肯德基营业范围查询(肯德基活动)

　　1. 商圈的划分与选择

　　（1）划分商圈。肯德基计划进入某城市前范围，先通过有关部门或专业调查公司收集这个地区的资营业料。把资料收集齐了，就开始规划商圈。商圈规划采取的是记分方法。例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额为1000万元算1分，5000万元算5分；有一条公交线路加多少分；有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来查询的一个较准确的经验值。肯德基通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型（西单、王府井等），区级商业型，定点（目标）消费型，还有社区型，社区、商务两用型，旅游型等。

　　（2）选择商圈。要确定目前重点在哪个商圈开店，主要目标客户群是哪些。在商圈选择的标准上，一方面要考虑自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。餐饮自身的市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。例如，马兰拉面和肯德基的市场定位查询不同，顾客群不一样，是两个“相交”的圆。有人吃肯德基也吃马兰拉面，有人可能从来不吃肯德基而专吃马营业兰拉面，也有人反之。肯德基马兰拉面的选址也当然与肯德基不同。而肯德基与麦当劳市场定位相似，顾客群基本上重合，所以在商圈选择方面范围也是一样的。可以看到，很多地方同一条街的两边，一边是麦当劳、另一边是肯德基。

　　2. 聚客点的测算与选择

　　（2）选址时一定要考虑人流的主要动线会不会被竞争对手截住。人流是有活动一个主要动线的，如果竞争对手的聚客点比肯德基选址更好活动那就有影响。如果两个一样，就无所谓。例如，北京北太平庄十字路口有一家肯德基店，如果往西一百米，竞业者再开一家西式快餐店就不妥当了，因为主要客流是从东边过来的，再在西边开，大量客流就被肯德基截住了，开店效益就不会好。