建设成本：
我国各地的居家养老服务中心大多是采用“公建民营”形式，即由政府出住所并出资建设委托第三方运营管理，以减轻企业负担，提升营商环境。所以，承接居家养老服务中心时，一定要与当地民政部门或相关主管单位做好对接，节省前期建设成本。但是，也有的是由自己出资建设，政府无偿提供住所，这种情况下就要坚持一个观念——“轻投入、重运营”，选取小而精的服务中心，装饰温馨、舒适、如家即可，重心放在打造优质的居家养老上门服务和团队上。
管理成本：
财务管理方面建议前期引入第三方机构。
产品成本：
居家养老的产品核心在于服务，服务是无形的，在购买之前客户无法真切从视觉、听觉感受到，所以在服务量化和细化方面需要下足功夫，由此衍生出的成本较高。小编以为，要想做到控制服务产品成本，首先，要在服务产品研发时，须深入分解、梳理服务流程，最大程度实现服务产品可量化、服务过程可跟踪、服务质量可监管；其次，还要量化服务用品的消耗，每一次的服务所需的消耗品根据实际情况会有所不同，取平均值，计入产品成本，定期开展数据统计和分析，研究低成本替代性消耗品，降低服务消耗；第三，提高服务人员素质，狠抓服务质量，高质量的服务能避免投诉和二次服务，间接降低营销成本和客群维护成本。
人力成本：
居家养老服务中心在实际运营过程中，人员工资是最大的一部分支出，如何降低人力成本，是每一个行业都面临的难题，居家养老作为盈利困难的行业需求更为迫切。居家养老服务中心作为社区民生服务业，人员配置应以一线服务人员为主，运营管理人员为辅；员工薪酬体系采取绩效薪酬的方式，充分调动员工积极性；服务人员素质须不断提升，形成一岗多能，例如，助浴服务人员，学会理发的话可以衍生服务深度；服务人员可设立兼职岗位，类同专职人员管理。
最重要的一点，居家养老服务中心在人力队伍搭建过程中，志愿者队伍建设是不可或缺的，志愿者不应局限，低龄、健康的老年人也可作为重要组成部分，从而减少专职人员配置。由志愿者开展志愿服务，完善志愿服务制度，既扩大了服务队伍，又加强了产品宣传，岂不是一举多得？
小结：居家养老是一项利民惠老的服务工作，不怕看不到前路，用心即可！
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