写在前面
徐翀
朱进元
公司治理：选好管好用好“一把手”，持续规范股东行为
Q
朱进元：近两年，中小银行公司治理问题频发，农村中小银行的公司治理问题也被有限责任推到了风口浪尖。在您看来，“一把手”在农村中小银行公司治理中发挥着什么作用，又该如何选优配强并管好农信县市财务咨询行社“一把手”？
徐翀：对农村中小银行来说， 选好“一把手”比搭建形似而神不似的“三会一层”更重要，特别是对于只有几十亿元或者一百亿元左右规模的农村中小银行而言尤为重要。因为如果“一把手”没有选好，特别是没有职业操守或者逆向选择的话，这个“一把手”领导下的“三会一层”将会形同虚设。
2021年以来，河北省联社大力推进组织人事改革，修订出台河北农信《干部管理工作办法》，对县级行社实行分类管理，规定由省联社党委直接管理财务县级行社“三长”，同怎么时建立与地方政府、银行同业干部“双向挂职”工作机制，推进农信干部队伍纵向和横向交流；坚持有为才有位，积极选用提拔天津经受实践锻炼、专业素养好，特别是在急难险重岗位的农信干部，对在支农支小、服务乡村振兴有限责任、农商银行改制、高风险行社化解、不良贷款清收处置等重点工作中扛硬活、打硬仗，一贯表现好、工作实绩突出的干部，给予重点关注和使用。财务咨询
一定要坚持党对农村中小银行的领导不动摇，进一步规范议事决策程序，始终确保各级机构党委把方向、管大局、保落实的作用；一定要加强对“一把手”的管理和监督，坚持集体领导、干部考察考核、述责述廉和纪委书记谈话提醒等公司制度，健全任职回避、定期轮岗和干部交流制度，全公司面推行市级机构纪委书记专职化，做实做细同级监督，以有效监督把“关键少数”管住用好，通过抓好“关键少数”带动“绝大多数”，以突出“一把手”的管理监督成效引领推动法人治理取得新成效。
在管好用好法人行社“一把手”的基础上，农村中小银行应依据《商业银行股权管理暂行办法》等监尚勤管规定，开展股东股天津权清底工程，持做续规范股权业务及股东行为，确保农信社股本金稳定，防止大股东控制等风险隐患。要对存量股东进行穿透式管理，严格排查股东关联持股情况。依据股东股权风险排查与穿透式管理结果，建立股做东尚勤股权问题台账，指导法人行社规范股东财务股权管理，并完善股东股权制度，建立长效管理机制，提升股东股权管理水平怎么，防止股东不当干预法人行社正常经营管理。
签发 李彬
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