空调业品牌集中度提高(家用空调品牌市场占有率)

2021冷年国内市场销售同比增长57%，其中线下渠道新客户数量同比增长30%左右，在市场持续家用空调走低的通道中释放出发展的韧性与后劲；面对已经全面开启的2022冷年市场竞争，内销量要突破企业的历史峰值，同时推动国内海外两个市场年度总出货量达到220万套以上。

8月1日至8月3日期间召开的美博空调国内品牌营销会议上，传出诸多发展变革信号：一，重磅发布市场占有率美博全新广告语：好空调.还有美博！不仅表明企业的转型方向，更承载着美博的全新诉求和企业愿提高景；二，在2021冷年国内市场持续下跌通道中取得稳步增长好成绩；三，面对跌宕起伏持续多变的2022冷年市场提出发展新高度；四，基于“夯实基础、苦练内功，提升短板、转型升级”营销思想下，2022冷年坚持多品牌运营，实现圈层用户的细分化经营；五，启动精品战略，继续夯实品质、改善产品结构，提升区域市场经营破局能力，以品牌化、多渠道布局全国市场。

美博集团董事长余方文

美博集团董事长余方文在会议上公开表示：“好空调.还有美博！”所道出的并不仅仅是一个美博的广告语，也不仅仅是一个奋斗目标，更是对消费者作出的一种承诺，我们要让高品质的美博产品走进千家万户；同时，计划斥资1个亿全面升级制造硬件配套，引进高端先进精密设备，引进行业高尖端人才等全方位落实精品战略；最后，立足国内、国外两个市场双循环，扎根广东、安徽两个产业园区，美博将以空调业务为核心，以全家电品类的平台化布提高局，助力美博空调在本土市场的差异化运营和持续性发展！

厉兵秣马 夯实基本功

过去的2021冷年，对于中国空调产业来说并不平淡。在市场出货量下跌的通道中释放出多种新变化：行业能效新国标的全面实施，推高空调业行业的进入门槛；上游原材料持续上涨导致企业经营成本攀升；多品牌经营成为众多空调巨头们抢占市场的重要手段；零售渠道的全面持续分化，电商、新零售、社交电商、直播，以及线下实体店、体验店、加盟店等带来的机会与挑战并存。

作为空调产业主流企业，美博空调在海外市家用空调场快速增长之际，也于本土市场收获稳步增长的新局面：首先，在产品上坚持品质稳驱动，瞄准行业品质标杆不断在生产制造、检验检测等环节进行投入和工艺革新；其次，在市场上坚持高性价比发展路径，真正以差异化的产品功能和市场营销赢得用户的信任；再者，在品牌上美式轻奢的清晰定位，走品牌化和服务化稳健经营之路。

美博集团副总裁兼国内营销中心总经理邓华

美博集团副总裁兼国内营销中心总经理邓华表示，“随着空调行业品牌集中度进一步提升，变频为代表高能效产品结构持续优化调整，但原材料仍将高位横盘，这将带来整个产业发展的竞争回归理性。市场需求稳中上升、差异化产品才是王道，抢存量、抓增长将是所有空调企业增长的重心和方向”。

2022冷年美博空调国内营销规划会议现场

从8月1日开始，一直到8月3日，来自美博空调全国各地的市场营销人员会聚一堂，从集团战略规划、空调国内营销战略规划、战略执行规划，以及产品培训、实机体验，还有各个区域的市场述职，以及新年度经营责任状签署，新冷年区域市场开盘计划等展开了全面的学习和沟通，从而为2022冷年的市场引爆打下坚实基础。

空调实机现场体验检测

深耕区域实现全链路发展

站在2022冷年空调市场发展新起点上，面对早已步入成市场占有率熟期的产业，以及品牌格局和市场格局趋于稳定和成熟，对于所有的空调厂商来说，竞争的焦点已经从过去的“市场为中心”的低价竞争，全面迈入“用户为中心”的产品品牌博弈。

面对空调产业的新起点、新周期，以及新赛道，美博空调再次明确了走差异化之路、坚实区域化深耕细拓策略。美博集团国内营销中心副总经理胡江冯强调：“美博将在巩固提升基础好的市场之际，加快薄弱市场的布局，从而持续开拓空白市场。”

美博集中度集团国内营销中心副总经理胡江冯

首先，战略提升沿海经济圈，重点突破京广沿线，加速江苏、山东、河南、安徽市场发展；持续开发内陆市场。最终集中度，为美博空调打造了一条“布局全国、区域领跑、点面结合”的全链路协同发展新通道品牌。

其次，立品质标杆，并改善产品结构，推动高能效变频空调的升级换代。同时，在巩固提升重点区域、稳定现有优质客户基础，加快薄弱及空白市场的新客户开发；真正要以“差异化好产品以及好服务”赢得所有客户的信任。

再者，坚持高性价比经营路线，稳步推动美式轻奢品牌定位，通过多品牌的圈层化用户经营策略，坚持品牌化和多渠道的协同，实现品牌、产品与客户、用户一体化共赢。

美博国内营销中心各大区签订2022冷年军令状

邓华表示，“持续推动品质根基的夯实，不断拓展空白网点助力优质网点，努力探索高性价比的品牌化经营路线，最终美博空调将在新一轮产业发展周期中迎来水到空调业渠成的稳增长和协同发展”！