个省级中心），建成投产数据中心40余处，装机能力超100万架，提升算力服务品质和利用效率，满足多样化算力需求。构建布局完善、规模集约、架构先进、技术完备的云基础设施，大力深化云网、云边、云数、云智融合发展，构建“数智云网”差异化竞争优势，移动云产品数量超140种，向国内云服务提供商第一阵营迈出坚实步伐。

（三）加快构建平台基础设施，激活新要素潜力。发挥技术、数据等新要素作用，规划建设具有运营商特色、中国移动特点的智慧中台，构建“业务中台 数据中台 技术中台”协同互动的AaaS（能力即服务）体系，积淀能力、支撑发展、注智赋能。坚持边建设、边运营、边完善，推进能力全覆盖、全复用、全共享，沉淀8000多个数据模型和百余项能力，上线27个典型应用，支撑公司高质量发展。打造“云上移动”（云计算）、“梧桐引凤”（大数据）、“九天揽月”（人工智能）三个支点，与合作伙伴共同挖掘商业化应用新场景，提供灵活、开放、一站式服务，促进全社会“上云用数赋智”。

四、坚持创新驱动引领，增强数智化转型、高质量发展动力

中国移动深入贯彻落实习近平总书记“加速推动信息领域核心技术突破”等重要指示精神，深刻认识“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力”，发挥中央企业科技创新“排头兵”作用，努力打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，支撑国家高水平科技自立自强。

（一）强化研发顶层设计，提升创新战略高度。深度融入国家科技创新体系，统筹抓好创新组织、研发、能力布局，构建内环、中环、外环、合作环协同互动的“一体四环”研发布局，内环以科学研究打造关键技术，中环以技术创新构筑优质产品，外环以产品推动市场发展，合作环以联合创新实现全流程贯通。

一是完善内部研发布局。

面向工业互联网、智慧城市、智慧交通等领域，相继设立雄安、成都、上海3家产业研究院，在行业标准制订、技术演进、设备升级中加强与5G融合，塑造5G行业应用全球领先地位。围绕加快5G专网、无线云网、人工智能等研发应用，陆续成立广东、浙江、江苏创新研究院等3家区域研发机构，促进5G与AICDE（人工智能、物联网、云计算、大数据、边缘计算）、区块链等信息技术融合创新。

二是开展前沿技术布局。

发挥大企业需求牵引和成果转化桥梁作用，设立“国家自然科学基金—中国移动企业创新发展联合基金”。积极推动6G、下一代光通信等战略性技术能力储备，提升我国在6G国际标准组织中的核心影响力，加快空天地一体、数字孪生、量子科技等前沿领域源头创新，抢占发展战略制高点。

三是参与国家重点实验室布局。

参与建设新一代移动通信技术等7个国家级工程实验室，强化与鹏城、之江、紫金山等国家及省级重点实验室开展研发合作。依托国家重点项目，成立中国移动未来研究院、信息通信芯片产业链创新中心、多样性算力产业联盟，助力增强产业链供应链自主可控能力。

（二中国移动）攻关关键核心技术，勇攀科技创新高峰。积极投身国家科技创新主战场，突破信息领域核心技术，带动产业链上下游，提升国际竞争力。

一是攻关关键核心技术。

积极承担200余个国家重大科技项目，开展物联网芯片、物联网操作系统、车路协同、网络智能化等多项关键核心技术攻关。牵头组建5G创新联合体，构建关键技术攻关、国产化替代和战略储备有机循环的工作机制，推进技术研究、开发、应用一体化创新。

二是主导技术标准演进。

协同产业各方推动我国主导的4G TD-LTE成为国际标准，依托牵头发起的国际合作平台GTI（TD-LTE全球发展倡议），带动86个国家部署182张TD-LTE商用网络，首次实现中国主导技术的全球规模应用，牵头的第四代移动通信系统（TD-LTE）关键技术与应用项目获2016年度国家科学技术进步奖特等奖。借鉴自主创新发展4G的成功经验，主导5G应用需求和标准制订，在3GPP（第三代合作伙伴计划）、ITU（国际电信联盟）等国际标准组织中牵头95个5G关键项目，申请5G专利超过2800件，均居全球运营商前列，成为能向美日欧等国家收取专利费的央企之一。

三是引导产业成熟发展。

在全球最早开展5G最核心技术—大规模天线技术研发，推动我国力推的中频段5G产业成为国际主流。从香港国家大局出发，承担产业成熟度相对落后的2.6GHz和4.9GHz频段发展重任，已实现2.6GHz与国际最成熟的3.5GHz频段产业进度持平，加速推动4.9GHz频段端到端产业成熟和专网应用发展。

