最近搜索招聘网站上华为会计主管的工资待遇，会发现华为在北京、上海、深圳等一线城市都更新了薪资标准，基本开价都在2-3万左右，比很多公司财务经理的标准都要高了！（华为财务经理以上级别就更不用说了~）
招聘网站华为财务岗截图
除了薪资之外，其他的待遇也是相当一流。
住宿：华为投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇。还特地从瑞士引进了小火车，建成后可以坐着小火车游遍欧洲。
食堂：海鲜管够儿、伙食每天不重样……直接把员工当猪养
是不是想想都激动？！
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华为财务都是一群什么人？
据华为CFO孟晚舟（华为掌门人任正非之女）在华为演讲里透露的情况，我们大概能够看出华为财务团队工作、人员配置的一些细节：
1、华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学优秀学生有数百名；2、光合同全球就有1500名项目财务跟进；3、年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；4、98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；5、经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元。
从中，我们可以得出几个结论：
- 一是，团队成员学历较高，拥有比较高的素质；
- 二是，财务操作体系比较完善，并且自动化程度较高；
- 三是，每个财务成员的工作压力较大，工作强度较大；
- 四是，拥有细致的核查体系，误差率小。
这应该就是最牛财务团队的样子吧！
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高薪来自于华为对财务人的高要求！
财务必须融入到业务中！
天下没有免费的午餐！高薪的背后往往也是高要求、高标准。在2018年初与财务员工的座谈会上，任正非就再次提到了对于财务人员的要求：业务人员要懂财务，财务人员要懂业务，形成强固的混凝土体系。
为什么任正非如此强调财务人员要懂业务，我猜想和早年间的财务一度是华为的成长障碍。
所以在2007年的一次内部会议上，他不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”
虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理；虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润，却没有参与前期的定价和成本核算……诸如此类的事情很多，使得任正非痛下决心，整顿财务体系，把财务融入业务之中。
此后的任正非在多种场合谈到对于财务人要求，总结下来有四点：
1、财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；2、财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；3、没有项目经营管理经验的财务人员，就不可能成长为CFO；4、称职的CFO应随时可以接任CEO。
这也是最近几年华为虽然营收增长放缓，但是利润的增长仍然不错的重要原因。不禁让我们感叹：财务管理也是生产力!
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从阿里、华为、海尔的崛起看
融入业务中的财务到底有多强！
在国内，各地也掀起一股学习标杆企业的热潮，它们的组织架构、管理运营方式、财务体系等等都吸引着国内外大大小小的企业。在财务圈，不少人对华为、阿里、海尔的财务体系特别感兴趣
1、阿里财务代言人，不只是一个蔡崇信
对财务人而言，蔡崇信在阿里的知名度和重要性，恐怕是不亚于马云的。
很多人都知道，蔡崇信在加入阿里的时候就任CFO，在早期，是他帮助阿里巴巴明确了自己的员工持股制度。蔡崇信的到来，使得阿里巴巴开始真正规范化运作。
其实，除了蔡崇信同学树立了一张名片外，阿里巴巴的财务管理体系，在财务界也是成绩斐然的，这背后当然少不了其他阿里财务人的努力和功劳。
在2017年某论坛上，来自阿里巴巴的王祎，首次揭开了阿里财务管理的神秘面纱。在王祎看来，阿里的财务角色好比是司机，“一边踩油门，一边踩刹车”。一方面，业务发展特别快，财务怎么配合业务、追赶业务？另一方面，奔跑这么快的情况下，对阿里财务人把控风险、合规的要求也更高。
二：海尔海尔的转型之路
2006年，海尔集团高级副总裁、CFO谭丽霞主导了海尔的财务变革，其目标是：传统的财务要向价值创造型财务进行转变，将所有的财务人员都“搬”到业务当中，实现业务财务共享。
海尔财务人员的功能发生了很大变化，财务人员从财务会计转到了管理会计，这相当于从企业的后台走向了前台；
目前，海尔的业务量不断增长，但整个财务体系的人员反而从原来的2000人降至现在的800多人，其中，财务共享中心的200多人承接了当年1800多人才能完成的核算工作
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面对高薪，除了羡慕
我们会计人还能做什么？
对于我们会计人来说，要永远走在提升自我的到路上！我们大多数人还是希望从事这个会计岗位的，我们面临的更多的是如何提高自己的核心能力。
一：活到老，考到老
随着会计从业的取消，职称证书的含金量和市场认可度极具上升了，初级成为了会计行业的门槛证书；
不管经验如何、资历怎样，初级会计职称都是财务人求职的先决条件。
不仅如此，企业对在岗位的招聘中，中级证书也变得越来越重要，甚至成为管理岗位的标配。
大量的职位，比如总账会计、会计主管和财务经理，三个岗位的应聘者如果没有中级职称，是根本进不了面试环节的。
中级职称担任起了人才筛选的标尺——企业对于中级会计职称的需求迅速水涨船高。
高级职称简直就是凤毛麟角。业务能力上具备了坚实的专业理论知识，而且也有较高的政策理论水平和丰富的工作实践经验。
二：好的平台就是成长的加速器
能进入名企工作，可能是很多会计人的梦想。名企有更规范的财务管理，会计人可以从中学习；名企的光环效应会让会计人员有荣誉感、自豪感，并且能进一步提升个人的价值。
但是大部分人都是可能进入不了名企，那如何做选择：工作就会进入舒适期，应付工作轻车熟路，每天的工作都是简单重复。开始苦恼于自己的职位做不上去，职位做不上又会导致薪酬涨不上去。
如果你有了这种感觉，意味着你具备了往上走的势头了。受制于现有公司的发展，没有更高的职位匹配你。如果外部有机会，就可以考虑走出去。
总之，不要让自己停止成长！
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