江浙模式是什么？

建筑业的项目责任承包制模式（江浙模式）是改革开放孕育出来的一种生产组织模式

相对升级于浙江模式，南通模式在风控管理上要好得多，但2020年4月南通一建公司集团有限公司等企业也步入破产。

2022年1月25日如皋市人民法院发布公告，如皋市人民法院根据债权人申请于2022年1月12日裁定受理江苏升级南通六建建设集团有限公司破产重整一案，正式进入破产浙江程序。南通六建多年位列中国企业500强，2020年营业收入达489亿元

从2014年5月温州中城建设集团有限公司作为第一家进入破产重整程序的特级企业开始，至今浙江已有中博、华丰、八达、五洋、中厦等至少8家以上特级企业先后进入破产程序

“项目责任承包制”模式不利的是：挂靠

公司总部对于项目经营数据等关键信息处于劣势浙江，对项目风险管控难，同时对项目经理道德风险的控制难，部分项目经理在项目出现亏损时，不会履行自负盈亏的义务，先拿走自己认为该获取的利资质益，再把债建筑务丢给公司承担，挪用工程款、职务侵占等情况较多。

江浙模式不行了吗？

对于“项目责任承包制”模式、公司“直营”模式的项目和公司都有接触并参与管理，小编挂靠认为，江浙模式是符资质合改革开放的模式，只是在发展过程中遇到了困难，需要进行调整。

“项目责任承包制”模式与“直营”模式也并非泾渭分明，不是非此即彼，更不是互相对立。两种模式之间的“调节阀”就是“授权权限的大小和公司管控力度的大小”，掌握好“调节阀”，两者可以互相转换，一个项目前期是“项目责任承包制”项目，后期也能管成“直营”项目，依靠的是公司的综合管理能力多年经验和应变能力。

管理能力强的公司完全可以糅合“项多年经验目责建筑任承包制”模式的效益优势和“直营”模式的风控优势。