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我们都想生活幸福,那么应该如何获得幸福呢?




查理芒格曾在哈佛学校的毕业典翻印礼上讲过这个问题。




他说,他没有方法告诉大家应该怎么获得幸福,但是他可以告诉大家,怎么样保证能够让人过上痛苦的生活。




然后他倾情推荐了5种获得痛苦的秘方!




我现在还清楚记得,第一次听到时被击中的感觉:还可以这么玩?!!




深入了解使用后,忍不住长叹:这也太香了!!




有好东西当然要跟大家分享,咱们今天就来聊聊,这种与日常认知相反的思维方式--逆向思维




你会了解到,为什么我如此推荐逆向思维,以及几种逆向思维的角度。











逆向思维有什么好处?




二战时期,美军决定加固战机装甲,以提高被击中后的生存率。于是他们研究了在战场上幸存下来的飞机,发现机翼上中弹特别严重,机舱上弹孔倒是没有多少。




于是他们决定加固机翼。




这个想法看起来很符合逻辑,对吗?




如果你还记得本篇的主题,逆向思维,可以想想:那些没有飞回来的飞机,应该是什么状况呢?




后来一位统计学教授指出,机舱上弹孔少,是因为机舱中弹多的飞机都没有再飞回来;机翼上弹孔多还能飞回来,恰恰说明机翼中弹并不致命。




后来他们对战场上被击落的飞机进行研究后,证明了这个结论:机舱才是应该加固的部位。







这就是使用逆向思维的第一个优势:避免幸存者偏差。






如果研究白酒行业只用茅台、五粮液做样本,研究电商只用阿里巴巴必究、京东做样本,就像研究班上孩子们的学习状况,只用成绩最好的前5名同学做样本一样,会出现幸存者偏差。




幸存者偏差是正向思考的弊端,逆向思考则可以很好地弥补这一点。




过刚易折,过柔仿冒则靡,无论正向思维还是逆向思维都有其局限性。




正、逆本来就是硬币的两面,都是我们研究这个世界所得,你能说世界不是一个整体吗?




世人视野所见,仅仅只是其中仿冒一面,当我们意识到还有另一面需要了解,就已经接近了事物的全貌。





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这正是我们培养逆向思维的第2个原因:为了看到事物的全貌,更容易发现其本质。




小到管理自我,大到管理一个国家,道理都是通用的。




比如,民主和集中,是两种相反的管理模式,到底是民主制优越,还是集中制更好呢?




相信通过英国脱欧、疫情等事件,小伙伴们都已经看清楚西方民主制度的缺陷。




但是,像封建社会一样的君主集中制,也有巨大缺陷存在。




所以,我们国家的特色道路是民主集中制,既民主又集中。




结合正向和逆向两者的优势,规避两者缺陷,正是我们了解逆向思维的第3个原因:帮助我们做出更正确的决策。




逆向思维配合正向思维这么好用,那我们应该如何逆向思考呢?











逆向思考的角度有很多,这里给大家分享几个可以拿来就用的角度。







一、幸福vs不幸




不知道怎么做才会变得幸福?那不如先了解一下,怎么做会变得不幸。




规避了不幸的道路,幸福的概率自然更大。




约翰尼卡森也曾经在哈佛的演讲中给出了一些保证让我们过得痛苦的秘方,我非常乐意把当初的震撼分享给你们。




1. 为了改变心情,使用化学物质(酒精、烟草、Du品等)




虽然酒精、烟草的易感性因人而异,卡森说,60年来,我倒是从来没有见过,因为避开了这一条,而变得更加糟糕的人。




2. 嫉妒




嫉妒值得被颁发一个导致痛苦生活的大奖,因为它不止会让人痛苦,还会造成很多巨大的灾难和悔恨。英文




3. 怨恨




如果你渴望过上痛苦的生活,就把“你怨恨的人和事”放在你生活中最重要的位置,日思夜想,你一定会痛苦不堪。




卡森说,我找不到比怨恨更灵的痛苦药方推荐给你了。










卡森当然不是为了让我们获得痛苦,而是提醒我们该如何避开痛苦。




如果你get到了他的方法,请你也给自己列一个痛苦清单,提醒自己远离痛苦,靠近幸福。




限于篇幅,查理芒格的痛苦秘方我就不放到必究这里了。小伙伴们可以后台回复“查理芒格”,就能看到这些秘方。







二、成功vs失败




想要成功吗?你最好先研究一下,怎么做会导致失败。




著名财经作家吴晓波说,失败是后来者的养料。




一些成功的公司会设置这样一种会议,在项目计划初步制订以后,会召集大家来讨论一个英文问题:




假设,我们实施了这个计划,一年后,我们的计划惨败,请用10分钟写下来这次惨败的原因。




然后他们会仔细考虑每个人提出的失败原因,以此调整行动方案。




这种方法能帮助公司避免“盲目乐观”导致的悲惨结果,过滤掉肯定会失败的路径,成功的概率当然就更高。







很多创业公司一开始雄心勃勃,没过多久就失败了,大部分原因都是盲目乐观、规划不足导致的。




创业失败还可以从头再来,对于一些“绝对不能失败”的事情,就更要想方设法避免失败。




我们乘坐的电梯,都有限制载客量。




如果限载人数是13人,限载重量1000kg。那么你知道,电梯的最大承重是多少吗?




