先发工资后发年终奖如何申报个税(年终奖申报个税时可以按工资薪金申报吗)

年底了，谁都不好过啊。普通员工回想：自己辛辛苦苦干了一年，对年终奖和调薪都会有所期待，甚至有人心里会有小九九，盘算着拿完年终奖就走人。

管理者则要为员工利益分配而苦恼，知道大家辛苦了一年，可业绩实在没见涨，就像巧妇难为无米之炊一样，犯愁啊。对于关键人才保留、加强员工工作积极性、提高员工忠诚度等方面，发放年终奖都起着至关重要的作用。

第一，想明白你要留的是人才还是人手？

很多老板总会烦恼，一发完年终奖人就跑了，甚至会因此把年终奖分成两部分，年前发一半，年后如果员工回来上班再发另一半，这的确是个办法。

但有个悖论，那些指望年终奖过活的员工，往往都是没多大能力的。对于企业主来说，最重要的是保证核心团队的安危。

因此，企业在平时就要学会用细化的标准和数据，去对员工进行分类，制定不同的薪酬激励措施。

第二，年终奖到底发不发，发多少呢？

年终奖发不发主要取决于公司的经营业绩，在今年疫情的影响下，有很多公司不好过，这时候在发年终奖无疑对公司是雪上加霜，这个时候考虑不发，但中国传统的节日可以考虑给员工发一些红包和过年礼品意思一下。

当然，有些公司疫情没有多大影响，那么还是可以发放的，毕竟年终奖是激励人、留人的重要方法，但是具体发多少，要根据企业的经营情况来决定。一般情况下，可根据公司自身的经营好坏发1-3个月的工资。当然有条件的公司对于核心人才还可以发放一些分红。

第三，员工的年终奖都是发一样的么或者说都是按照月薪的标准去发放么？

显然不是，年终奖发放的作用主要是激励人、留人，让员工跟公司一起分享公司的经营成果。但员工的工作成果有好有坏，如果发的都是一样，变成了大锅饭，那还不如不发。所以这就需要对于员工的年度工作绩效进行有效的评估。根据评估的结果来分成几个档次，干的好的多发，干的差的少发，甚至不发。

第三，学习以钱留人，年终奖的发放是门大学问。

企业发放年终奖时会容易犯3大误区：

首先，发完年终奖就万事大吉了吗？错！

如果你想让激励作用更加明显，可以给员工多重惊喜，尽量让快乐的好消息分阶段地降临。

比如对于那些年前发年终奖的，你可以先发1月份工资，过几天再发年终奖，再过几天发一些过年的小福利小礼品，让员工感受到多次快乐。

其次，年终奖只能是钱吗？

当然，没有钱的年终奖就是耍流氓，而除了钱之外，也不要小看其他方式，尤其是针对家属的“攻心计”。比如，木屋烧烤的一些北京店会为春节“留守”员工提供了一个福利——把家人接到一起过年。对于公司来说，这种人文关怀，会让员工更加暖心。