#本文为人人都是产品经理《原确认创激励计划》出品。

第一，对于决属于策者来说，单一、孤立的指标无法准确地描述业务现状，而依据业务逻辑及科学的统计方法将不同层级、不同维度的指标串联起来哪个的数据指标体系可以完整地描述业务运行状况，帮助决策者制定北极星指标以及更好地统筹决策。

1. 确定北确认极星指标；
2. 拆分子指标；
3. 拆分过程指标；
4. 添加分类维度。

下面，我会分别对三种不同的行业（电商、社区、金融APP）公司的业务场景进行数分类据指标体系的搭建。

3）拆分过程指标

4）添加分类维度

添加完分类维度之后，这样，我们就搭建起了一套电商的完整的数据指标体系。

1）确定北极星指标

1）确定北极星指标

最后说一点。当我们搭建起数据指标体系时，不代表就万事大吉了。因为随着业务的不断变化，我们的目标可能也会发生变化，这时旧有的指标体系如果不能维持日常的需求，就需要及时更新。所以这是一个动态更新的过程。

四、总结

对于不同行业来说，尽管业务背景不同，商业属于模式存在差异，但在搭建数据指标体系这件事上，我们的目标是一致公司的：帮助决策者进行统筹分类决策；帮助业务人员优化策略、提高效率；解哪个放分析师；统一指标口径。

而搭建的方法也可以抽象成如下四步：确定北极星指标、拆分子指标、拆分过程指标怎么、添加类别分类维度。其中北怎么极星指标要确保和对接的业务方的KPI保类别持一致；过程指标可以依行业照业务漏斗过程拆，也可以按照“人——货——场”模型或“AARRR”模型拆，同时要考虑关联性和完备性。添加分类维行业度时要考虑边际效应最大化原则。

最后，指标体系的搭建是一个随着业务发展需要动态更新的过程。

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