按国家最低标准,是1000kg乘上12,12000kg。




也就是说,1吨的限载量,实际承重量最少是12吨,有些电梯会达到16吨。




为什么?




电梯最大的风险,就是承重绳承受不住乘客的重量,一旦失败,后果不堪设想。




为了绝对避免出现这种失败,无论任何突发状况下,都保证乘客基本的生命安全,所以设定了至少12倍的安全系数。




成功路上有太多未知因素,未虑胜先虑败,是明智的选择




做人要乐观,做事嘛,还是不要太过乐观的好。







三、为vs不为




不知道怎么做才能解决问题?那不如问问自己:怎么做,问题将永远解决不了?




如果我们想要职业生涯有良好的发展,不如先考虑一下,怎么样会让我们的职业生涯永无进展?




比如:




永远不要去思考如何能把工作做得更好。公司给多少钱干多少活,其他时间摸鱼就行了。




永远不要规划,做到哪儿算哪儿。




事情做完之后永远不要复盘,做成什么样算版权所有什么样,下一次也凭感觉做就行了。




永远不要去提高自己,不要培养自己的核心竞争力。




永远不要跟老板汇报工作,也不要让老板知道我的付出。老板又没问我,我能躲多远就躲多远。




下班以后,永远不要再学新东西,不要让自己有抵御风险的能力。一定要尽情享受生活,刷剧、吃宵夜。




如果能做到这些,相信我们的职业生涯一定会进展缓慢,公司裁员也会优先考虑我们。




写完上面一段,我自己鸡皮疙瘩都起来了,这种毛骨悚然的感觉,是正向思维感受不到的。




我真的希望这种思维方式也能为你所用,看完这篇文章,请你去制作一份自己的不为清单,像上面我列的一样,把一定会导致糟糕结果的行为列出来,做事之前,拿出来看一遍,规避掉这些糟糕的选项。







四、起点vs终点




心有梦想,不知从何处下手?不如从终点开始。




上一篇文章详细介绍了终局思维,可以点蓝字回看。









五、独木桥vs条条大路




你有没有听说过一句话:中国市场所有的行业都可以重新再翻印做一遍,怎么做呢?消费升级。




比如一个凳子,原来的凳子能坐就行了,消费升级之后呢?你可以做原木的凳子,还能用原木做成各种小动物形状的凳子,主打亲近自然风,一个凳子卖上数百元,富起来的中国人会很乐意为审美买单。




近几年,中国市场确实一直在提倡消费升级。




互联网巨头们也一窝蜂地布局精品电商,竞争激烈。




在这条赛道上,有这些巨头公司在前面,新公司想出头?难如登天!




怎么办?难道新公司只能放弃电商领域吗?




似乎是这样。




就在此时,拼多多横空出世,它反其道而行之,锁定的是城镇乡村,主打物美价廉,和那些互联网巨头形成了巨大的反差,在自己的细分市场犹如进入无人之境,实现了巨大版权所有的成功!




美国有一句谚语说:别人淘金时,我们要想到卖牛仔裤。




前方赛道拥挤,此路不通?我换个思路,说不定就是出路。







我们的先烈也早有这样的智慧和壮举。




1933年,在蒋介石的第五次“围剿”下,中央苏区眼看要被攻破,红军面临两难选择:或主力出战一决胜负,但人数悬殊,胜率很低;或失败投降,但这个结果是革命者万万不能接受的。




怎么办?




在这危急关头,红军主力另辟蹊径,开始了长征。这次战略行动打开了革命的新局面,也为日后的胜利奠定了基础。




今天我们也可以借鉴一下先辈们的思考方式,这个世界上不只有A选项,也不只有A和B两个选项。




打开思路,天地宽广。









这是我们认知群学习用的工具图,帮你加深记忆


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帮你梳理本文重点:




逆向思维有什么好处?




  • 避免幸存者偏差。
  • 为了看到事物的全貌,更容易发现其本质。
  • 有助于做出更正确的决策。

逆向思维的几种角度:




  • 幸福vs不幸
  • 成功vs失败
  • 为vs不为
  • 起点vs终点
  • 独木桥vs条条大路



小伙伴们,记得去制作自己的不为清单哦~~


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