对于企业老板而言，高利润低成本是很多人追求的目标，是非常让人羡慕。像这类企业除了办公成本、人力成本之外，其他成本非常少。但是这类企业也有让他们自己头疼的地方，因为利润高所以他的企业所得税也高。对于这种现象，怎么进行税筹，有哪些思路呢？
简单举个例子，大家就明白了。
老赵有家建筑设计公司，设计师有20名，每位设计师每年的人力成本20万，办公支出3.6万，加上公司其他耗材支出，合计每位设计师25万/年，所以，公司的年成本是500万/年。
建筑设计公司的每个人的产出是非常高的，每个人年产出大概是70-300万，人均150万年产值。所以说，老赵公司的20名设计师年营收为3000万。如果把30%收不上来的尾款和40%拖欠一两年尾款的客户这笔账算上，这个3000万的营收还有50%的利润率，也就是说有1500万的利润。重点来了！！！这1500万的利润按照25%企业所得税纳税，需要交375万企业所得税，剩下1125万，交20%分红个税，也就是225万。合计纳税600万，所以到老赵口袋里面就是1500万-600万=900万。有人说，老赵已经挣了900万，交600万的税，大家觉得这600万的税高吗？不用说，正常人都会觉得高。
有什么方式或者什么办法能够让辛辛苦苦一年的老赵多留点钱在自己的钱包里？？？
首先，我们看一下这个建筑设计公司的业务板块细分起来有哪些？
根据咱们建筑设计公司的业务模块，我把它分为：建筑设计、室内设计、景观设计、建模设计、平面设计和绘图六大业务模式。每个工种都可以独立输出。在这个基础上老赵的公司的税筹思路就有了。
第一步，重构业务关系。
老赵从这20个人当中挑选出6个业务部门负责人，用6个人的身份去注册6家个体工商户。分别去成立：建筑设计中心、室内设计中心、景观设计中心、绘图中心、平面中心、建模设计中心；这6家设计中心专门承接老赵的建筑公司的设计业务，并且和原公司签订设计外包协议。原公司3000万的业务可以拆分成2700万的业务给这6家设计中心，平均每家450万。那么为什么要设计为450万呢？是因为这个450万数字可以让着6家设计公司都保持在小规模的性质从而享受税收优惠政策，保持每家都是低税率。按照目前1%增值税税率缴纳增值税。
第二步：钱与票的流转
一年下来，每家设计中心都承接了450万的设计业务，收到设计费之后呢，每家设计中心都可以向原公司开具设计服务费的发票。所以原公司就可以获得2700万的成本进项票，那么原公司的企业所得税就会变低了，变成：（3000万-2700万）*25%=75万；分红个税：（3000万-2700万-75万）*20%=45万；合计是120万。对比之前600万税，少交了600万-120万=480万。
讲到这里，有人就会说，这6家设计中心给原公司开票，原公司的税负降下来了，那这6家设计中心的税负怎么样呢？是不是原公司的税负转接到这6家设计公司的头上呢？这6家设计中心的税务怎么处理呢？
答案是得到优化的税负。
具体的节税效果是：14.49万*6家=86.94万，比之前600万节省了：600万-86.94万=513.06万。一下子节省出来500多万，老赵肯定开心的不得了。
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