一直以来，绩效考核是人力资源管理中最难操作的模块，没有之一！就像武林秘籍，修炼到什么境界要看管理者的水平和悟性。恨不得什么都要考核的kpi、以扣款为目的的考核、不痛不痒的绩效奖金、老好人模式的绩效考核打分、流于形式的绩效面谈。关于KPI，在职场永远是一个争论无休的话题，有人高呼KPI是万恶的，KPI是落伍于这个时代的。身在职场的我们，又有谁逃的过kpi呢？这不，就有网友因为公司的kpi开始吐槽了。

该职场人并补充到。招人的时候不会只因为你是哪个公司的就决定走不走OD，现在18级以上不是od，不过话说od也不会有华为的级别，钱给的也并不多，牛叉公司的员工肯定水平很高，只要公司觉得你能匹配到18级往上的岗位，正式社招的途径永远都是敞开的。我这边给的薪酬框架到不了30。高级别有18 的这种，如果能接受OD，可以联系我，5G，云计算方向，西安没有加班少的，HR除外，OD一般对应13-16，校招我捞不了，只能从19届和往前的池子里边捞，估计有上百人天天都在打电话。但给再多，说白了还是外包啊，工号都不一样，总要用一张饼勾引你一下，让人家干的好好的跑去当外包，这不是丧良心么。我现在都是提前跟人说清楚。这样的吐槽也是瞬间引起了网友的围观与议论，我们先来看看网友们都是怎么说。

有网友就说到。你终究是活成了你讨厌的样子，同情你们，人事完不成任务需要你们这些普通员工分摊，好人。

也有网友吐槽。之前投了一个，boss上找的人，二面过了之后转成了od，boss内推我的那个人直接把流程取消了，瞬间觉得真是个好人，说不定我就接过你的电话，好人一生平安。

也有网友认为。给钱够就行，为啥你们非得od，就不能老老实实招人？OD在你们内部人员眼里都这么不堪，这么坑吗？

也有网友吐槽到。社招OD一年后转正式，也是要看学校的吧？都说根据能力转正式，我咋严重怀疑是骗人呢？

也有网友认为。od是d1到d5对应13到17级，不用有心理负担，让战狼们接受下锻炼，是为了让他们变得更强。一个合格的战狼，必须接受组织的考验！钱给够，我觉的od不od无所谓，比如三年经验普通人大概在15k 。你直接给30我觉得没啥良心过不去的。

看了网友这么多的回复，笔者最后也总结几句。

近年来对华为的薪资、人力架构、加班制度是越传越邪，越传越神。当然，这些谣言传出去也是各有各的目的目的。那笔者今天就详细给大家解释一下关于华为薪资、人力架构、加班制度这方面的事，也希望大家别一天到处去传谣、造谣了。华为公司自从美国5.16事件后，当前普通社招基本停止了，现在主要有有2种模式：关键稀缺招聘和OD招聘。

先说说什么是OD？

OD。全称(Outsourcing Dispacth)模式，目前华为和北京外企德科人力资源服务，上海有限公司联合招聘的简称。目前华为大多数是OD招聘，18及以下都为OD模式，OD模式也是华为提出的一种新的用工形式，定级是13-17级，属于华为储备人才，每年都会从OD项目挑优秀员工转为正编。

OD能不能去？

如果你学历不够好，不是科班出身的，很难找到工作的，或者是中小城市的，这种offer也是可以去的。但如果对技术还有所追求，胸怀理想的技术人员来说，就不要考虑了。

关于华为的加班

华为的加班也是分部门跟岗位的，而且华为多数的加班与内部的管理有着莫大的关系，说直白点那就是，大部分时间都用在撕逼上了，能不加班吗？这相对于互联网来说，还是阿里、头条、拼多多这类公司那才是真的忙。

最后，关于华为的薪资问题

为什么外界会认为华为薪资高？那是因为外界真的是薪资太低了，所以才会觉得华为薪资高，当然，华为也是真的舍得给员工发钱。对于华为每年的奖金部分，这个浮动就比较大。拿C毁三年，拿B，拿A那都不是1到2万来衡量的了，所以华为员工为了这个绩效一般都很拼命，每年争执最大的也就是这个绩效问题。

最后给大家帖一份华为的年终奖证明吧，估计外界也没有笔者出示的这份证明这么权威了吧！