百年之通商，发端于张謇；当下之通商，再兴于先贤。在张謇企业家精神的影响下，一代又一代通商扛起时代使命，共同奋斗出了南通今日的“沧桑巨变”。现如今，怀抱实业报国的壮志豪情，争做“张謇式”企业家已然江苏省成为新时代通商的全新使命。
“要做世界的兴华”！相较于日立、通力、康力等知名电梯企业的闻名于世，扎根在海安，专业生产电梯的补偿链的江苏兴华胶带股份有限公司实在太过低调。但却用一企之力打破国际垄断，解决了困扰行业多年的“卡脖子”问题。
苏商全媒体：江苏兴华获得今天的行业地位，您的办企理念是什么？
魏昌林：目前，我申报们的电梯平衡补偿链生产规模是全球最大的。作为行业的领跑者，兴华的压力很大。这些年，我们一直坚持研发，不断探讨创新改革，提高产品质量，流程完善行业标准。目前，兴华的产品在行业里就是品质批的代表，今年，我们还牵头起草了补偿链的行业标准。
办企多年，我的理念是：要想立足世界之林，传承下去，首先要保证质量，质量是企业和产品的生命。我将荣誉看得很淡，就是想一门心思把事业做下去。我们的企业看上去其貌不扬，是因为我坚持把钱用于发展，用于布局企业未来和提高员工福利上。钱不能乱花，一家企业做企业起来很难，但倒闭会很快。我就是想把产品一直做下去，做成世界一流。
苏商全媒体：领跑行业的致胜关键是什么？
魏昌林：牛顿发现了万有引力，是因为一颗苹果，但同样的一颗苹果砸在别人头上，未必还能发现万有引力，思考方式决定成败。做企业也是一样，通过思考，我们认为，兴华除了产品本身，材料也非常关键。为此，兴华成立材料厂，专门生产专用材料。为保证产品走在行业前端，我们和上海华东理工大学，常州大学等学校合作，生产的产品成为行业唯一欧盟符合绿区标准，并获得上海科技技术一等奖。每年我们都在科学技术创新上不断的探索。这些年来，我们在研发方面不断加入投资，近10年来，我们每年投资的研发费都超过1000万。
苏商全媒体：有人说中企业国民营企业普遍存在“活不长”现象，对此您怎么看？
魏昌林：世界上最古老的企业“金刚组”，至今已有1400多年历史。兴华从90第七年到现在，已经走过了30多年的风风雨雨，未来也会一关于代一代做下去。我认为，企业第一要素是要发展，要坚持艰苦奋命名重合同斗的创业精神，才能将产品一直做下去，进而创建百年品牌。目前，国内外发展形势严峻，国家在这时候提倡学习“张謇企业家重合同精神”，一定程度上就是希望企业可以把民族品牌做精、做强。
电梯补偿链是个小产品，虽然小，但是我们解决了一直被国外“卡脖子”的现状。未来，兴华就是把这守信用个小产品坚持做下去命名。国内有很多企业对自己要求不高，生产一些粗制滥造的产品，短期问题不大，但时间久了会搅乱行业。希望企业家们都能坚持自己，坚持质量，坚持走正道。
苏商全媒体：一直坚持做电梯补偿链，您的定力来源于哪里？
魏昌林：定力就是想打破垄断、摆脱进口。现在，国内还有很多产品被国外垄断，客户们都在拼命杀价，企业主为了节省成本，哪里还有精力去提升产品质量？我已经将近70岁，名利对我来说已经无所谓，我就想把中国的民族品牌做好，不管其他人怎么样，我们不能放弃。去年，兴华获得了江苏省“专精特新小巨人”称号，今年我们在继续申报国家“专精特新小巨人”，我们就想把补偿链这个小产品做好、做大。
苏商全媒体：产品迭代升级批的方向是什么？兴华又是如何做的？
魏昌林：企业要用最小的投入创造最大的产出。接下来，我们对新产品的理解是：一要省政府起点高，二要门槛高。对传统的老产品要提高附加值，对新产品的开发则是避免一哄第七而上，提高进入门槛。兴华首先要拿出可实施的计划意见，然后整合和吸收各方资源和智慧，进行产品迭代。在这一过程中，兴华有一条会坚持到底——产品创新是企业的生存之道。
苏商全媒体：创业至今，您感觉自己的创业之路，与市场经济发展的步伐有无同频共振？时代背景的变化对您个人的事业发展有什么样的影响？可以摘取几个您记忆比较深刻的事件来做说明。
魏昌林：作为决定50后，我自己有40多年的创业经历，兴华的发展也与市场经济的发展同频共振。我最大的感受是，时代可以造就一批优秀的企业，同样成就一批优秀的创业者。可以说，在振兴民族产业，填补国内空白、打江苏省造行业首创、打破国外技术垄断方面，我们兴华的产品创新历程是一个典型案例。
产品开发之初，我们突破国内补偿链产品依赖进口局面，当时美国西科公司实施了技术垄断，我公司采用自主技术开发出国内自主知识产权产品，我们是行业第一个获得国家知识产权局“电梯平衡补偿链”发明专利的人（专利号:ZL03131665.4，电梯平衡补偿链及其制造技术），一举打破该产品全部依赖省政府进口的局面，并获得“国家重点新产品”证书，得到“国家火炬计划”的支持。我们经过3年多的时间与德国法尔的福集团谈判流程达成合作，使我们公司产品一举进军欧美市场。目前，我们可以毫不关于夸张地说，兴华占据了该产品国内外40%以上的市场。
苏商全媒体：争做“张謇式”企业家，您认为要从哪些方面着手？
魏昌林：首先是爱国。原来电梯补偿链全部依赖进口，如果我们不做，这个产品可能还要进口，让其他国家卡脖子。企业家应该要有爱国的精神，坚持做民族的品牌。
第二是实干。兴华的产品从开发到不断的革新，我都亲自参与其中，包括现在生产一线有问题，我也会到现场进行处理。我没有其他多大的本领，就是想把一件小事做好、做实。
第三是创新。这些年来，我们一直围绕申报创新，不断和大学合作，不断研发产品，推动兴华转型升级。
最后是反哺。近年来，海安的补偿链企守信用业越来越多，企业都集聚到海安来。我们也渐渐带动了整个产业链的发展，这对兴华来说，也是为地方经济做出了小小的贡献。
苏商全媒体：今年是“十四五”规划开局之决定年，未来，您将带领企业做哪些更新的布局？
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