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特步创新研发中心高级总监黄卫做过一个形象的比喻：“大家都在说黑科技，但什么是黑科技？可体验的才叫黑科技，千言万语不如一秒钟的体验，消费者买了你的产品，穿过几天之后发现和宣传的一致，你在创新他心里就是黑科技。”
庞晓敏也向36氪反复强调一个观点，新品牌与其在篮球、足球、跑步等运动场景下与耐克、阿迪达斯等大品牌竞争，不如面向“要懒，也要高效的”的年轻用户推出具备舒适、时尚、轻运动属性的「中间值产品」，满足其跨场景自由切换的日常需求，以最大的适用性获取最多的使用时间。
正因如此，我们看到运动户外、内衣、贴身外穿工作服饰等品类在材料科技人力资源创新方面的活跃度变得越来越高。
比如为解决运项目有动时的胸垫尴尬移位以及运动后的洗涤问题，MAIA ACTIVE（“玛娅”）今年推出贴合亚洲女性胸型的一体式罩杯「不插垫BRA」高强系列，罩杯采用点状透气工艺加速散热，同时具备高强防震效果；另一方面前拉链设计内含安全扣，可解决运动前后的“穿脱之痛”。
COCOFIT创始人袁炜认为，在弹力舒适方向上，尼龙66的产能提升、调整型涤纶纤维以及新型氨纶纤维都有不同的材料创新应用机会；保暖是一个持续纤维/面料创新的集中赛道；气凝胶、人造纤维和自然纤维混纺材料等方的向上也有不少销售管理可选择的技术创新机会。
“我们的整个研发导向是奔着舒适性去的。”黄卫告诉36氪，在专业跑步领域“插上红旗”是特步的头等大事，而要在这一领域体现专业性，需解决“湿热舒适性”的问题——跑步是剧烈运动，运动完出汗较多，身体会经历升温再降温的过程——将这一问题研究透了，产品的功能价值与情绪价值也就有了。
毕怡然也向36氪表示，UPPERVOID从不打算成为“平替”，而是满足更追求舒适性的“新户外人群”。“专业的户外品牌，考虑到防水问题，会把鞋服做得很硬、很耐磨。而我们的用户可以舍弃一些耐磨性，但要求更‘软’。耐磨的面料因为很身就厚新项目，做防哪些水哪些很简单。但薄的、软的面料去做防水，是很难的，这也是我们在突破的方向。”
坚持“功能性项目有 可持续性”的创新方向，拿出打造极致单品的精神——这大概是新一代鞋服品牌在理念上与传统巨头的最大不同。
诞生于加拿大温哥华的lululemon，展示了一个“小众品牌”如何从运动服饰双巨头的缝隙中长大的传奇故事：虽然一度因为管理层不当言论、产品质量和设计问题，市值缩水严重，甚至濒临破产边缘，但到2018年，lululemon已经以工作远高于同行的增速增长，创造了十年十倍市值的投资神话，而自2018年初以来，lululemon的股价更是从70美金上涨到280美金，4年涨了3倍。
lululemon的人力资源秘诀，是出色的营销，是成功的品类扩张，以及不可忽略的的，通过材料创新带来的产品创新。
在lululemon创立之初，瑜伽服普遍存在舒适性差，排汗性差、不够新项目贴身等问题，lululemon的新型面料解决了这些问题，让练瑜伽的女性觉得裸感、亲肤。
类似这样“微小但极致”的机会，或许才是未来5到10年，中国鞋服品牌诞生新面孔的起点。创新
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