亚马逊美国站难做(美国亚马逊)

近日，笔者走访了重庆的一家独立站（以下以“T站“代指），本身网站成立时间较早，但是前行的路总是艰难的，面对各种问题，腾飞（化名）作为管理者想要重构独立站，他讲述了T站的“变形记”。

独立站搞砸了 得慢慢来修葺

目前，T站就在做一步步的优化，而优化的内容不仅仅是面上的问题，更多的是从底层的系统着手，例如，网站的系统、后端的运营支撑系统、运营的整个流程以及市场投入等方面都要做精细的调整。

腾飞介绍称，以前T站的市场投入非常高，一个月达3000万人民币左右，而腾飞接手以后，一个月的市场费用在100万人民币左右。目前非常急于优化市场，以保证T站在非常低难做的投入下能够带来更高的产出。所以现在主要工作内容是在修修补补的基础上再做改进，争取在后期改良以后加大市场投入，以得到更好的效益。

独立站引流要找准自己的优势

独立站相对于第三方平台如Amazon、eBay、速卖通等都属于竞争关系，如何获取更多的流量，从而吸引更多的消费者从平台上购物呢？

相较于平台而言，平台有流量优势，但是商户却参差不齐，平台需要在管理N多商户的情况下，对商户的服务质量以及产品的质量都会较弱一些，并不能满足所有消费者的需求。而独立站可以建立自己的品牌，以得到消费者的认可。单独推广品牌和去推广独立站的难度是不一样的，单独推广一个品牌的话，难度会高很多。

另外，消费者美国同时在平台和独立站购买产品时，独立站的价格可能会偏高一些，在这种情况下，独立站是没办法去跟平台竞争的。但是，独立站可以规避这一点，去发挥独立站自身的优势，比如说品牌以及价格优势。平台美国一般都会收取平台费、广告投入费等从而无法保证价格很低，这正好是独立站的切入点。

再次，独立站要想在流量池中瓜分更多的流量，要寻找独立站有竞争力的产品，锁定用户群体。中国外贸的成长以及国家的政策都是扶持、鼓励出口退税等等，更多的是扶持品牌化，商家本身如此，独立站也是。

专业的站点做专业的事情

电商的冲击让实体经济遭到重创，跨境电商行业也正在面临洗牌。第三方平台加强优化自己的服务，电商巨头也纷纷布局新兴市场，独立站可谓夹缝求生。

独立站应该有自己的态度，专业的站点做专业的事情，发掘自己的优势，并锁定以后的发展方向。

第一，产品方面。独立站应从产品品类去做优化，专注于自己的核心产品。把销量高的、供应链稳定的、可以把控好的产品锁定下来。

第二，建立品牌形象。其中主要表现在两方面，其一，网站的购物体验更好，其二，在客户群体里站打造品牌认知度。在服务好的基础上，不断向消费者灌输在独立站可亚马逊以获得什么体验，品牌是做什么的，能够为消费者解决什么问题等，让消费者形成这种印象，以形成一定的信任度。

独立站的供应链把控应异于平台

在T站站的整个运营体系中，供应链的问题也比较多，虽然有母公司的供应链支撑，但是对于独立站而言，有一些不合适的点。首先平台的运维可能是做爆款，但是独立站的销售比较均衡，并不会有所谓的爆款出现，因此，做平台的供应链，并不适合独立站的供应链。

通常，工厂出货或者供应商拿货两种途径，前者卖家需要下到工厂去做质控，后者则需要在自己的仓库做质控。T站目前两种途径都有，但是核心产品会直接跟工厂对接，并且给工厂提具体的更改难做要求。前期亚马逊会对工厂进行调研，并选择一些优质工厂，在质控环节会加到合同里面，授权工厂做质控环节。

在提及以后T站的发展重点时，腾飞表示，T站目前的目标就是保持盈亏平衡，做好基础的优化，把以前团队积累下来的问题一点点去修葺。