家政公司怎么合伙经营(怎样经营一家家政服务公司?)

近年来，我国家政行业增长非常迅速、已初具一定规模、但仍然存在有效供给不足的问题，市场空间很大、前景广阔且行业门槛低、投资小，相信会吸引不少中小投资者加入。

但从长远来看，根据其他行业经验，家政市场会经过一段时间的竞争和筛选，将会从雨后春笋的蓬勃状态到最后只会剩下多家大头家政公司相互竞争。谁能做大做强，谁就能笑到最后！对此你需要掌握一些方法。

1、阿姨

作为一家家政公司，阿姨一家是公司绝对的核心资产。这里主要涵盖阿姨的招募、阿姨的培训、阿姨服务的标准化及公司给阿姨的福利家政政策制定。

家政公司特别是新手家政公司初期为了控制风险，启动资本通常比较低。为了控制成本，在招募阿姨时就需要考虑如何低成服务公司本招聘。一般来说，可以减少固定员工比例，提高短期员工比例。

固定员工是业务稳定开展基础，但是固定员工意味着成本高，一个服务水平相对不错的保怎样洁和清洗人员，一个月工资一般在5千左右、一线城市可能在6、7千甚至过万，这需要强大的业务基础支撑，但在初期基本不可能。

所以，有必要了解合作制。合作制是一种低成本招聘模式，对于公司来说，合作就是指员工是处于流动状态经营的，他们会在各家公司之间寻找机会。也因为如此，公司在没有单时就不用养人，降低经营成本。

当然，合作制也是有缺点的，员工处于流动中，公司与员工的关系就比较疏离松散，可能会存在跑单、接私单的问题。

调研还显示，合伙护理人员主要构成为医院自聘的护工、护理员和劳务派遣公司派遣的护工、护理员。其中签订劳动合同的占比76.48%，未签订劳动合同的占比23.52%。调研显示，护理行业一定经营程度存在多部门交叉管理、监管乏力的现象。

目前一家，涉及护工、护理员管理的有10多个部门，但实际工作难以落实责任，致使行服务公司业缺乏监管，无序发展、服务质量难以保障。此外，大量个体护工、护理员没有被纳入系统管理，培训不足，存在服务安全、服务纠纷等隐患。

调研小组建议，维护好护工、护理员群体的劳动经济权益，应发挥工会组织作用，首先要将他们组织起来。同时，联合相关部门、行业协会，引导行业协会建立行业工资集体协商机制，推动建立从业准入门槛，制定明确的职业资格认证制度和职称评聘体系。

2、客户

有阿姨没有客户显然无法提高业绩，获取客户一般有两种途径。一种是公司主动出击，想办法找到目标客户，精准投放广告，说服客户选择自己的服务；另一种是家政公司通过有竞争力的价格或服务，让客户主动上门购买，这种方式需要在市场上有足够的竞争优势。比如，更高的性价比、更优质的服务。

家政客户类别和需求并不全都相同，挖掘更多的高净值客户，可以快速推动家政公司的发展进度。除了我们之前常说的获客渠道之外，圈层活动家政公司也非常怎么有必要加入，圈层即具有相同社会属性或相似兴趣爱好的人群集合体。

挖掘高净值客户需要了解高净值客户活动领域和特点，如房产中心、汽车4S店、名牌商店、高端酒店等。公司想要更快积累财富，打通高端渠道很有必要。

3、业务定位

业务定位决定了公司做什么和不做什么、这也是家政公司品牌建设的起点。家政行业细分领域很多，例如：有保姆月嫂中介、保洁工程类、家庭服务类、健康管理等等。公司能力有限，不可能覆盖所有怎样领域，初创公司服务范围就更小了。

将有限的资源集中到公司主营业务上来，降低公司运营成合伙本和压力。所以我们在业务拓展的时候要有主有次，哪些做引流，哪些做主营，哪些高利家政公司润，要有分明；只有清晰的业务定位，才有利于业务的拓展。

4家政、盈利模式