5万的第32类商标转让(50000元以下43类商标转让)

没有生而英勇，只是选择无畏。穿透历史，这句话的价值不仅贴合正在抗疫一线奋斗的医护人员、志愿者，也贴合在中国商业中固守初心和诚信守信的企业。

更为重要的是，透过这纸协议，大众将读懂这场纠纷之中，华彬集团所做作为的意义：它不仅仅是守卫一枚商标的利益，更是一个正本清源的历史事实，或是守卫一个商标背后中国企业的心气与尊严。

1、

商业历史，不会忘记答卷人。

筚路蓝缕何所艰难。上世纪90的年代初，当红牛发明人许书标拿着他的产品来到中国时，他发现自己独自面对的已经是一片陌生的土地。

1993年，他投建了工厂，却因为不熟悉国内政策，多方努力始终拿不到生产许可。直到他通过各种人脉找到了华彬集团董事长严彬。

之后，中国红32类牛的实际创建者和操盘者成为严彬。他引进两家国企中食公司、深圳中浩公司，中食公司取得原卫生部同意生产“维生素功能饮料”的批文，中浩公司经过半年多的谈判买断浙江金华“斗牛”图案商标（32类商标所有权），扫平了“红牛”进入中国的两大障碍：生产许可和斗牛图案商标注册。

泰国天丝1993年7月开始在中国申请商标注册，其中，“RedBull”商标于1995年1月7日获得注册核准。1994年11月21日泰国天丝开始申请红牛 图商标注册，一直没有成功，由于50000元其含斗牛图文商标因浙江金华斗牛游乐中心已在1994年1月取得第675058号斗牛图案的注册商标，泰国天丝无法在中国获得含斗牛图文商标的注册核准。

1995年3月，许书标与严彬成立运营中国红牛饮料事业的平台公司泰国红牛，严彬任总裁，负责全盘运营。1995年合资公司创始多方签订的合作《意向书》，约定 “中食公司负责完成设立合资公司所有的必要审批手续，包括但不限于编制项目建议书和可行性研究报告，办理合资公司名称的预先登记5万，申请取得在中国生产和销售红牛产品的许可，向商标局提交商标注册文件”。

1995年3月27日，中食公司开始履行《意向书》，申报《立项报告》和《项目建议书》等。1995年5月30日，中食公司委托中国食品科学技术学会组织召开“开发功能性饮料技术论证会”，做出了调整红牛配方以及支持中食、中浩开发功能性饮料的专家意见递交原卫生部。

1995年9月22日，原卫生部针对中食的申报作出批复，“同意中国食品工业总公司生产的‘维生素功能饮料’中配方及含量”。至此，“合资公司产品”获批，且其名称“维生素功能饮料”一直在中国使用了26年从未改变，其成份含量也从未发生过实质变化。

1996年1月4日，金华斗牛游乐中心将第675058号商标在第32类商品“汽水”上的商标所有权转让给中浩公司。1996年1月13日，金华市乳品实业有限公司将其取得的第675058号商标在第32类商品“牛奶茶、果汁”上的商标所有权转让给中浩公司。

1996年10月7日，“红牛 RedBull 图”商标（878072号）注册成功。1997 年 9 月 17 日，中浩公司退出合资公司，和华彬集团签署股权转让协议，转让包括合资公司中股权以及“作为股权所有人在合资公司所应享有的全部权利及义务”，即包括商标权益在内的全部权益。

尽管在合资公司中国红牛成立前该枚商标谈判已有眉目，当初创业各方非常清楚该枚商标来之不易，而且未来注册工作中尚存变数，因此，在95年合资公司合同第七章第十九条规定，“合资公司的产品的商标是合资32类公司资产的一部分”。第十四章合资期限第37条还规定，“若提前终止合资合同，中浩有权继续使用该产品工艺、配方、红牛商标等”。

因此，中国国有企业（中食、中浩）为红牛饮料在中国得以生产经营扫平障碍，在此过程中，中食公司取得维生素功能饮料（符合红牛饮料功效的成份含量）的生产许可，中浩公司买断斗牛商标所有权，二者是红牛饮料得以合法生产、商标使用和注册的前提。

