先进先出法列表(先进先出法后进先出法)

先入先出的目的

1.品质保证，防止滞物和过期。

2.追溯，

3.作业效率化，快速、准确找到需要的部品。

4.管理合理化，适当的存货量、合理利用空间，节省人力，降低成本。

先入先出开展范围

1.原材料

2.半成品（中间在库）

3.成品仓

4.办公室

先入先出的要点

1.全员理解先入先出的必要性；首先高层要形成共识，认可先入先出的改善必要性，通过会议宣贯等方式形成全员共识，让员工意识到先入先出的重要性，不是形式主义，需要全员参与，落实到实处。

2.从可操作性、便利性设定先入先出方法。从最基本最简单的内容开始进行先进先出的推进，很多厂家应用的先入先出方法操作非常复杂，根本未考虑到员工的实际素质。从简单的方法开始，逐步提升员工的素质从而逐渐深入。

3.一个位置只能放置同一种同一批次的产品。很多工厂从空间节省的角度考虑，多种产品不同批次产品混放，造成员工操作困难，而且存在错缺混的风险。

4.公司内不同区域、不同部品可采用不同的先入先出方法。根据各个产品的零件特性考虑不同的方法，小型零件可考虑重力移动法，大型零件考虑轨道法等，灵活运动，避免先进先出方法简单粗暴的水平展开。

5.领导定期点检、监督。高层通过周例会或者月例会到现场进行实际监督，从而形成全员改善，全员参与的意识。