眼镜店讲究长期效益，也需要慢慢积累客源，所以除了口碑之外，还需要有一个好位置，这时候很多人就开始头疼了，眼镜店到底该怎么选址呢?以下的选址策略大家可以做个参考，不止适用于眼镜店，其他行业一样的性质。

(一)商圈的划分与选择

1.划分商圈

什么是划分商圈呢?比如你计划进入某城市，就先通过相关部门或专业调查公司收集这个地区的材料。然后采取记分的办法给商区算分。

例，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分，5000万元算5分，有一条公交线路加多少分，有一条地铁线路加多少分。这些分值标准是多年平均下来的一个较准确经验值。

通过打分把商圈分成好几大类，以北京为例，有市级商业型(西单、王府井等)、区级商业型、定点(目标)消费型、还有社区型、社、商务两用型、旅游型等。

2.选择商圈

即确信目前重点在哪个商圈开店，主要目标是什么。在商圈选择的标准上，一地方要考虑眼镜店自身的市场定位，另一地方要考虑商圈的稳定度和成熟度。眼镜市场定位不同，吸引的顾客群不一样，商圈的选择也就不同。

商圈的成熟度和稳定度也非常首要。如规划局说某条路要开，在哪些方面设址，将来这里有可能成为成熟商圈，而且一定要等到商圈成熟稳定后才进入，例说这家店三年以后效益会多好，对现今没帮助，这三年难道要亏损?当然不冒这种险，一定是比较稳健的原则，保证开一家成功一家。

(二)聚客点的测算与选择

1.要确信这个商圈内，最主要的聚客点在哪。

例，北京西单是很成熟的商圈，但不可能西单任何位置都是聚客点，肯定有最主要的聚集客人的位置。最好的开店原则是：努力争取在最聚客的方面和其附近开店。

过去古语说“一步差三市”。开店地址差一步就有可能差三成的买卖。这跟人流活动的线路相关，可能有人走到这，该拐弯，则这个方面就会流失一部分人群，可能差了一个胡同，就错失好多生意，这些在选址时都要考虑进去。

2.聚客点选择影响商圈选择

聚客点的选择也影响到商圈的选择。因为一个商圈有没有主要聚客点是这个商圈成熟度的首要标志。

以上就是眼镜店选址的基本策略，另外，有了店址的评估标准和几个成功案例，我们能够就能够开发出一套店址的评估工具，它主要由下面一些表格组成：租赁条件表、商圈及竞争条件表、现场情况表、综合评估表。它们是我们进行连锁经营店址评估的标准化管理工具。