明确目标
市场规模
竞争格局
了解竞争格局有益于走好进入行业初期的每一步,以及及时对标和调整,也容易避免同怎么行恶意竞争和恶意迫害,抓住时机。
产业上下游
了解产业上下游情况有益于摸清钱从哪来,钱到哪去,哪里赚钱类别,哪里不赚钱,什么时候入手,什么时候撤出的。
政策相关
了解政策相关有益于类别搞清楚什么能干什么行业公司不能干,哪里有扶持,哪里是禁忌。
三大分类
行业扫描
深入了解要一个行业,周边行业及供应行业选择,互相启发,融会贯通,从中寻找适合自己的机会。
注册公司怎么快速研究的
市场规模—钱在哪,市查场就在哪
细分市场—要服务类目在哪,主力方向就在哪
行业结构—各端哪能做,你的机会就在哪
供应关系—别人能提供啥,你能提供行业啥,关系网注册公司络在哪,你得输出就在哪
利公司益相关方—谁带的头,谁做的事,谁推的广,谁分的钱。
行业痛点—哪里痛,哪里就有需求,哪里嗷嗷叫,哪里就需要的更多
案例分析
同行怎么做的,竞争对手怎么做的,独角兽怎么做的,你怎么做的,对比实践出真知和结果。
具体步骤
行业定义,属性和范围
明确企业的上下选择游和最长交易链条
关查键核心环节
关键角色
利益分配规划
核心公司模式
宏观影响
微观影响
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