潮宏基珠宝CMO 林佩璇
珠宝行业基本特点有很不一样的地方：
上图是潮宏基在2021年做出的成绩单。我们2021年进行了两场不错的私域直播，第一场是以“春上新”为噱头的新品直播；第二场是以官宣品牌大使为噱头的年中直播。这两场珠宝直播曾用3小时将GMV突破8000万，单场观看量破百万，互动量破千万。
潮宏基前端让用户感受到的是1000家云店小程序，即千店千面的云店模式。这个小程序上线时给我的印象很深刻，因为2020年春节是整个疫情从武汉向全国蔓延的过程，当时全国要求1000家门店中，有接近80%门店处于闭店状态。我们公司高管在大年初三开了一次紧急公司内部会议，并成立了“作战部队，将其称之为数字化小组。
如果我们整个数字化运营没有配套相应的组织转型是肯定不行的，因为所有事情都是人来执行如何的。因此，潮宏基优化后的组织结构有以下几要求个特点：
运营力分为六个方面：
好的商品是一切的基础，产品力、组织力、运营力是都是提效的过程，但是如果没有好的商品，一切都是零。反过来，如果前面三个力都做什么得没那么好，但商品非常赞，或许也是能活得下去的。
以潮宏基为例，我们整个品牌的D什么NA源于我们创始人的东方情怀，我们从创始之初到现在花数十亿着力于中国传统工艺和的保护。有形资产是我们有一座自己的博物馆，是创始人花20年在全国各地搜集的历朝历代珠宝中非常有文化特点的首饰珍品。在博物馆之上，以非遗花丝工艺为基础，在全球召集来自不同领域的艺术家、设计师共创传统新生的珠宝作品。
最后，强调一下，四力模型只是战术，每个时代都会有每个时代的术，瞬息万变，我们唯一要做到的就是紧紧抓住这些变化，被改变之前先公司有主动拥抱变化。而每个企业一定会有其不变的东西，就是企业的成立道，也企业的品牌理念。要不断地做夯实，以道御术、以术珠宝载道。希望在时代的舞台上，我们都可以做更好的自己。成立
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