为进一步提升市场竞争力和金融服务水平，聊城农行调整城区支行组织架构优化网点布局，此次机构优化调整工作在市分行党委直接领导下，分行机关各部室、各条线在授权范围内协调开展各项工作，组织得力、布置得当，责任明确，优化调整工作平稳顺利推进。
据悉，该行优化调整机构涉及到单点经营型机构变更、管辖型机构变更、网点隶属关系变更、营业执照法定代表人变更、人事管理变动等事项，这些事项的变动都要在授权的范围内进行，同时不可避免的涉及到转授权的调整、授权委托关系的调整等。
该行根据农行省、市分行关于城区支行变化和调整要求，认真抓好转授权制度执行监督与落实工作，积极主动参与到优化调整全过程。一是做好预案，在掌握整体改革框架的基础上，提前筹谋调整规划，做到全盘计划心中有数，整体改革过程体现授权意识。二是根据合并后机构的整体情况及时征求市分行相关岗位对合并后机构的转授权建议，综合考虑合并后机构的工作实际，及时对其进行转授权调整，做到风险可控，不出现业务审批超权、越权问题。三是对下做好转授权指导，全面清理调整机构转授权情况，及时做好机构(包括降格支行)转授权的收回、终止及调整工作。四是督促相关部门做好有关证照的变更工作，在向银保监部门报告工作的同时，通过授权委托的形式向工商部门办理营业执照法定代表人变更等事宜。目前合并后机构正按部就班的开展各项工作。 马建忠