历史事实证明，华彬集团所受让的中浩公司在合资公司中国红牛的权益中，不仅包括红牛商标的相关权益，也包括持续使用产品工艺、配方的权益，直到50年协议所规定的时间。

同时，我们也看到，恰恰是严彬与华彬集团在关键历史时刻对中国商业的深刻理解，加上其超前投入，才保住了“红牛”的未来，并在今天成为捍卫自己权利的有力证据。

2、

几亿中国红牛消费者，不会忘记赶路人。

事实上，商业过程的商业模式设计和成本收益，有些是看得见的，有些是看不见的，看不见的以下收益需要经过更大的努力，往往在很长时间之后才能显现，这就要求实际经营者具备商业大智慧。

中国红牛真正成为中国消费者的红牛，不仅经历了全新创新，更重要的是其诞生以来倡导的家国情怀、价值观和中国消费者的连接。

1996年7月1日，严彬42岁生日，这一天，深圳罗湖海关,树起了一块巨大的“香港明天会更好”的宣传牌，以期待香港在一年后回归祖国。

当时一名记者问严彬：商人都要考43类虑利润回报，严先生您这么做为的是什么?严彬说，一个民族、一个人都是要有点精神第的，中国红牛得到了方方面面的商标转让支持，也应该有所反哺。中国红牛的企业宗旨本身就是为改革开放中蒸蒸日上、自强不息的中国人民添力加劲。

据华彬方面提供的数据显示，2005年至2015年的十年间，华彬集团对中国红牛投入的运营资金从2005年的不足10亿元增加到2015年的近80亿元。这些投入，最5万大程度上确保50000元了中国红牛在高速发展过程中所需要的资金支持。

也正是对红牛事业的执着和信念，让红牛饮料在中国开花结果。截至12月，中国红牛的年销额长期稳超200亿元，累计产量已超过500亿罐。

回溯中国红牛的故事，破题点就在这个“红”字上：进入国门之初的红牛，只是一个“技术和配方”，而华彬集团和严彬20多年来步履不停的创新和开拓，才为这罐饮料注入了“红的滋味”、“红的荣耀”。

从上述协议以及历史事实梳理来看，“以下红牛维生素功能饮料”产品上所用商标是三个公司提供的：泰国天丝提供了英文商标，中浩公司提供了图案商标，华彬集团坚持使用了“红牛”汉字。特别要提到的是，中国红牛还通过法律途径在2012年最终撤销了在30类注册的“红牛”商标，为红牛的发展彻底扫清了道路。

中国红牛走遍中国大街小巷的故事，在严彬手里起笔，他带领团队“逢山开路，遇水架桥”；“逢店必进”，力求市场无盲点；甚至在北方的寒冬亲自带队“摆摊”，在长安街上将一罐一罐红牛送给出租车司商标转让机。

在中国红牛走红2643类年的故事里，关键词是“真诚”，伴随着中国各行各业劳动者熬夜、加班、运动、学习，共同成长，已经与改革开放中国人的拼搏奋进故事融为一体，它沉淀着品牌的内涵，也丰富着“民族品牌”的味道。

3、

顾往昔，绝境中的挽救、困境里的逆行、纷扰中的坚守，这是属于中国红牛三段故事。在这个过程中，中国红牛拿出了配得上“红”这种底色的态度回馈中国消费者，也拿出了足够“牛”的成绩回报员工和合作伙伴。正因为如此，20多年来，中国消费者成为中国红牛最大的底气。

某种意义上，中国红牛的故事，又是一个“欲事立，须心立”的寓言，“红牛”的“牛的”，是奋蹄者的状态，面向无限可能的市场，深耕不息，所以它能得；“红牛”的“红”，是中国人的道德和价值观底色，面对竞争仍能不忘初心，所以它能守。

中国红牛纷争的结局一定伴随着一个对中国商业精神的世纪之问：谁能以一颗“红心”做中国消费者的“牛马”？