当然作为普通员工，这些都是镜花水月，只有发多少年终奖才是最现实的，辛苦一年，每月月光，就等一样着这笔年终奖回家好好潇洒了吗。一大把抱着“有惊无喜，年后走人”心态的员工们没有选择年底跳槽，也是眼巴巴等着年终奖。
小蔡目前在一家标准通信企业从事区域业务拓展和和属地项目管理工作，工作时间快3年一样了，现任区域负责人第一年，对今年的年终奖非常期待，小工资蔡身边的同级人员在年初都签订了责任书，约定了业务奖金的方案，小蔡由于是年中才被提拔，所以还没有签订责任书和奖金方案，但是老板答应了会扣税根据业绩，然后参考其他区域的政策来拟定。
小和蔡刚进入而立之年，刚有了孩子，是所以对于他来说这次十分难得，工作非常上心，由于长期出差驻扎在工资业务区域，他的业务成绩十分出色。
年终将至，公司召开业务总结会议，老板宣布会严格依照年初签订的责任书给各位分发奖金，以此来鼓励大家一年的付出，由于小蔡几个新人区域负责人和其他部门负责人没有签订责任书，老标准板提出会拿出公司利润的百分之10作为奖金。
会议结束后，大家都喜形于色，小蔡更是如此，小蔡今年的区域成绩很出色，如果真如老板说话那样拿到的奖金不会少，但是身边同事却没有调侃和恭喜，这很奇怪。小蔡虽然感觉有点异常，但也没放心上。心想回去后怎么和家人好好炫耀，表示自己这段时间的付出是有价值的。
年会结束后就是重头戏环节了，其他签订责任书的负责人都已经回家过年了，小蔡和几位同样的区域负责人还没有确切的年终奖核算，一直在公司等待，等老板的召见和丰厚的年终奖。
过了一天，老板开始一个一个把他吗们叫年终奖进办公室谈话，每个人都谈了两个小时以上，小蔡在外面等着，办公室时不时传来争吵声，可能是老板想通过年终奖来抬高一下明年的区域业绩指标，将奖金和明年的责任书一起解决。但是随着每个出来人的年色变化，小蔡意识到这事并不简单。
终于轮到小蔡了，进入办公室后，老板先是一通称赞，随后寒虚问暖表示小蔡辛苦了。最终提出今年的年终奖核算金额是5W，开始小蔡以为听错了，这个奖金的金额怕是还没有其他区域负责人的需要零头多。小蔡忍不住问，我的业绩很差吗？
老板回答说你的业绩非常不错是，但是公司的管理成本和预算等等都比较高，这导致供暖需要公司整体利润并不多，如果真按照之前所说比例来发支票放，连5W都没有。小蔡在于老板的谈话中，越来越不满，情绪激动，要求老板把今天的财报拿出来扣税看，这场谈话最终以不欢而散来结束支票。
后来小蔡才了解到，在公年终奖司里每个区域负责人都一样经历过被老板剥削的情况，所以在会议结束后并没有急着恭喜和调侃，这种事不好直说，能不能拿到同样的奖金标准需要自己去争取。
我了解到这一情况，给小蔡打电话问问他自己该如何选择，并说出我自己的想法，如果整个行业的环境都是这样，那你就没得选，只能老老实实继续工作，如果只是个例，那就有更多的选择。
小蔡说现在的家庭开支比较大，现阶段收入非常重要，虽然在这里做下去可以提升自己，但是觉得跟着这样贪婪的老板干下去，会影响自己的价值观。
大家认为小蔡应该辞职吗？你有遇到这样的老板吗？欢迎大家在评论区交流！
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