服装厂财务报表格式(服装厂财务报表怎么做)

　　服装ERP系统只是工具，所谓三分技术七分管理，要看你们公司的管理方法了

　　一般国企的IT都没有地位的。。。所以，要把你们老总拉上你的战车，之后，想怎么应用ERP系统就怎么应用ERP系统

　　众所周知，做会计要通过会计从业资格认证，做教师要通过教师资格认证，做股票经纪人要通过证券业从业资格认证。有的同学会问：我想做ERP相关工作，有没有什么ERP认证呢?答案是肯定的。

　　社会上的ERP认证，不但有，而且还不少。随着ERP系统的广泛普及和应用，社会对ERP相关人才的需求不断增大，ERP人才认证频出不穷，除了各家厂商的ERP认证，国家劳动保障部、信息产业部以及其他社会机构也有相关认证。有那么多ERP认证，是不是拿到任意一个认证就能在信息化行业畅行无阻呢?

　　如果在拿到ERP认证的同时，也拿到某企业的offer，那这个认证考的就非常值得了，特别是应届毕业的大学生，对体面就业的需求比较迫切。有的同学，从大一到大四，一直在考证，毕业之后本子十多个，仍然在为一份满意的工作而苦恼。当然，不是说考证没有用，不要盲目考证，想好自己以后的发展方向，有针对性地去考证。

　　事实上，考证过程中都有相关课程培训，ERP认证也不例外。不管是国家某部委，还是管理软件厂商，颁发的ERP认证，都有配套的ERP培训课程。以用友软件为例，在2008年投资创办了用友管理软件学院，以明兹伯格的管理三角形理论为基础中国首创管理软件应用工程专业，学员在用友学院毕业后获得管理软件应用工程专业毕业证和管理软件应用顾问资格证书，不仅掌握了一款主流的管理软件，更重要的是在理论基础、实践应用、职业素养等多方面得到整体提升，从根本上具备了从事管理软件顾问的综合素质。

　　ERP认证是不是进入信息化行业的敲门砖?一位信息化行业专家在接受采访时谈到：相对于其他专业，ERP应用人才更强调实战的作用，没有较长时间的实际ERP实施应用经验，称不上合格的ERP人才。总之，在信息化行业实战经验比认证更重要，例如用友管理软件学院在对学员的系统培养过程中，配备具有多年一线实战经验的专家的讲师资源，设置了ERP沙盘模拟课程，拿企业项目实际数据进行业务流程重组的系统训练。经过这种管理软件系统实战训练的人才，实践能力要明显强于只学理论知识的认证培训，走上职场较受企业欢迎。

　　泛普服装ERP—人力资源管理HR

　　◆组织机构管理：组织机构管理用于建立企业的人力资源管理的组织结构、职位体系、岗位体系。并建立企业的职务职能体系和职业技能标准，为工作分析、员工能力素质评价建立数据基础。从而，建立现代人力资源管理的基础。

　　◆人力资源规划：人力资源规划目标评估各项人力资源业务工作绩效的标准。主要包括人力需求预测、人力资源流动预测、人力资源规划目标设置及跟踪、人力资源工作报告和人力资源业务评估等内容。

　　◆员工事务管理：处理并跟踪员工从入职直至离职全过程的信息。建立包括员工个人工作档案，员工个人能力素质模型的建立，评估、更新。员工所服务组织、担任的职位、岗位历次变更、员工培训的所有历史记录、员工薪资变更记录、员工职位发展过程、员工绩效成绩档案、劳动合同及变更、奖惩记录等全方位员工视图。

　　◆员工关怀管理：对员工在企业工作的期间各类工作生活事件的处理。通过员工关怀管理，充分关注员工个人各方面的需求，体现现代人力资源以人为本的理念。包括对员工重要生活事件如生日、婚庆;工作事件如嘉奖、对员工的事务咨询、与员工的各方面的沟通，对员工满意度调查等。

　　◆时间数据管理：时间数据管理功能旨在帮助用户建立实时可控的员工工作时间管理体系。包括员工考勤、加班管理、员工排班轮休制度、员工请假、出差等假期管理制度等内容。通过时间分析，帮助用户实时监测企业员工的工作时间的变更与发展趋。以便实时地进行决策控制。

　　◆招聘过程管理：招聘过程管理致力于协助企业建立具有前瞻性的招聘管理体系。从招聘需求挖掘，招聘计划编制，到招聘活动的组织和应聘人员的全过程跟踪管理、对招聘活动效果的各方面评估。为用户提供一个协同、快捷，高效的招聘工作平台。

　　◆薪资福利管理：薪资福利管理功能致力于帮助用户建立兼具保健与激励功能的竞争性薪酬体系。包括从职位评价，企业内外薪酬市场调查，以及基于特定开发目的地资与福利项目的设置，到薪资结构及薪制制度的选择、企业薪资水平及构成水平分析、人力成本分析、方便灵活的工资计算、统计发放及报表查询等内容。

　　◆培训过程管理：培训过程管理致力于帮助企业建立以多样性需求为基础的人力资源培训和开发体系。从培训需求的获取，培训计划准备、培训课程体系开发、培训活动和培训学员的全程跟踪、评价。建立一个协同、、快捷、高效的企业人力资源开发平台。

　　◆员工绩效管理：绩效管理致力于帮助用户建立合理的绩效评价体系，以及对员工绩效过程的跟踪和管理，并最终通过合理的绩效评价的流程确定员工的绩效成绩。对员工的工作进行客观、公正的评价。并协调企业员工的工作围绕企业的战略目标展开。

　　◆职业生涯规划：基于员工个人能力素质模型的评估和个人职业发展需求的调查，及时获取员工个人职业发展目标与能力需求，依据企业所能提供的职业发展空间，为企业的各类重要人力资源量身定制个性化的、多方向的职业发展目标。并通过员工内部调配异动管理的实时记录，实现员工的个人职业发展目标，建立以时间为轴线的职业生涯发展路线图，以对各个员工的职业发展速度和晋升能力进行评估，准确获取具有上升潜力的优秀员工。