国企下属公司级别怎么划分(国企正处级是什么级别)

每一个成功的男人背后都有一个伟大的女人，每一个公司级国有企业背后，都有一个或一串国有股东。我们国家的国有企业，伴随着共和国一起成长了将近一个世纪，由当初弱不禁风的小树苗，发展成了郁郁葱葱的大林场。现今的国有企业，早已不是当时单兵作战的小工厂，而是协同作战的集团军。

无论是中央企业还是地方国企，都是借助股权，建立了金字塔式的组织架构。金字塔的最顶端是集团总部，主要是负责整体统筹运作、资源调配与战略发展。第二层是二级公司，有的按区域划分、有的按业务划分，负责某个区域或业务板块的管理。再往国企下还有三级、四级，甚至到十一级，这些就是具体负责开展业务的单位了，有的集团管基层的公司级单位叫做BU，也就是BUSINESS UNIT，中文叫业务单元，或者利润中心。

关于中央企业的管理层级，国家一直很头疼，因为如果链条太长，神龙见首不见尾，管理起来就比较麻烦。2003年的时候，国资委曾经发文要求央是什么企公司要把管理层级控制在三级以内，这道政令确实怎么起到了一定成效。但是奈何于中国经济当时正快马加鞭得往前冲，国有企业业务发展突飞猛进，规模的扩张难以避免会伴随着层级的拓展，这样发展了十几年。到2016年，国资委一查，竟然下属有的集团法人层级最长的已经有17级了。为了防止盲目扩张，提高管理效划分率，国资委又开展了“压减层正处级级”的专项行动，到2018年，这项行动宣告结束，最长管理层级减少到6级，90%的企业法人控制在10级以内。

二、案例

下面，我们找两家集团公司，看一下他们的组织架构是怎么样的。

（一）华能集团

首先，看一下五大电力集团之一的华能级别集团。华能集团是一家能源企业，主要业务是发电，此外还衍生出煤炭、交通、金融、物流等关联业务。华能集团拥有51家二级单位、460多家三级单位，6家上市公司。

从组织结构图来看，顶层的集团总部设有22个职能部门，正处级下辖3个直属单位和4个事业部。这29个单位是整个集团指挥中心，负责集团的资源配置、战略发展、统筹协调以及监督检查。

华能集团的二级单位分为四类，分别是产业公司、区怎么域分公司、区域子公司和直管企业，按照业务板块、地理区域以及特殊业务进行划分。

上面这些二级单位，各自还有许多三级单位。比如上市公司华能国际，他下面就有4家分公司和7家子公司。三级单位的下面，还可能有四级、五级等等。是不是有一种“子子孙孙无穷匮也”的感觉呢。

（二）招商局集团

第二个例子我们看一下招商局集团，它是香港四大中资企业之一，创立于1872年晚清洋务运动时期，是一家多元化的投资控是什么股公司。业务涉及港口、航运、金融、制造业等等。招商局曾组建了中国近代第一支商船队，开办了中国第一家银行、第一家保险公司，开创了中国近代民族航运业和其他许多经济领域，在中国近现代经济和社会发展史上有着很重要的地位。

招商局的总部设有9个职能部门和4个事业部门，二级单位层面，招商局划分了3个平台，分别是实业经营平台、金融服务平台、投资运资本运营平台，这三个平台中共有19个二级子公司，直接受集团总部管理。这其中的招商金融集团有限公司，它下面有两家耳熟能详的企业，那就是招商银行和招商证券。

三、集团公司不同层级的个人职业发展

通过上面这两个例子，我们可以大体认识到国企集团公司的组织架构。下面呢，我们再聊一聊集团公司不同层级之间的个人职业发展。

现在的国企都推行职业发展双通道，一个通道是管理序列，一个通道是业务或技术序列。我们把这两种情况一一分析：

如下属果你想要走管理序级别列，在有条件的情况下，选择接近金字塔顶层的单位，因为越往上，打交道的人层次更高，接触的面更广，有利于开拓视野，积累高级人脉。公司外派、挂职机会相对较多，而且如果能力出众，派到下级单位当个领导也不是难事。唯一的缺点是专业上达不到很深的地步。所以，如果想要走管理序列，最好选择集团总部或国企二级公司。

我个人觉得，走业务或技术通道未来会是越来越吃香，有的人可能觉得体制内还是官本位，官当得越大就越好，其实在国企高管限薪之后，国企的领导们性价比是很低的，一边拿着相对不高的收入，还划分要承担各种决策与经营的风险。我认为倒不如一些身处基层，职务不高甚至没有职务，在某个领域成为了业内大咖，具有行业影响力的业务人才。这种人才在一个领域不断深耕，虽然手里没什么权利，但是通过行业影响力带来的成就感和收入也是很不错的。

我就认识许多这样的人，在法律领域、科研领域或是财务领域不断深入研究与实践，摸清了某个领域的门道，隔三差五地出去做个讲座、当个评审专家，甚至退休了还有许多单位争着返聘请去做顾问。用个时髦的词，叫做斜杠青年，只不过他们可能是斜杠中年或是斜杠大爷。每个月工资反而成了零花钱，而且靠知识与技能赚钱，心理压力也相对较小。