作为危化品生产企业，广发公司深化源头治理和综合治理，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，确保安全生产三年专项行动落到实处。截至目前，该企业三年专项行动涉及的46项责任清单，已整改完成42项，并定期进行“回头看”，剩余几项正在持续推进。
在源头治理上，该企业完善了《隐患排查治理制度》，通过班组日查、车间周查、公司月查、集团公司季查等专项检查，结合运用“三查一访”（即综合排查、现场排查、隐患复查、基层询访）多方式、多途径、全方位开展隐患排查，不断强化隐患排查及精准治理，加强对存在较大风险场所、重点环节、重要部位的隐患排查，并就危险化学品的生产、使用、存储、装卸、拉运各个环节制定了联合检查清单，高效整改、精准治理，提高安全保障能力。同时，针对防泄漏安全，他们加强密封管理，制定了针对性的防泄漏检查表，定期对全厂的动、静密封点进行排查、消漏。目前，该企业已提前一年完成了对危险化学品排放口、采样口等排放阀的改进提升，通过加装盲板、丝堵、管帽、双阀等措施，减少动静密封点泄漏风险。
对排查出的隐患，广发公司全部进行精准治理，严格做到责任、措施、资金、时限和预案“五到位”，建立各类隐患台账，逐一销号，从减存量、控增量和防变量方面入手，对各类隐患进行回头看、再清零。对一般隐患，立整立改，“三定五落实”做到闭合管理；对重大隐患，制定责任清单，细化整改措施，挂牌督办；对跨部门或历史遗留问题、影响较大的重大问题，采取专题研究、集中攻坚等办法协调解决，目前该企业问题整改率实现了100%。
通过经常性、常规性的隐患排查、精准的治理措施，广发公司已建立起完善隐患排查治理“一张网”信息化管理系统，做到了自查自改自报，实现动态分析全过程记录管理和评价，建立了安全风险清单和安全风险数据图，绘制了安全风险四色图，实现了“一企一清单一张图”，隐患排查治理进入制度化、规范化轨道。（姚骏）
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