（三）优化配置创新资源，保障研发精准高效。统筹科技创新和制度创新，着力破除体制机制障碍，推动重点领域项目、人才、资金一体化配置，提升创新整体效能。

一是深入实施“两给两出”（给资源、给政策、出成果、出人才）。

持续加大研发投入力度，“十三五”期间研发投入年均增长7%，2020年投入达295亿元。完善岗位分红、股权激简介励等中长期激励举措，健全科技成果评价机制，充分激发科研团队创新动力、创造活力。

二是试点打造创新“特区”。

把“九天”人工智能团队作为“特区”机制试验田，加大向用人主体授权放权力度，推行“成本包干”“揭榜挂帅”“赛马”等创新制度，促进科技人才专业能力高效转化为生产力，“九天”团队重点领域AI能力调用达40多亿次。探索推进“特区”在更多领域复制推广，盘活科研团队“一池春水”，带动公司整体创新能力提升。

三是积极推动融通创新。

深化国家级“双创”示范基地建设，搭建“万物互联创客马拉松”创新平台，累计吸引超6000名内部员工和近万支外部创客团队参与。向全社会开放特色能力，累计被调用超8000亿次、孵化应用超30万个。

中国移动举办2020创客马拉松大赛

五、保持稳中求进态势，拓展数智化转型、高质量发展空间

中国移动深入贯彻落实习近平总书记“理直气壮做强做优做大国有企业”等重要指示精神，注重发挥国有经济战略支撑作用，坚持深化供给侧结构性改革，进一步转方式、调结构、增动能，加快推进质量更高、效益更好、结构更优的发展，努力在稳增长中发挥中央企业“稳定器”和“压舱石”作用。

（一）深化基于规模的价值经营，着力提高发展效益。顺应产业变革发展趋势，推进CHBN（个人、家庭、政企、新兴市场）全向发力、融合发展，不断从满足需求向引领需求、创造需求转变。截至2020年，连接规模保持全球领先，个人市场客户规模得到巩固提升，其中4G客户达7.8亿户、5G套餐客户达1.7亿户，家庭市场客户规模跃升至行业首位，政企市场加速发展，总连接数突破20亿个。持续深化价值经营，收入结构逐步优化，2020年家庭、政企、新兴市场收入占比提升至31%，移动云、DICT（大数据信息通信技术）业务收入分别同比增长3.5倍、67%，股权投资贡献收益超130亿元，公司整体竞争力和抗风险能力不断增强。

（二）丰富拓展高品质产品应用，着力提高供给质量。建立产品开发、运营、支撑、销售、服务“五位一体”管理运营体系，拓展信息服务新产业、新业态、新模式。面向千行百业，赋能数字化生产。建设5G 工业互联网、智慧交通、智慧城市等行业平台，打造100个5G龙头示范应用和千余个商用案例，5G智慧电力、智慧矿山、智慧港口等创造多个业界第一，促进传统产业高端化、智能化、绿色化升级。比如，联合我国最大无烟煤生产基地山西阳煤集团，将5G网络布局到地下534米的矿井，实现井下的全部作业面监控、井下采煤机无人操控、危险场景及时巡检监控；联合亚洲第一大稀土矿包钢白云鄂博打造5G 智慧矿山，试点推进5G重型无人矿卡，提升安全性和作业效率；联合宁波舟山港、上海振华重工建设5G 智慧港口，完善港口智慧作业流程，规模部署了一批包括5G远控龙门吊在内的示范应用等。面向百姓大众，服务数字化生活。推出5G消息、4K/8K超高清视频、视频彩铃、云游戏、云VR/AR（虚拟现实/增强现实）等50余项特色业务，拓展9个规模过亿产品。构建“全千兆（千兆5G、家宽、WiFi、应用、服务） 云生活”智慧家庭产品体系，推广影音娱乐、入户安防、老幼看护等解决方案，提供有线无线交互、大屏小屏联动的全屋智能体验。

