长期待摊费用作为一项资产，在会计角度属于较为简单的核算科目，在资产受益期间进行摊销即可，摊完为止。
可是长期待摊在预算角度也是这么简单吗？
长期待摊以装修费为例做陈述。装修费在发生之前，首先对装修的信息进行搜集汇总，预计装修标准，装修面积，装修过程中需要配置的资产家具，预计开始装修时间等。通过上述信息，对装修费用做出尽可能准确的预估。装修预算的总金额在会计核算角度就是资产原值的概念，在固定期间内摊销，从报表角度来看，长期待摊和无形资产摊销性质相同，都是较为简单的，那么长期待摊在做预算的归属时，同样和无形资产有异曲同工之妙，都需要考虑受益部门。
装修费金额扣税后按照月份分别计算摊销金额，如预计装修项目在6月份完工，做预算时在当年应该计算6～12月共计7个月的摊销金额，这个7个月的摊销金额就是当年装修项目的摊销费用预算。但是预算基金到这个层面就行了吗？当然不行，这个程度的计算只是会计核算的提前进行而已，不能作为财务管理得过程，要提升到财务管理得高度，就要将这类摊销费用具体分配给受益部门。通常来说，如果是公司整体的工位装修，这种可以按照各部门工位占比直接分摊；如果涉及到机房，机房中的主要资产是服务器，通常是研发人员在使用服务器，这类装修通常分摊给研发；如果装修只是某个办公室的装修，这部分要直接分摊给办公室所属部门，同样的如果是某些工位的装修，也要分摊给工位所属部门；特殊装修优先考虑，然后再将一般装修纳入其中，最终计算出来一个各部门装修费摊销占比，这是做预实对比的基础，也是财务核算部门辅助的基础。
预算完成后，预算形成的费用摊销占比应发送给会计核算人员，会计核算人员以预算分摊比例为基准，做实际发生装修费的分摊，这样才能保证预实对比的一致性。（具体的受益部门分析可参考上篇文章无形资产摊销预算）
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