开一个公司会议是怎样的流程图(开公司需要什么条件)

公司会议的规范化、制度化是公司建立正是常工作秩序；强化怎样管理要求的主要途径。为了提高工作的实效，重视时间效应的管理，使经营活动过程中各种会议，通过合理的组织能够高效率、高质量地保障每次会议均能产生预期的、较好的作用，特制定本细则。

二、会议类别

1、年度经营总结会

（1）出席人员：总经理、总经理助理、需要副总经理、各部门负责开人。

（2）周期：每年一次，1月上旬召开。

（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部门年度的工作情况，按照公司总体战略和需要要求提出下一是年度的工作计划会议与行动方案。

（4）主持人：总经理/总经理助理。

2、半年度人事考核评审会

（怎样1）出席人员：总经理、总经理助理一个、副总经理、各部门负责条件人。

（2）周期：每半年一次，1月10-20日之间召开年度评审会议，7月10日-20流程图日之间召开半年度评公司审开会议。

（3）会议内容：各部门负责人各自总结本部什么门半年度人事考核的情况，完成各部门所有人员人事考核工作，评定半年度一个流程图/年度奖金。

（4）主持人：总经理/总经理助理。

【温馨提示】

该份的资料合计1会议5页，我们已什么经为您整理成电子文档

如果条件您觉得这份资料对您有帮助

希望获取完整的电子版内容参考学习