企业宗旨口号大全,企业宗旨口号大全跟橙子有关

从现实情况看，许多企业领导者特别是“一把手”忙于事务性工作，并没有把企业文化太当回事，仅仅作为文体活动和标语口号的标签。从定位上看，企业文化大都历属于党群部门，与其他部门关联度不大，致使企业文化长期处于少数人“自说自话”的边缘化状态。由于党群部门职能的有限性，造成企业文化推进的有限性。企业文化“狭义化”的结果，导致企业文化功能的异化，或者被职工文体活动所代替，或者被领导报告中的时髦词汇点缀所代替，或者被束缚职工思想和行为的工具化所代替，因此很难进入企业管理制度的深层，更难融入企业经营发展战略，真正成为助力企业高质量发展不可或缺的软实力和精神动力因素。

其实，企业文化本质上是管理文化，是企业成功价值观在理念、制度和行为上的体现。理念源于企业的成功实践，最终是要指导企业当下和未来行为的，进而在实践中验证理念的正确性和可行性，从而使企业沿着成功的路径前行。而理念指导和引领行为需要中介和工具，才能真正变成企业行为，进行而让理念在助力企业创效中落地生根。中介和工具就是企业的制度、流程、标准。一般来说，制度管人，流程管事，标准管质量。制度（流程、标准）既是一种价值观的体现，也是一种文化的固化和推进的载体。比如，企橙子业要倡导创新的文化，就必须制定与创新理念相适应的制度安排。对创新创效者进行奖励，反之进行处罚，从而让创新的价值取向真正变成企业的行为，贯穿企业人力资源管理全过程。否则，创新只能是空洞的口号或者领导人的一厢情愿而已，形成不了生生不息的创新文化。

华为的文化是务实的，也是卓有成效的，倡导的核心价值理念是有切实可行的制度安排的。他们以《华为基本法》为抓手，致力于奋斗者为本的文化建设，通过建立长效化的内部股份，让那些真正为企业不懈奋斗者得利，进而营造了“倡导人人学雷锋，但绝不让雷锋吃亏”的激励机制，使员工与企业形成荣辱与共紧密相连的命运共同体。其实，任正非是深谙人性的企业家，从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感，并以此作为激励他们的核心手段。好好干就能够买房买车升官发财，还能在大阳台晒钱，也成了华为吸引优秀人才最接地气，也最务实的理由。这就是为什么任正非说，华为的成功主要是“分钱分得好”。

从此意义上说，企业文化并不是虚的，而是实实在在的驱动力和机制导向，不仅可以降低企业的管理成本（企业越大越需要凝心聚力企业，激励员工不用扬鞭自奋蹄），而且是能够为企业创效的制度安排，这或许也是许多企业从中受益后并长期致力于企业文化建设的重要原因。其实，建设企业文化就是把信奉的价值观通过制度中介转化为机制和行为，进而让企业高质量发展，助力宗旨企业基业长青的过程。

如何推进理念制度化，关键是提高企业理念重要性的认识，在全员理性认同基础上，渗透于制度立改废全过程，进而让抽象的理念变成行为习惯。

一是重新定位企业文化的管理属性。这是文化由软到硬、从无形到有形的重要前提，也是理念制度化的应有之口号义。既然企业文化是企业管理有机组成部跟分，理应纳入企管办职责并负责具体操作，有利于“理念”到“制度”的实践性转化，进而融入企业发展战略和有关经营管理实践。

二是从理念认同着眼建立制度。理念只有制度化才能得以执行，制度只有在理性认同中才能自觉执行，也是才能使理念在实践中得以固化并成为行为习惯。要注重制度的公正性、合理性和人性化，把公平公正公开的价值观融入制度立改废，通过宣贯让员工真心认同制度的文化内涵，进而使制度变成企业的管理文化。

三是驰而不息把制度执行到底。实践证明，制度重在执行，有制度不执行比没有制度更可怕。制度执行没有例外。领导者作为“关键少数”要以上率下，真正成为执行制度的模范，才能形成上下联动、引领示范的效应。当然，制度也不是一成不变的，也要随着外部环境的变化与时俱进，在变革理念的同时改变不相适应的规章制度。