101010=300怎么算(101010=7怎么算出来的)

【案例题】

某企业要建一栋高档大酒店，该市二建公司通过激烈的投标竞争，最终以最低的报价4583万元赢得了该项目。但是，二建公司在中标后经过详细的工程预算，该项目如果管理到位最终也只有1%左右的利润。领导对公司投标部门进行了严厉的批评，并责成项目部负责人加大对该项目的成本管理力度。随后经过项目负责人多次与建设单位沟通，最终建设单位与施工单位达成以下协议：(1)合同仍采用固定总价合同，合同价款为4583万元；(2)工程总工期由原来280天，增加到310天；(3)施工单位每提前一天，建设单位奖励8000元，每拖后一天罚款5000元。(4)建设单位负责室内涂料的采购及供应工作。工程如期开工，施工过程中，发生了以下事件：事件一：施工单位按时提交了施工组织设计，并得到了监理工程师的批准，工程施工网络进度，如图所示：

事件二：(1)主体结构施工前，设计单位发现原设计图纸某些层的钢筋混凝土梁受力钢筋直径设计偏小，设计单位遂通过建设单位通知施工单位暂时停工10天，停工期间共计发生窝工、机械闲置等费用共计8.3万元。第11天，修改的图纸准时到位，施工继续。(2)外墙贴砖施工时，由于正值当地梅雨季节，整个外墙施工历时75天才完成，由于下雨期间室外不能施工，为了降低损失，项目部安排员工到室内工作，把超出的成本控制在了1.8万元。施工单位在合同规定时间内分别对以上事件向建设单位递交了索赔意向通知书。

事件三：工程施工进入到克服缺点阶段，施工单位在此期间即要求相关单位对室内环境污染物浓度进行了验收。室内环境检测时由于施工单位考虑到室内涂料属于建设单位提供的材制，同时为了节约成本，只对室内游离甲醛的浓度进行了测试，测试结果为0.11mg/m³。

事件四：除以上事件外，其他工序均如期完成，并最终验收合格。工程价款最终结算时，建设单位预留合同价款的3%作为工程质量保修金。

问题：

1.指出事件一中施工网络计划图的关键工作，找出关键线路。并计算计划工期。

2.事件二中施工单位的索赔是否合理？说明理由。并重新并计算工期。

3.事件三中施工单位的做法是否合理？室内游离甲醛的浓度测试是否合格？对室内还应对哪些污染物浓度进行检测？

4.综合上述事件施工单位的最终结算价款为多少元？

答案:1.(1)由网络计划图中可以看出地基基础、主体结构、门窗安装、内墙抹灰、室内地面、室内涂料、克服缺点为关键工作。(2)关键线路为①→②→③→④→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩。(3)计划工期为：55 100 30 40 35 25 5=290天。

2.事件二中(1)主体结构施工前,因设计单位退不合理而造成的停工及费用,施工单位向建设单位提出的索赔时合理的。建设单位应对工程顺延10天工期,并承担施工单位8.3万元损失：(2)外墙贴砖施工时产生的工期延长及费用的增加。由于外墙贴砖在非关键线路上,虽然增加了15天时间,但是对总工期无影响,因此工期索赔不予支持；对于1.8万的费用,因为合同价款为固定总价合同,且当地梅雨季节也是一个有经验的承包单位能够预见的,因此费用索赔也不予支持。(3)因此对总工期影响10天,所以总工期变为：290 10=300天。

3.事件三中施工单位的做法不合理。

(1)工程施工进入到克服缺点阶段,施工单位在此期间对室内环境污染物浓度进行了检测不合理。正确做法：根据相关规定,室内环境质量验收应在工程完工至少7d以后,工程竣工验收前进行。克服缺点仅为5d,故不合理；

(2)游离甲醛浓度检测结果为0.11mg/m³不合格。根据规定,高档大酒店属于Ⅱ类民用建筑工程,甲醛的浓度限量要求为甲醛≤0.1mg/m³,因此检测结果不合格；

(3)施工单位仅检测了游离甲醛的浓度不正确。还应检测：苯、氨、氡、总挥发性有机化合物(TVOC)的浓度。

4.综合以上事件：主体结构施工时延误的10天为非施工单位原因,工期相应顺延。因此施工单位提前完工的时间为(310 10)-300=20天；按照约定可以得到奖励20×8000=16万元。事件二中建设单位承担的费用为8.3万元,因此施工单位的最终结算价款应为：4583×(1-3%) 16 8.3=4469.81万元。