中国移动联合宁波舟山港推动5G远控龙门吊批量投用

（三）加快营销服务模式转型，着力提高服务水平。深化全方位、全过程、全员服务体系建设，坚持线上线下结合、自有社会并重、传统新型协同，为客户提供优质、便捷、智慧服务。增强线上线下场景化运营能力，重点业务线上销售占比超过50%，努力让数据多跑路、让客户少跑腿。完成10086热线智能语简介音门户上线，推进视频客服应用，让远程服务和现场服务一样方便安全。围绕高端尊享、时尚趣味、实惠便捷等多样化需求，开展全球通、动感地带、神州行三大品牌焕新升级行动，注入权益、服务、积分等基因，提高客户归属感和品牌美誉度。打造“心级服务”新形象，推出系列尊老爱老服务举措，让银发一族在信息化发展中与时代接轨。

中国移动社区志愿者帮助老年人学习使用智能手机

六、深化改革落地见效，优化数智化转型、高质量发展机制

中国移动深入贯彻落实习近平总书记“坚定不移深化国有企业改革”等重要指示精神，把改革作为推动高质量发展的关键一招，深入落实国企改革三年行动方案，不断提高改革战略性、前瞻号码性、针对性，构建形成与数智化生产力高度匹配的生产关系，激发发展活力，释放改革红利。

（一）推进机制创新，提升治理能力管理效能。坚持“两个一以贯之”，推动党建工作和依法治企纳入公司章程，不断完善中国特色现代企业制度。按照党组把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理的总体要求，健全子企业董事会的制度体系、运行体系、管理体系和监督体系，有效激发活力、提升效率，推动制度优势更好转化为治理效能。开展对公司标世界一流管理提升行动，全面加强管理体系和管理能力建设，对省公司、专业机构开展差异化分类管理考核，加快补齐短板弱项，深入推进挖潜增效，促进低成本高效运营。

（二）加速改革突破，构建协同高效运营体系。系统推进三项制度改革，全面推行子企业经理层成员任期制和契约化管理，将各级经理层成员岗位契约化、业绩合同化，明确责权利、实现硬兑现。深化用工市场化改革，打破平均主义，灵活开展股票期权等人才激励。大力探索基层创新，推动“科改”“双百”子企业深化改革，深度转换经营机制，分拆发展空间足和市场竞争力强的业务设立独立子公司，打造改革标杆样板。顺应转型发展需要，推动政企、市场、网络、科研、IT等改革举措落地实施，“集团管总、区域主战、专业主建”分工协作、高效运转的组织运营体系更加健全。

（三）探索网格运营，激发一线干事创业热情。服务国家基层网格化治理，把网格化运营作为基层综合性改革举措，选好责任人、划好责任田、建好责任制，推动任期制契约化、职业经理人理念移植到一线，市场化用工、分配、激励等手段落实到一线，强化网格支撑体系建设，持续为基层赋能减负。目前在全集团共划分1.88万个网格，共有20万名营销、装维经理下沉至网格，实现全国区域全覆盖。网格化公司运营已成为改革穿透基层的重要抓手和激发微观主体活力的重要载体，有效调动了广大员工积极性、主动性、创造性。

七、加大开放合作力度，构建数智化转型、高质量发展生态

中国移动深入贯彻落实习近平总书记“以开放、合作、共赢胸怀谋划发展”等重要指示精神，坚持海纳百川、为我所用，通过“产业 资本”双重连接，不断壮大开放合作的朋友圈、亲戚圈、生态圈，带动产业链上中下游、大中小企业融通发展，携手构建数智化转型、高质量发展生态体系。

（一）抓实项目载体，推进战略合作落地。加强与地方政府、大型企业、科研院所等合作拓展，发挥总部“总对总”优势、区域公司属地优势、专业机构能力优势，与地方政府和61家大型企业集团签署战略合作协议，定期跟进合作进展，及时挖掘并推广标杆示范项目、扩大成果应用范围，加速信息服务跨界协同。实施“联创 ”计划，打造“1 2 2 N”研发合作体系（1张研发合作图谱、2类合作伙伴库、2种研发合作模式、N个研发合作载体），形成功能互补、良性互动、协同攻关、开放共享的合作机制，设立12个高校联合研发载体、8个企业联合实验室、28个5G开放实验室，聚合超1400个合作伙伴，打造合作创新“数智集群”。

（二）用好资本纽带，释放产投协同效能。开拓资本运营新路，完善“直投 基金”双线布局，在设立总规模100亿元母基金基础上，丰富并购、参股、创投多种方式，布局基础通信、智能硬件、信息安全、人工智能、云计算等重点领域，聚合产业链供应链优质资源。截至2020年，实施股权投资项目25个，累计投资金额超千亿元，加强投后管理，联合推动产品创新、应用拓展，实现了良好投资回报。优化境外股权投资体系，加快优质产品、能力出海，以“投资 业务”双引擎驱动国际业务发展。

