今天学点东西，本量利

本量利可以是财务费管理一个很重要的核心知识点

本量利也是工商管理专业必须掌握的问题

它涉及投入，生产量，利润

仔细划分 利润=销售量*(单价—单位变动成本)—固定成本 其实是一个简单的因变量与自变量计算问题

根本原理 利润=收入—成本

在财务管理中，分成三个核心知识点

1盈亏平衡分析

2敏感性分析（两单身小姑）影响绝对值从大到小，单价—单位变动成本—销售量—固定成本

3边际贡献分析

今天早上学习第一个知识点

求利润 利润=收入—成本

=销售收入—变动成本—固 定成本

1盈亏平衡点又称保本点

盈亏平衡点业务量=固定成本/单位边际贡献（单价—单位变动成本）=（利润 单位固定成本）

盈亏平衡点销售额又称保本点销售额

=盈亏平衡点销售量*单价

=固定成本/（1—变动成本率）

=固定成本/边际贡献率

盈亏平衡点作业率，又称保本点作业率

=盈亏平衡点作业量/正常业务量

案例：A企业销售甲产品，单价100，单位变动成本50，固定成本总额130000，假如正常业务量为5000件，求边际贡献率，盈亏平衡点业务量，盈亏平衡销售额，盈亏平衡作业率？

边际贡献率=（单价-单位变动成本/单价）（100-50）/100*100%=50%

盈亏平衡销售量=单位固定成本/（单价-单位变动成本）=130000/50=2600

盈亏平衡销售额=盈亏平衡点业务量*单价2600*100=260000

或者=固定成本/边际贡献率130000/50%=260000

盈亏平衡作业率=盈亏平衡点业务量/正常业务量

2600/5000*100%=52%