宝洁公司旗下所有奢侈品牌(宝洁旗下洗发水)

2015年，David Chung在美国纽约创办了Farmacy美妆，这是一个D2C电商直营的美妆品牌。在品牌宣传中，Farmacy美妆强调其护肤产品是皮肤专科技术结合天然护肤成分，后者源自全球各地的有机农场，即所谓“从农场到脸上（farm-to-face）。”

可以看出，相较于公司其他业务板块，宝洁的美容护肤品牌矩阵规模较小。这实际上是其六年前的一次重大改组造成的。

其次，其中三个品牌，NA公司TIVE、First Aid Beauty和最新收购的Farma奢侈品cy，都是从线上起家的洗发水新兴美妆品牌，在电商零售和社交媒体营销方面具备丰富的经验，在国外社交媒体上也有一群十分忠诚的粉丝。

事实上，欧莱雅集团的医学护肤奢侈品牌修丽可（所有SkinCeutical旗下s）主打舒缓修复、抗品牌衰老、抗氧化，在过去十年已经成长为该集团增长最为强劲的护肤品牌之一。2020年，中国市场成为修丽可全球第二大市宝洁场。这也侧面印证了主打奢侈功能成分所有的美妆品牌在中国也迎旗下来最好的发展时期。

回头来看宝洁公司当前的美容护肤品牌收购策略，确实是踩到了当前美妆市场的热门趋势。对于过度依赖SK-II来带动美妆板块业绩增长的宝洁来说，从小到大重新构建一个符合当前市场偏好的美容护肤品牌矩阵，也有助于其实现更可持续、更能对抗风险的业绩增长模式。

不过，不同于上述美妆集团，宝洁公司的传统强项从来就不是美容护肤，而是个护、清洁和洗衣产品；即便是现在最赚钱的SK-II，品牌也是宝洁公司多年前从奢侈品外部收购的。

从目前的发展来看，三四年前被宝洁公司收购的NATIVE、Snowberry和First Aid Beauty，都还没从小众护肤品牌发展成为一个出圈的大品牌。或许宝洁仍在透宝洁过他们研判天然和成分护肤领域，或许宝洁已经尽力。

在上述《女装公司日报》报道中，宝洁美妆护肤和个护业务部主席Markus Strobel稍微透露了如今对收购品牌的态度。他提到，在汲取了过去这几年整合收购品牌的教训后，宝洁对新收购的品牌会“相对比较放手。”宝洁现在对洗发水新品牌资产的整合方式更像是，“你知道你在做什么，你告诉我，我们能跟如何帮助你达到下一个阶段。”

或许，新收购的Farmacy美妆将会是宝洁公司大力孵化的重点品牌。