恒生眼镜连锁店怎么样(恒昌眼镜怎么样)

（恒生医疗保健指数，截止8月26日收盘数据）

平安好医生今年上半年总营收38.18亿元，同比增长39.0%，这一增速优于去年同期的20.9%。尽管增速提高了，但各大业务的毛利率整体下探，亏损也在加剧。报告期内，平安好医生净亏损同比扩大至312.4%至8.79亿元，和2020年全年净亏损为9.49亿元相近，2021年有可能创造历史新高。平安好医生的解释是，因竞争激烈，在渠道、服务和能力方面加大费用投入。

京东和平安的财报都指向一个问题：互联网医疗的竞争仍然在加剧，即便是巨头也需要不断投入营销费用以培育市场和抵御竞对。

因为还没到阿里健康半年报的时间，没办法直接比较。这里只能参考阿里健康在5月发布的全年报：截至2021年3月31日，阿里健康在2021财年内收入155.2亿元，同比增长61.7%；毛利36.2亿元，同比增长62.1%；经调整后利润净额为6.3亿元，同比增长198.5%，首次实现年度盈利。

从业务结构上看，京东健康和阿里健康最像，都是自营医药销售商品占据绝对的营收核心地位，其中阿里健康医药自营业务在2021年财年的收入达到132.16亿元，占比约在85%左右，京东健康的营收中自营药房也占据到87%左右的份额。

而平安好医生在2021年上半年的在线商城业务收入为19.09亿元，医疗服务收入10.67亿元，可见在医疗服务层面做的其实不错，但是在药品销售层面因为缺乏阿里健康、京东健康背靠的的平台（供应链资源和物流网络），处于明显弱势， 所以在整体的营收体量上对比两位落后很多，以后追上的希望也不大。但阿里和京东在医疗服务的持续发力是可以预见的，所以要看互联网医疗的未来的话，其实还是阿里和京东两家的PK。

竞争的三个“1”

互联网医疗的未来竞争，或许可以概括为三个“1”：1个基本点。1个增长点。1个决胜点。

基本点是药品销售。

如前所述，药品销售在京东健康和阿里健康的营收里占据了绝对的大头。药品销售也是互联网医疗的重头戏，因为药品市场实在太大了：这是妥妥的万亿市场，而”处方药外流“也给在线售药带来了巨大的市场机会。

我可以用自己经历的一个场景讲述医药电商的机会所在：前几天在某二线城市占据绝对主导地位的线下药房买一款樟脑乳膏，市场上的主流产品只要几元一支，但是店员坚持说店里没有，只拿来一款售价接近40元的产品，反过来，我回头在外卖平台上，就在这家店买到了。

相信很多人在药房都经历过被推荐昂贵的中成药或者上百元单价的VC的经历，这是因为线下药店是有天然的追逐高毛利的特性的，而在线药店虽然毛利低，但是可以节约场租、优化仓储配送来利润率，并且天然的有聚拢流量的属性，所以能够给消费者提供平价药物。

而反过来看，目前而言，有能力做全国自营大药房的貌似也只有阿里、京东了。同时，因为药品销售很难做到差异化，那么实际上拼的就是双方对供应链的控制能力了。

从财报数据来看，尽管京东健康的营收规模大于阿里健康，但由于京东健康自招股书后便不再披露GMV，因此两家的市场规模难以从数据上分出高下。拆细一些看，财报数据上的收入基本由药品 健康品（包括保健品、医疗器械、隐形眼镜、计生用品等）的收入组成。前者更能显示企业在产业链中的能力，后者显然更有利于营收和利润规模。京东健康曾在招股书上提到过，自身药品销售占据营收的比例在30%以下，阿里健康在招股说明书时期披露的这个数字是64.8%。

同时，也有观点认为，从双方财报里的应付账款指标可以看出来，阿里健康对上游的话语权可能更强一些。

阿里健康这些年一直在夯实自身在药品销售方面的能力。一年来，已经有包括罗氏抗流感创新药“速福达”（中文通用名：玛巴洛沙韦）在内的多款新药在阿里健康首发上线，对药企来说，显然也看中了阿里健康在医药售卖方面的精准、即时（配送）的能力。

而京东健康在最新的半年报里提到，为品牌方定制和推出了定制新年款口罩、精油口罩、香味消毒凝胶、抑菌护手霜等产品，同时持续引入花胶、阿胶、冬虫夏草等更多滋补品类，给人的感觉是还是要加大对健康产品的投入，固然健康产品的营收和利润都更好看，但京东健康如果希望在医和药的核心能力上有所提升，最好做个取舍。

增长点是医疗问诊服务。

医疗问诊服务的重要性是毋庸置疑的，因为卖药的前提是诊断，这一点对互联网医疗机构来说无论如何也绕不过去，包括人民日报也曾发文，说要在互联网上严守处方药到患者的“最后一公里”，确保用药安全，这个风向是非常明确的。

而从财报也看得出来，医疗服务会是互联网医疗企业们的第二增长曲线，比如医疗服务占平安好医生整体营收比重进一步上升至28%；京东健康在进一步扩大自有和外部医生及医疗专家数量。

阿里健康同样通过一系列业务动作，正在该领域努力加码，截至2021年3月31 日，阿里健康和超过3000家公立和民营体检机构建立合作关系，而签订合约的在线健康谘询服务的执业医师、执业药师和营养师等近6万人，同比增长1.8万，日均线上问诊服务量已超18万次。

值得一提的是，阿里健康近日宣布与领先的中医诊疗平台小鹿中医融合，让自己有望成为最好的互联网中西医协同服务平台，这也算在在线诊疗服务中的一个基于垂直场景的差异化竞争策略。

决胜点就是对智慧医院、智慧药房的助力。

如果说药品销售决定了巨头们的下限，那么新医疗基础设施的改造就决定了巨头们的上限。至于原因，一是我们在前面说过，数字化、智慧化改造是解决医疗资源最根本、也最容易见效的措施，二是象征着巨头们对自己的定位：始终还是公立医疗体系的补充，是要缓解他们的压力而不是取代。三是这方面最考验企业的综合能力。

探案以前做过一些阿里健康对线下医院、药房改造的报道，这说起来挺简单，比如针对医院就是建立一套自动化、数字化的问诊、取药、报销流程，缩短就医时间、提升患者体验，降低医院能耗。但是实施起来特别复杂，首先，对医院来说，稳定第一，毕竟改造可能意味着风险，风险就意味着人命，所以双方在前期的谈判磨合就是一项非常耗时耗力的工作。然后再到具体改造的时候，会发现每个业务单元、每个科室面对的场景和问题都不一样，如何打造一个让消费者能够无缝感知的解决方案，是非常考验和消耗集团资源的。