企业从最开始有名称、logo是什么等品牌形象到顶部实现企业的使命，是逐渐的形成包括过程。每内容个阶段品牌带来的价值自然也不同，越到上面的，品牌力就越强。
企业战略：偏重于业务发展规划，最重要的是产品规划、销售、组织、财务计划等等。其中也包含部分营销、品牌传播的计划，共同完成最终的目标战略规划。
愿景是5-10年的发展目标，使命是创始人创立企业的初衷。
价值主张根据企业的发展，每隔几年根据业务和产品发展、市场环境、竞争态势做一些调整。
具体的战略分解把目标从公司层面落实到各个部门的目标中。
年度计划和季度计划是具体的落地方案。
这样规划的好处是所有的团队力往一处使，战略指导执行，系统推进。但是难度肯定是有，虚拟团队，需要有极强的原则作为牵引。这个原则，就是我们说的企业的价值观（不具体展开了，以后专门说）。
如果把品牌当成宝藏，那么品牌战略就是寻宝图，包括而价值观就是指南针。
五、品牌策划、Campaign都是战略落地的方法
说明白了战略之后，我们说说落地。
市场人都知道的Campaign就是实现某个传播目标而规划的一系列活动，需要细化到传达什么主题、活动的品牌形式、执行roadmap的……通常也需要跨部战略规划门协作，但是和品牌战略不完全等同，仅几部分是一个“小目标”。
品牌策划则往往是提炼定位的描述、设计企业形象（VI），并对外传播。一般来说，企业会请广告公司来做这一部分的工作。
广告公司在提案的时候也会了解一些企业的基本情况，如果企业的价值主张和定位非常清晰，那么输出的策划也需要与整体的战略一致。
说到这，就不得不提一句同做品牌相关业务，广告公司和咨询公司的不同。
广告公司的业务重点是创意，有些也做投放。因此前期的品牌调研和战略是辅助，此项也未必收费或者不高（有大师的那些会开天价）。
大部分广告公司面对的决策人是企业CMO, 一般的做法是提供多个提案供选择。如果恰好是和品牌目标一致，那么皆大欢喜。如果企业自己也没想法，那广告公司就很悲催……
咨询公司主要面对的决策人是CEO、COO。擅长从市场、竞争、未来趋势等来看企业现在的发展，品牌对于业务更重视，擅长第三方和整体的角度，特长是战略规划。但是具体到设计品牌形象、策划Campaign又是不在行。
因此理想的方法是咨询顾问前期的战略梳理（地图的绘制）。广告公司的品牌形象以及策划执行（当地攻略宝典等）。
我想，拿着地图和攻略、还有指南针找到宝藏的机会会大很多很几部分多。
好啦，战略的话题有点大，也蛮难的，这次先暂时说到这。最后，增加了内容要点和推荐书籍，希望对大家有用。
文章要点与精髓：
- 品牌是全公司的事，CEO工程。
- 品牌是客户怎么看，不是企业自己觉得。
- 品牌建设没有捷径，砸钱都不行。
- 品牌战略不等于品牌形内容象工程。
- 品牌战略是地图，使命价值观是指南针。
推荐阅读：
《品牌翻转》 作者 马蒂.纽迈耶是什么 ，他还有其他的作品《品牌鸿沟》《品牌异化》每本2小时能看完。