（三）加强协同联动，引领行业健康发展。落实国资委行业高质量发展要求，发挥行业主导运营商引领作用，推动常态化沟通机制建立，在业务、服务、平台、网络、技术等方面开展协作，构建竞争有序、合作共创、价值共赢的行业生态，促进行业提升供给质量和服务水平，共同服务好广大客户。深入推进与中国广电700MHz 5G共建共享，集约高效扩大我国5G覆盖范围，在5G发展策略制定、业务协同创新、服香港务水平提升等方面，全面深化合作，推动形成建设速度更快、资源效率更高、服务质量更佳的5G发展格局。

（四）凝聚发展共识，壮大开放合作生态。开放十亿级客户市场，围绕新型消费场景，通过产品融合创新、客户联合运营、渠道相互引流等方式，调动权益、应用、内容、终端、渠道等千余家合作伙伴积极性，打造泛智能终端全渠道销售联盟、权益超市及家庭数字院线等，共同满足广大客户美好数字生活需要。推动5G 垂直行业生态合作体系构建，实施“双百亿”计划（百亿生态引入计划和百亿分享计划），深度捆绑行业头部力量，截至2020年引入合作伙伴超2000家；优化DICT集成库、行业智能硬件库、行业应用库“三库”建设，提升合作响应速度和成效。

八、提升党建工作质量，筑牢数智化转型、高质量发展保障

中国移动深入贯彻落实习近平总书记“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”等重要指示精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，全面提升党建质量，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

（一）突出抓好党的政治建设。

一是把准政治方向。

把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，全面落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神。

二是强化理论武装。

严格执行新形势下党内政治生活若干准则，组织广大党员干部充分利用“三会一课”、组织生活会、主题党日等活动开展学习交流。灵活运用中国移动党建云平台、网上大学、彩信微课堂等媒体平台，推动理论武装下基层一线、进网格班组。

三是巩固深化成果。

健全完善贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神台账管理和督办机制，严格执行向党中央请示报告制度，努力把学习成果转化为锤炼坚强党性、忠诚履职尽责的思想自觉和行动自觉。

（二）持续推进党业深度融合。

一是加强责任考核。

贯通经营业绩、党建工作、民主测评“三把尺子一起量”，推动党建考评结果与领导班子任免、薪酬、奖惩有效挂钩，以责任制落实推动党业相互促进、融合发展。

二是夯实基层基础。

坚持“四同步”“四对接”，创新“党建指导员”模式，全面消除“空白班组”，广泛开展党建品牌创建，进一步筑牢组织根基和战斗堡垒。

三是创新方式载体。

深入开展“党建和创”主题实践活动，结对共建单位近2.2万家、签订项目1.4万余个。组织开展“质量达标 和格行动”主题实践活动，推动网格党组织和党员实现全覆盖。

（三）选育管用加强队伍建设。

一是建设忠诚干净担当、高素质专业化干部队伍。

突出政治标准选人用人，选优配强所属单位领导班子，优化干部队伍年龄、专业、经历、学历结构。

二是建设政治坚定、技术过硬的专业技术人才队伍。

加大各级专家选聘力度，逐步构建由十名战略领军人才、百名高端核心人才和数千名优秀骨干人才组成的“十百千”科技人才队伍。实施“百舸争流”人才计划，采用项目制、契约化管理方式，激发人才活力。

三是建设爱岗敬业、积极作为的基层一线员工队伍。

深入推进“新动能能力提升”一揽子计划，强化员工能力重塑。加强员工关心关爱，推动职工小家“五小”建设（小食堂、小浴室、小休息室、小活动室、小书屋）向网格倾斜，让员工工作生活更有尊严、更有价值。

（四）正风肃纪构建良好生态。

一是压紧压实“两个责任”。

严格落实全面从严治党责任，制定印发落实全面从严治党主体责任办法，构建责任落实闭环管理体系。完善纪检监察体制，推进政治监督具体化常态化。

二是一体推进“三不腐”。

深化嵌入式廉洁风险防控机制建设，提升对基层末梢廉洁风险防控触达能力。深入推进“靠企吃企”问题整治，政治生态明显改善，2020年信访量同比下降近40%。

三是扎实抓好巡视整改。

下一步，中国移动将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，科学把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，推进数智化转型、加快高质量发展，勇担网络强国、数字中国、智慧社会主力军，全力构筑创世界一流“力量大厦”，为全面建设社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有贡献。