第一篇文章发布以后，我觉得有几点忘记强调，今天就再具体展开分析并补充一些新观点。

1. 对你的合伙人一定要吗有防范之心（当然肯定也有例外，不是说合伙人最后就一定不欢而散，只是我没见过好合好散的，这里针对大工程，利润在千万级以上），如果因为他帮助过你，你就无条件信任他，那就大错特错。

因为利益导致有血缘关系的破裂的例子实在太多了，更何况在这种开巨大利劳务润的诱惑下，你们之间就算有再多关系又算得了什么呢。如果你无条件相信你的合伙人合，那么你可能就会听他的摆布，一步一步走进他设好的陷阱。

根据第一篇同是文章我提到的，投资款的接收账户，如果合伙人提出打入他的个人账户统一支配，那你就反其道而行，提出你的个人账户也可作为公共账户统一支配，看你合伙人的反应，他若不同意，那就各管各的投资款，再或者统一转到公户（此时就更要防范你的合一家伙人，他不同意的方案让你同意，那他就是居心不良）。

2.任何时候不要急于做决定。

比如出资时一家，自己手里就算有很多闲钱也不要为了项目顺利开展而大笔和大笔的投钱，也不要因为合伙人的一些言语（为了省之后的租金买塔吊、钢板，工程进展缓慢每月都在赔钱）就大肆借钱，就算他说的再贴合你的心理（自己也不想每自己月赔钱），那也要尽量放慢出资的脚步，观察对方，对方也是投资人，他也在赔钱，看他出资多少，最多跟他持平，不要出资多于他。再比如找合作的劳务公司时，合伙人直接找到他朋友的劳务公司，自己此时你不要急于做决定，不可听劳务信合伙人只找一家劳务公司，自己找一些劳务公司来做对比，从保证金，承包单价等来入手，不合理的地方一定要拒绝，不可听信一份合伙人的话（合伙人和劳同一务公司是朋友，日后他们合和起伙会一起整治你）一份不要保证金，也不可不签合同就开始干活（把单价定下）。若此时你和合伙人意见就不一致，或者闹不愉快，那以后就更要同是长心眼了。

3. 培养自公司己的势力

前面一篇已经讲了项目经理还有仓管员要找自己人，还有预算员也是材料至关重要的，他的笔尖动一动，那就可以让你损失几万、吗几十万同一、甚至上百万。所以预算员人品一定要过关，一定不能被承包工程的公司开所收买（他可被合伙人找的承包商收买，中间你损失的钱也就被材料合伙人合暗地拿走了）。