至此，柏树湾村10家经济实体累计分红15次，共计分发红利261.68万元，全村306户、1270人从中受益，实现股份红利“全覆盖”。
“人民公司好样的！”村民夏仲德竖起大拇指。
这一赞，不仅是他分到1万元红利之后的获得感，更是对党组织带领村民破合伙困局、闯新路、兴产业的由衷感激，还有对人民公司一路向好的信心和憧憬。
柏树湾的困惑企业
柏树湾村地处鄂北山区，往北40余公里便到河南省。
走进柏树湾，产业基地布满山岗。
很难想象，这曾是个债台高筑的穷村子。2002年，柏树湾村集体负债76万元，常住村内的村民不足4成。
当年，村里组建新一届“两委”班子，32岁的张桄沦被推选为“当家人”。
新班子反复琢磨柏树湾状况，概括出“三空四无”的特点：房子空、产业空、腰包空，无区位优势、无景区带动、无企业拉动、无政策“优待”。
看不到致富希望，人心思走，土地撂荒，柏树湾陷入“越穷越空、越空越穷”的怪圈。
摆脱贫困，出路在哪？
“把无人承包的8000亩坡岗地整合利用起来，就能源源不断创造财富。” 张桄沦一席话，让人眼前一亮。
金银花十个的梦想
村干部外出考察后，想在荒山上“种股份”。
“村民自愿参股筹集资金，创办金银花基地。”张桄沦一再宣讲，“选择金银花，因为它能适应坡岗地环境，经济效益可观；尝试股份制，是想调动大家积极性，通合伙过劳动改变命运。”
这无疑是个大胆而前卫的规划，可村民顾虑重重。
有的说：“几十年，没见荒山上种出一分钱，现在还要交钱‘种股份’，万一亏了怎么办？”
最后，村委会作出新决定：村集体出资建基地，无偿分给农户，种植收益归农户所有。
村民不参股，启动资金从哪儿来？节骨眼上，11名村组干部人人垫资，筹齐5万元作为启动资金，种下苗子后分给村民管理。
2007年，100亩金银花在柏树湾生根发芽，没入股的村民也很快尝到甜头。
张志忠分到1亩地，当年创收800元，第二年净收3000元，相当于5亩庄稼田的收益。
2008年，基地扩大到300亩，村里要建金银花加工厂，成立柏树湾种植养殖专业合作社，再次向全村募集股金。
本打算凑齐50万元，没想到45户村民踊跃参股，一下子聚来80万元。
金银花加工厂正式投产，柏树湾诞生第一家股份制经济实体。
很快，金银花种植扩展到周边5个镇共5000多亩。采收旺季，柏树湾的烘干设备火力全开，每天加工鲜花上万斤。
股份制的魅力
做大金银花产业的同时，柏树湾找到一套致富模式，以股份制发展农村经济，股本结构为“村主导、户主体、社会补充”。
模式复制，产业裂变。
一片荒废多年的冷浸田被挖成养鱼基地，利用荒坡地建起香菇种植企业，收购十个一座废弃搅拌站办起商砼公司，组织闲散劳力成立一家保洁公司……
至2020年，村里办起5家合作社、5家公司，产业涉及果品、企业花卉、水产、香菇、香稻、保洁、建材六大类，总资产过2亿元。村民可自行选择合作社及公司，以资金、产权、租赁等方式入股分红。
随着产业不断发展壮大，自愿入股村民越来越多，全村306户、1270人实现股份“全覆股权转让盖”。
“分红情况遵循市场规律，由企业经营状态决定。”柏树湾村村支书张光勇举例说，水产技术专业合个人作社成立于2013年，2017年实现稳定收益才开始分红。
成立“总公司”
“2020年4月，我们村成立了股份经济合作社，拥有公益性资产398万元，经营性资产570万，但是既不能对外融资，也不能对外投资，企业不愿意跟我们合作，说我们不是有限市场主体。”
如何盘活近1000万的资产？2021年初，随州市委主要负责人到柏树湾调研，村干部道出疑惑。
“你们村10家经济股权转让实体，村集体均占有股份，就是10家人民公司。建议由村集体股份经济合作社出资，成立一家总公司，引入现代企业管理制度，充分参与市场经营。”该负责人一语解惑。
随县柏树湾农业发展投资有限公司应运而生，统筹管理全村10家经济实体，地位相当于“总公司”，形成“1 10”的组织架构。
村集体股份经济合作社出资570万，成为新公司的控股人。村个人“两委”领导公司阳光运作，董事会负责公司日常运营，公司事务必须经过股东大会，所有工程必须经过招投标程序，监事会全程监督大小事务，在基地管理上，细化到每条水管都有人负责。
成立乡村有限人民公司后，柏树湾村顺利参与市场运营，前来投资洽谈的客商络绎不绝。
“实现乡村振兴，做强村集体经济是重点，释放资源要素活力是关键。”随县县委书记陈良说，该县以“三清两建一提升”为抓手，稳妥推进“三变”改革，因地制宜积极探索发展人民公司，充分用好市场力量和企业资源，全面激活农村资源、资产、资金，走出一条集体增收、农民增富、乡村增色的新路子。
