iso9001换版培训(iso9001质量体系认证培训)

2015版ISO9001标准给出的主要新理念是什么

以下是几个关键的时间节点：1、2014年5月ISO9001:2015DIS版发布

2、2014年10月新标准进入FDIS阶段

3、201换版5年1月IAF正式发布《ISO9001:2015版转换实施指南》

4、2015年5月ISO9001最终国际标准草案（FDIS）版出台

5、2015年7月ISO9001最终国际标准草案（FDIS）发布

6、2015年9月新版ISO9001:2015正式发布7、2018年9月三年体系转换周期，所有的ISO9001:2008证书都将作废且认证培训失效。 那些变化ISO9001这次改版发生了很大的变化，这里列出几个最重要的变化：

1、强调建立适合各组织具体要求的管理体系。

2、要求组织高层能参与其中并承担责任，使质量与更广泛的业务策略相适应。

3、风险防范意识贯穿整个标准，使整个管理体系适用于风险预防，并鼓励持续改进。

4、对文件的规定性要求更少：如今组织机构可以自行决定需要记录什么信息，应该采用什么文件格式。

5、通过使用通用的新高层结构（AnnexSL），与其他主要管理体系标准保持一致。修订后的ISO9000标准族囊括了使用ISO9001所需要的关键术语和定义，将会与新版ISO9001标准同时发布。 转版变化对于ISO9001使用者来说，ISO9001:2015从标准转版质量体系到体系升级过渡，这些基本步骤需要了解。

首先质量体系，及时了解新版标准的动态、变化及要求。 建议新版标准发布之后，尽快获得一份ISO9001新版标准，详细了解更多新版要求。

其次，需要进行专业的培训，针对企业各层级，组织符合新版标准要求的不同培训课程。

最后，制定一份转版指南，将这些变化应用到您的企业中去。根据这些步骤，有行业同仁总结了一份比较理想的转换时间安排表，仅供大家参考。组织结构说到利益相关方，本次换版最重要的内部利益相关方将很有可能是最高管理层。

ISO9001:2015要求：更多的理解外部环境、解决风险以及高级管理层更大的“质量领导力”责任，这与管理体系和产品/服务质量之iso9001间的紧密关联环节息息相关。同时，新标准更加注重内部利益相关方的直接参与，或者说是对组织管理体系的设计、实施、架构和绩效的监督，从而确保质量管理体系是组织业务流程中的一个不可或缺的组成部分。 新标准要求组织的质量管理体系（QMS）与培训组织的业务流程予以整合与统一：

（1）赋予最高管理者更积极的角色，促使高层管理者更大程度地领导和参与组织的质量管理体系。

（2）引入“基于风险的思维”的理念，该理念引导组织将资源重点分配到处理关键和主要风险、以及可能带来重大机会的领域。

（3）iso9001新增“组织环境”的要素并作为整个质量管理体系的核心与基础。

（4）统一的标准结构适用于所有的管理体系标准，有利于整合与兼容不同的管理体系。未来展望ISO/TC176/SC2的愿景是为了让它的产品（主要是ISO9001和ISO9004）“被全世界认可和尊敬，并且被各组织使用作为其永续发展倡议的一个不可分割的成分”。 当我们展望未来时，确保“质量管理”被视为“不只是ISO9001认证”是很重要的，它真的可以帮助组织“实现长期的成功”。这意味着推广质量这个词汇的最换版广泛的意义，并且鼓励组织看待质量管理超脱于仅仅符合一套要求。 这可以透过提供连结以激发对于诸如ISO9004及其他ISO管理认证培训体系标准的运用来实现。 质量管理体系作为永续发展议程中的经济增长的构成要素之基础，着实担纲了举足轻重的角色，然而，相较于近年来广受重视专注的环境整合和社会公平等较为热门的议题，却经培训常被忽视。

回答2：答：ISO9001：2015草案标准的主要变化在于其格式变化，以及增加了风险的重要性，其主要的变化包括：采用与其他管理体系标准相同的新的高级结构，有利于公司执行一个以上的管理体系标准。 风险识别和风险控制成为标准的要求。要求最高管理层在协调质量方针与业务需要方面采取更积极的职责。

重要的七大变化有：

1；采用新的高级结构，

2；风险管理引入标准、但不再使用预防措施，

3；新的要求、组织的环境背景，

4；更加提升过程方法的应用，

5；更适用于“服务”型组织，

6；文件化的信息，

7；七项质量管理原则。

回答3：最大的变化是将基于风险管理强调其中了。