处置固定资产损益计算表(固定资产清理收益或损失计算表)

不要把税前利润看作利润。把税金看作贡献社会所必需的经费。只把税后的净利看作我们拼命努力所获得的真正的利润。

——稻盛和夫

每天都做损益计算表

企业经营想要获得成功，经营者就不能像隐居的高僧一样，高高在上，俯瞰员工，不时给出几句富于哲理的“开示”。企业经营是每天每日反复进行的实实在在的具体活动的累积。

无论是大企业还是小卖店，经营企业就是每一天数字的积累。不去分析每天的收入和支出，就无法把事业经营好。

每个月的利润是每一天工作结果的累积。所以，只看月度的损益计算表(即利润表)是不够的，每天都做损益计算表，应该抱着这样的意识去经营企业。

经营企业却不注意每天的数字，就好比整天不看仪表盘开飞机一样，连自己正在何处飞行，要在哪里着陆，都搞不清楚了。

这种情形对于企业经营而言也是一样。如果不能对每一天的企业活动进行细致的管理，就不可能实现企业的目标。

损益计算表可以描绘出经营者每一天的行动。

脱离私心看利润

对企业经营者来说，拼命工作好不容易取得的利润，其中大约一半必须纳税。所以交税犹如在身上割肉一样让人痛苦难受。即使利润中的相当部分不是现金，还处于应收款或者非现金的状态，税款却必须以现金支付。征税无慈悲可言。

这种心情只有经营者才能体会。因为是公司的钱，对于员工而言，或许无关痛痒。但对经营者来说，就好比从自己的银行账户中把钱夺走。因此，为了逃避税金，有的经营者采用了一些不适当的手段。

逃税当然不好。公司的利润不属于经营者个人。同时，我们缴纳的税金被用来促进社会的发展。所以不能从利己的动机出发，逃避征税，或隐匿利润。

不要跌入“憎恶税金” 的陷阱。为此，应该客观地、实事求是地看待利润。比如把利润看作成绩表，它表示了我们对社会贡献的大小。如果抱这种观点，我们就会变得客观理性，就不会再有那种强烈的占有欲。另外，不要把税前利润看作利润。把税金看作贡献社会所必需的经费。只把税后的净利看作我们拼命努力所获得的真正的利润。

所谓税金，应该看作我们支持社会发展所必须付出的经费。因为我们在这个社会中从事企业经营活动。

一点一点积聚利润

在一些赚钱的企业里，有的经营者会刻意地降低利润。为了减少需缴税的税前利润，他们会故意在接待费、交际费等方面大肆挥霍，或借出差名义外出旅行等等，增加不必要的支出，借以减少应缴纳的税金。

利润的一半得交税，这是事实。但剩余的一半可以留在公司。企业经营的本质就在于珍视税后利润这一块。

几乎所有的日本企业的自有资本的比率都非常低。据说原因在于日本的税收制度。但我认为，与其说问题在税制，不如说问题在于经营者的哲学。

珍惜税后利润是积蓄内部留存、提高自有资本比例、强化企业财务体制的唯一的方法。不管要上交多高的税款，我们依然必须不断努力去提高企业的收益。

我把税金列为必要的事业经费，在公司内部一点一点积累税后利润。

现在京瓷已保有丰厚的内部留存。企业因此具备了稳定性和灵活性，这不但给员工们带来了安心工作的机会，而且正因为具备这个强项，在必要时就可以向新事业发起挑战。

制定上下可以共有的目标

在制订企业年度计划的时候，我要求自己，也要求员工不要设定一个容易达到的低目标。相反，我要求各个部门基于自己强烈的愿望，制定一个颇具野心的目标，并实现它!

我号召大家：“说出你的豪言壮语!”即使最后目标没有实现，我也不会只看结果论好坏。当然这并不是说目标达不成也无所谓。如果每年制定的目标都落空，员工们就会丧失达至终点目标的自信和能力。所以实现目标非常重要。

为了达成目标，目标必须为全员所共有。如果想要实现目标的只有经营者一个人，那么这个目标就不可能达成。

公司应该把组织划小，要让每个最小的组织单位都具有各自的目标。同时，为了让年度计划更明确，更能唤起员工的干劲，还必须制订月度计划。另外，为了让每一位员工都发挥出各自的作用，就要激励大家拼命工作。这样的话，每个组织都能达成各自的目标，进而就能实现整个公司的目标。

年度计划必须由全体员工分担，必须是每位员工都强烈地想要实现的目标。